企業(yè)管理者必備的財務(wù)思維《課程背景》過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營?！臼⒑头颉哆m合對象》非財務(wù)管理者《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答時間：課程

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《讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》《課程背景》企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升。《讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實用的財稅課程現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務(wù)管控系統(tǒng)并利用財務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險從而達到保證財富安全盈利能力不斷增長?！哆m合對象》企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間約6

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非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營?！臼⒑头颉哆m合對象》企業(yè)非財務(wù)中高管《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+

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企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析與風險識別《課程背景》財務(wù)報表盈利的企業(yè)為什么會倒閉？財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)是企業(yè)真實的數(shù)據(jù)嗎？?如何從企業(yè)財務(wù)報表透析企業(yè)的未來與風險？如何準確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂？如何簡單、快速進行有效的財務(wù)分析？如何從眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點并準確識別？本課程針對銀行及類金融機構(gòu)信貸人員、風控人員而設(shè)，站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息，采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦，結(jié)合財務(wù)會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方法，讓學員對企業(yè)財務(wù)報表分析變的立體、有層次，與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風險把控緊密相連，同時導入大量真實案例，運用分析、演練、現(xiàn)場輔導的手法，讓學員通過報表透析企業(yè)經(jīng)營風險

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輕資產(chǎn)企業(yè)財務(wù)關(guān)注要點《課程背景》輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，最早為麥肯錫所提出，意為 “以最少的存貨與固定資產(chǎn)方面的資金投入，憑借長期積累的供應(yīng)鏈能力、客戶資源、品牌文化、技術(shù)研發(fā)、人力資源等“輕資產(chǎn)”，撬動并整合企業(yè)內(nèi)外各種資源尤其是非財務(wù)資源，創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢與企業(yè)財務(wù)績效。”（戴天婧，張茹，湯谷良，2012）輕資產(chǎn)戰(zhàn)略最早為中國企業(yè)所熟知、運用，是麥肯錫為光明乳業(yè)做戰(zhàn)略咨詢之時。彼時麥肯錫向光明乳業(yè)提出了輕資產(chǎn)運營的方案，光明乳業(yè)欣然接受并迅速實施，隨后開始了在全國范圍內(nèi)快速擴張的進程。然而之后出現(xiàn)的“回爐奶”事件使得光明乳業(yè)的布局遭受重挫，而“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”是其中被提及最多的問題。無獨有偶，蒙牛乳業(yè)

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