《工程索賠實操技巧與注意事項》課程背景： 工程索賠與反索賠是業(yè)主和承包商在工程項目施工過程中正常的業(yè)務(wù)往來，它的健康開展，對培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場，促進建筑業(yè)發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。從承發(fā)包雙方來說，工程變更索賠與反索賠是彌補成本支出、增加收入的重要途徑之一，也是成本管理的重要組成部分。作為工程項目管理人員，更應(yīng)全面提升工程變更索賠與反索賠處理能力、創(chuàng)效能力，掌握實際問題的處理方法，例如：1.由于變更索賠沒有定案，導(dǎo)致竣工結(jié)算拖延問題如何解決？2.如何分配工程索賠中各項工作任務(wù)的職責(zé)分工？3.施工過程中揚塵給養(yǎng)殖戶造成的損失如何索賠、保險公司

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《工程項目成本控制及項目結(jié)算管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延課程大綱：第一章：項目管理概述項目基本管理要求項目成本管理管理項目成本管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同第二章：項目成本控制體系建立與實施項

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《工程項目籌劃與實施組織設(shè)計》一、項目開發(fā)1.項目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設(shè)與篩選2.團隊組建與分工（1）團隊人員安排策劃（2）團隊分工與WBS籌劃3.項目開發(fā)實施（1）項目開發(fā)計劃籌劃（2）項目開發(fā)計劃實施4.項目招投標(biāo)方案策劃（1）項目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃（1）項目技術(shù)方案籌劃（2）項目商務(wù)方案籌劃6.項目前期投資方案籌劃（1）項目前期投資思路確定（2）項目前期投資方案籌劃7.項目商務(wù)談判方案籌劃（1）商務(wù)談判內(nèi)容確定（2）談判過程策劃8.項目開發(fā)收尾工作（1

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《工程項目風(fēng)險案例解讀分析》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風(fēng)險管理概念工程項目管理中風(fēng)險管理三要素新形勢向下的風(fēng)險定義風(fēng)險管理中處理的一般原則第三章：工

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《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險防范》課程提綱：前言一、工程項目全過程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點【交流互動 答疑解惑】第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程（一）第一階段（1984 年1992 年）：引進探索，試點萌芽（二）第二階段（1993 年2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段（三）第三階段（2003 年2013 年）：規(guī)范化階段（四）第四階段（2014 年2017 年）：市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工程咨詢服

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《電網(wǎng)數(shù)字化項目管理》課程背景： 電網(wǎng)數(shù)字化項目度量規(guī)范、可研報告、概設(shè)報告的編制和評審相關(guān)內(nèi)容、安全防護方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強公司項目管理機制的系統(tǒng)化建設(shè)，強化項目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項目各環(huán)節(jié)工作要點的介紹，指導(dǎo)公司項目人員落實電網(wǎng)數(shù)字化項目相關(guān)管理要求，確保項目按期、保質(zhì)交付。課程大綱：第一部分 電網(wǎng)數(shù)字化項目度量規(guī)范第二部分 電網(wǎng)數(shù)字化項目可研報告的編制與評審第三部分 電

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