為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？為什么有些經銷商去年做800萬，今年只能做700萬，甚至更少？為什么有的經銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經銷商越做越小，直至最終消失？經銷商如何才能突破瓶頸，找到增量、賺錢的方法？為什么一個人做的時候沒有人幫手很累？為什么現(xiàn)在有幾十名員工幫我做事更累？ 作為經銷商，當我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時，你是否茫然四顧、無從入手？如果你想了解問題的根源，本課程將為你提供做強做大的經營思路，讓你瞬間開悟?！菊n程培訓對象】 經銷商、代理商、加盟商等【授課時間】12天（標準課時：6小時/天）【課程收益】? ◎ 幫助經銷商調整心態(tài)，改變經營思想；?

 梅明平查看詳情

《廠商共贏 實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展》經銷商培訓品牌課程 主講：梅明平老師【培訓要點】在目前現(xiàn)狀下，如何增強經銷商與廠家合作的信心與忠誠度，與廠家共同發(fā)展？如何提高經銷商的品牌意識，認準品牌，堅定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？如何讓經銷商放遠眼光，不只看眼前，要確定長遠發(fā)展規(guī)劃與目標，做強做大？如何改變經銷商舊有的經營觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團隊提升銷售？如何促進廠商的長遠合作，使經銷商與時俱進，與廠家攜手做強做大共贏共創(chuàng)？【培訓對象】企業(yè)經銷商、加盟商、代理商等【培訓時間】2天（ 6小時/天標準課時，共計12小時）【培訓大綱】第一講 精確定位 品牌發(fā)展的基石一、卓越經銷商的經營思路二、品

 梅明平查看詳情

區(qū)域經理《經銷商開發(fā)與管理》實戰(zhàn)訓練適應對象：?廠家區(qū)域經理、省區(qū)經理等中層銷售管理人員 培訓時間?2天（12小時）培訓大綱第一講 經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數(shù)量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數(shù)量和招商質量有著重要的關系。區(qū)域經理的成功需要強有力的經銷商——那些能有效履行分銷職責，實現(xiàn)渠道設計思路的經銷商。所以，挑選經銷商是一項重要的任務，應避免隨意性和偶然性。 第二講 激活經銷商的五大秘訣一、月度高效管理法二、月度銷售簡報法三、年度競賽激勵法四、經銷合同強制法五、區(qū)域樣板刺激法【本講

 梅明平查看詳情

【講師介紹】中國經銷商培訓第一人——梅明平老師梅明平老師，中國經銷商培訓第一人。企業(yè)經銷商大會首選培訓師，資深營銷渠道咨詢專家，國資委經銷商管理師認證專家委員，國家高級企業(yè)培訓師，世界500強華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華大學、華中科技大學營銷總監(jiān)班特約講師，廈門大學EDP項目班特約講師。出版的著作有《經銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經銷商》。 梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷售管理經驗，歷任首席商務代表、區(qū)域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強企業(yè)“世界銷售領導人”獎并赴美領獎。2004年因在渠道管理中獨樹一幟的創(chuàng)新，榮膺年度全國“

 梅明平查看詳情

《經銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》經銷商管理培訓品牌課程 主講：梅明平老師 【培訓要點】 為什么企業(yè)的經銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定？為什么經銷商的積極性總激發(fā)不起來？為什么經銷商總埋怨廠家？為什么經銷商的竄貨總無法控制？為什么經銷商的整體素質還是10年前的老樣子？為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？甚至更少？為什么有的經銷商做越小直至最終消失？如何突破經銷商的銷量瓶頸？如何找到增量、賺錢的方法？ 【培訓對象】廠家董事長、總經理、營銷副總、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經理等 【培訓時間】2天（6小時/天標準課時，共計12小時） 【培訓大綱】 第一講 經銷商沒有忠誠度

 梅明平查看詳情

一、 課程大綱講 掌握品牌核心經營思路【針對問題】ü 好品牌經常威脅我把我干掉，差品牌的產品經常賣不動積壓在倉庫，我到底該如何破局；ü 經銷商年齡大了，也沒有接班人，是大干一場，還是維持現(xiàn)狀混一天算一天，小富即安；ü 廠家推薦的樣板市場，讓人耳目一新，樣板市場在我區(qū)域將來賺不賺錢，我跟還是不跟；ü 經銷商只愿意賺快錢，不愿意對市場長遠投資，終端服務不重視，導致自身公司品牌弱；ü 經銷商跟了廠家這么多年每年業(yè)績增長平平，再這么跟著區(qū)域銷量到底會不會快速增長。一、經銷商競爭階段的經營模式1、產品為王2、渠道為王3、終端為王4、顧客為王二、經銷商競爭的終極戰(zhàn)場1、經銷商的終極戰(zhàn)場2、經銷商的營銷目標

 梅明平查看詳情