第一篇：一線主管的使命與職責(zé) 一、一線主管的地位 二、一線主管的使命 三、一線主管的重要作用 四、一線主管的職責(zé) 五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀 六、角色認(rèn)知 七、技能要求 第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 一、ISO9000與企業(yè)之間的差距 二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 三、質(zhì)量是在工作中制造出來的 四、三按 五、三控制 六、品質(zhì)的三不政策 第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理 成本降低應(yīng)注意的方面 第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 一、班前計(jì)劃 二、班中控制 三、班后總結(jié) 第五篇：一線生產(chǎn)主管與5S 5S活動(dòng)的內(nèi)容 第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM 一、 設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng) 二、TPM（全面生產(chǎn)保全

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第一講：中層管理人員的使命與職責(zé) 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場(chǎng) 3、中層管理人員的管理藝術(shù) 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產(chǎn)生形式 6、中層管理人員的職責(zé) 7、中層管理人員的權(quán)限 8、中層管理人員的素質(zhì)要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理 1、如何做好計(jì)劃與交貨期 1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題 2）行之有效的計(jì)劃要素 3）訂單生產(chǎn)形式下的計(jì)劃與交期管理 4）生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會(huì)管理 4）班后會(huì)的管理 第三講：中層管理人員與質(zhì)量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2

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第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命 3、現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用 4、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 5、現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則 6、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) 7、角色認(rèn)知mdash;對(duì)自己和環(huán)境的分析 8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 9、案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線 5、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 6、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 7、直接材料成本之降低 8、節(jié)省直接人工成本

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一、何為采購員 1、 采購員的工作界定 2、 采購員的工作定位 3、 采購員的工作特點(diǎn) 4、 采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、 采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、 采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、采購計(jì)劃的編制 1、 采購計(jì)劃的編制流程 2、 影響采購計(jì)劃編制的原因 3、 MRP與采購計(jì)劃的編制 三、供應(yīng)商的選擇 1、 適時(shí)的交貨時(shí)間 2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量 3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn) 4、 適時(shí)的交貨數(shù)量 5、 適時(shí)的交貨價(jià)格 6、 供應(yīng)商的調(diào)查 7、 供應(yīng)商的評(píng)估 8、 供應(yīng)商的開發(fā) 四、集中采購與個(gè)別采購的作業(yè)方法 1、 認(rèn)識(shí)采購作業(yè)的方法 2、 掌握集中與個(gè)別采購方法 3、

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第一講 作業(yè)計(jì)劃 1 生產(chǎn)及計(jì)劃的概念 2 作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求 3 產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào) 4 日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟 5 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 6 如何制定合理的途程計(jì)劃 7 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 8 作業(yè)排序的最優(yōu)選擇 9 合理組織生產(chǎn)時(shí)間 10 把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度 11 消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成 第二講 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 1 運(yùn)作能力的分析 2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作要點(diǎn) 3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程 第三講 采購物流管理 1 制造業(yè)采購物料管理的重要性 2 全新的采購觀念 3 采購物流管理概述 4 合理采購數(shù)量和時(shí)間的設(shè)定 5 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 6 供應(yīng)商關(guān)系管理 7 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法 8

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課程背景： 目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收?qǐng)?。正是這種草草收?qǐng)鼍团卸?S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們?cè)谕菩?S管理的時(shí)候就沒有正確的執(zhí)行過5S，沒有完全理解5S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作，只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好

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