徐建軍 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：能源 醫(yī)藥醫(yī)療鋼鐵汽車
- 擅長領域：生產(chǎn)管理質量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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徐建軍老師的內(nèi)訓課程
六西格瑪管理培訓課程背景：什么是六西格瑪呢？σ(西格瑪)是一個希臘字母，在統(tǒng)計學里用來描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度，目前，在質量管理領域，用來表示質量控制水平。若質量管理水平控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73；若控制在6西格瑪水平，表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm，也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。推行“六西格瑪”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。六西格瑪管理的實施，使企業(yè)不僅短期內(nèi)節(jié)約了大量的資金，從而降低了質量成本，提升了產(chǎn)品質量，更是
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六西格瑪黃帶培訓徐建軍培訓時間：4天六西格瑪概述DMAIC方法Minitab簡介基礎統(tǒng)計基本圖表6、計量型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析7、SPC控制圖8、過程能力分析9、潛在失效模式及后果分析（FMEA）10、控制計劃 11、六西格瑪項目案例分享...
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六西格瑪綠帶培訓徐建軍培訓時間：10天第一階段：定義、測量及分析六西格瑪概述DMAIC方法項目定義表Minitab簡介基礎統(tǒng)計基本圖表計量型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析SPC控制圖過程能力分析因果矩陣圖（Camp;E圖）潛在失效模式及后果分析（FMEA）第一階段考試第二階段：改進和控制第一階段培訓內(nèi)容回顧抽樣計劃中心極限定律 假設檢驗概述T檢驗 6、 2T檢驗方差分析（ANOVA）相關性和回歸分析實驗設計（DOE）概述全因子實驗設計部分實施因子實驗設計控制計劃六西格瑪項目案例分享14、 第二階段考試...
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目標管理培訓徐建軍培訓時間：2天什么是目標管理目標管理的理論基礎及作用管理標準對目標管理的要求目標管理工作流程企業(yè)如何制訂目標及分解目標企業(yè)如何實施目標企業(yè)如何跟蹤目標及分析目標8、企業(yè)如何修正目標...
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產(chǎn)品質量先期策劃APQP培訓徐建軍單獨學習APQP，需2天。已經(jīng)有MSA、SPC等工具基礎，可以培訓1天。也可以安排APQP+PPAP 2天的培訓培訓時間：2天1、APQP概述2、APQP階段分類3、 APQP思路總結4、 討論amp;答疑5、階段詳細介紹...