建設工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分 建設工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇策劃項目合同體系。2.合同文件起草、談判與簽約簽訂合同。3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況執(zhí)行合同。4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同合同的變更。5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理索賠與違約?！景咐?】：合同無效是否需要承擔責任？【案例2】：通過重大

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建設工程施工安全監(jiān)理與風險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責任，為建設工程的順利進行起到了一定的作用。一、建設工程安全生產(chǎn)管理概述1、安全生產(chǎn)管理基本概念2、建設工程安全生產(chǎn)管理原則及管理制度3、建設工程參建各方主體的安全責任4、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作從業(yè)要求5、建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的法律責任二、項目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作機構設置2、項目安

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建設工程項目成本管控體系及施工全過程精細化管理關鍵操作實務第一篇 建設工程項目成本管控體系0.問題導入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優(yōu)化④進場前勞務隊伍的選定和勞務范圍是劃分⑤大宗材料的集中采購⑥大型機械的選擇與租賃要謹慎⑦制定項目成本目標控制措施2、工程項目全面預算管理的方法①工程項目全面預算的費用劃分②工程項目全面預算的基本方法3、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本二

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建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應對 （1）影響現(xiàn)金流的原因 （2）現(xiàn)金流差的危害 （3）如何應對現(xiàn)金流風險二、業(yè)主資信風險的識別與防范 （1）業(yè)主資信不良的危害 （2）業(yè)主資信風險的識別 （3）業(yè)主資信不良典型案例解讀 （4）業(yè)主資信風險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應對 （1）《支付條例》對總包單位提出更高要求 （2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形 （3）農(nóng)民工工資支付風險 （4）案例解讀 （5）風險防范和應對四、固定總價的風險與應對

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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務 專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題 思考：EPC模式下，設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔？ 案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題 案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區(qū)別問題 案例：首鋼京唐

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基于數(shù)字化造價管理模式的思考一、緒論 1、背景 2、造價咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉型 3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價咨詢企業(yè)業(yè)務流程的數(shù)字化轉型 1、咨詢企業(yè)業(yè)務流程重組的相關分析 2、基于數(shù)字化技術的全過程造價咨詢業(yè)務流程構建 3、案例分析三、數(shù)字化造價的數(shù)據(jù)管理 1、工程造價指數(shù)綜述 2、造價數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀 3、造價數(shù)據(jù)倉庫的構建 4、基于大數(shù)據(jù)的造價指數(shù)測算 5、案例分析四、數(shù)字化造價建設與管理 1、造價咨詢企業(yè)組織建設的現(xiàn)狀與問題 2、造價咨詢企業(yè)組織數(shù)字化建設方案

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