方均 教授
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- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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方均老師的內(nèi)訓課程
《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》課程目的： ■ 使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責和任務(wù)； ■ 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題； ■ 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交期； ■ 使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率； ■ 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和 異常； ■ 幫助生產(chǎn)主管掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能； ■ 使生產(chǎn)主管掌握有效溝通、
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《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》[pic] 主講：方均老師★課程目的： ● 使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責和任務(wù)； ● 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題； ● 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交期； ●使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率； ●使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常； ● 幫助生產(chǎn)主管掌握教導、培
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現(xiàn)場設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實務(wù) 課程目標 ▲了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工 。 ▲明確設(shè)備故障的思想和原理，學習設(shè)備故障分析方法與工具 ▲學習設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點檢表等各種工具的應用 ▲理解全員設(shè)備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱 ▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設(shè)備日常維護 課程大綱 一、現(xiàn)場TPM概述與概念 1.現(xiàn)場管理的要素與目標 2.企業(yè)管理為何要實施TPM 3.實施
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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程目的： ■ 使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責和任務(wù)； ■ 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題； ■ 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交期； ■ 使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率； ■ 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和 異常； ■ 幫助生產(chǎn)主管掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能； ■ 使生產(chǎn)主管掌握有效溝通、
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生產(chǎn)一線80/90后員工管理課程前言 1、后80/90后已經(jīng)逐步成為這個社會的中流砥柱，承載著這個社會的主要勞動力 2、制造企業(yè)由于其行業(yè)特點，決定了必須多使用人，多使用后80/90后員工 3、然后后80/90后表現(xiàn)出來的一些特質(zhì)，讓現(xiàn)在的管理者原有的一些管理模式，管理 手法無法實施，導致管理上較難 4、管理者沒有走進員工里邊，不了解員工的心聲，管理沖突時有發(fā)生 5、尤其是在員工離職問題上，一線管理者更是比較偏激課程收益 1、通過培訓了解后80/90后員工成因 2、 聽聽后80/90后的心聲 3、學習
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《如何有效推行7S活動》★課程背景 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布 滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章， 未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士 氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理?！镎n程目標 了解7S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導黨員掌握7S的技巧、實施步驟和流 程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的 工作環(huán)境?！镎n程內(nèi)容 第一章、什么是“7S”