課程大綱一、內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何流程來控制風(fēng)險集團公司的風(fēng)險管控二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警全面風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀診斷治理結(jié)構(gòu)內(nèi)外部董監(jiān)事人力資源體系高層風(fēng)險管理能力三道防線的風(fēng)險管理能力風(fēng)險意識風(fēng)險管理報告的及時性、合理性、專業(yè)性五大類風(fēng)險管理缺陷分析戰(zhàn)略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險運營風(fēng)險法律風(fēng)險內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析三、內(nèi)部控制的基本方式組織控制人事控制風(fēng)險評估程序控制實物控制檢查控制四、 內(nèi)控實際企業(yè)風(fēng)險自我控制什么是真正的內(nèi)控？詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評價組織建設(shè)與內(nèi)部控制關(guān)系采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策銷售循

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內(nèi)容大綱引：何為成本？什么是花錢？1.成本的基礎(chǔ)分析　—成本定義　　·成本的性質(zhì)分析：料、工、費　　·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…　　·成本的習(xí)性分析：變動、固定　　·成本的歸屬分析：直接、間接　—成本在公司財務(wù)運作的位置　　·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解2.成本核算體系　—不同成本核算體系的分類　　·時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實際）　　·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法　　·方法分類：分批法和分步法　—傳統(tǒng)的成本核算模型　　·生產(chǎn)預(yù)算的展開　　·具體案例　—標(biāo)準(zhǔn)成本法　　·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義　　·標(biāo)準(zhǔn)的制定　　·技術(shù)部門的參與　—成本中心的設(shè)定　　·以產(chǎn)品為中心　　·以部門為中

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課程大綱：財務(wù)管理的全新基本知識一、財務(wù)管理財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務(wù)報表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務(wù)報表各報表的基本分析方法財務(wù)資料的運用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制方法一整套經(jīng)營預(yù)算所包括基本內(nèi)容掌握預(yù)算各組成部分的編制方法了解標(biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算中的應(yīng)用使學(xué)員掌握預(yù)算編制的基本技能了解預(yù)算的八個黃金法則完整的全面預(yù)算案分析四、成本費用控制成本習(xí)性成本的組成量、本、利的關(guān)系成本控制的原則成本控制的基本

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課程大綱：部分：金融危機下的財務(wù)管理方向1、當(dāng)前面臨的困境與機會2、如何調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)3、金融危機下的融資方案4、金融危機下的投資機會5、金融危機下十項注意第二部分：金融危機下企業(yè)財務(wù)狀款、經(jīng)營狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務(wù)報表？2、財務(wù)報表分析的框架3、財務(wù)分析的方法4、資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊（2）、償債能力分析（3）、營運能力指標(biāo)分析5、利潤表分析（1）、增長能力分析（2）、市場控制能力6、現(xiàn)金流量表分析（1）、凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系（2）、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析（3）、現(xiàn)金流量指標(biāo)分析第三部分：金融危機下企業(yè)管控與風(fēng)險防范體系舞弊環(huán)境

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模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務(wù)報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理想的財務(wù)報表理想財務(wù)報表結(jié)構(gòu)第三模塊:——預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn) 了解編制預(yù)算的組織形式 掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng) 什么是預(yù)算控制體系？ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 預(yù)算的編制技術(shù) —編制邏輯

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【課程大綱】 一部分：內(nèi)部控制建設(shè) 一、什么是風(fēng)險與危機？ 1、什么是風(fēng)險？ 2、什么是危機？ 3、如何理解風(fēng)險與危機的關(guān)系？ 4、什么是風(fēng)險與危機的成因？ 5、風(fēng)險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？ 6、常見的風(fēng)險與危機有哪些？ 二、什么是風(fēng)險與危機管理？ 1、風(fēng)險與危機管理是什么？ 2、風(fēng)險與危機管理管理誰？ 3、風(fēng)險與危機管理管什么？ 4、風(fēng)險與危機管理能力的自檢 三、如何進行風(fēng)險與危機管理？ 四、實操步驟一：風(fēng)險與危機的識別 1、確定風(fēng)險與危機的來源 2、對來源進行問題處理 3、風(fēng)險與危機識別的方法 （一）、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序 內(nèi)部控

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