鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠；團隊致勝已是當今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業(yè)在營銷團隊管理中存在的問題：■ 部門“墻”高而厚，溝通不暢，響應不快，效率低下■ 員工相互推諉，彼此扯皮，人浮于事，忙而無效■ 員工“精神離職”，無感恩之情和忠誠度，只知道索取■ 員工“工作內卷”嚴重，不主動、不積極、不勤奮、不激情■ 對員工工作放任遷就，效果、效益很差■ 員工看

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業(yè)績倍增——企業(yè)進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運營的數(shù)控法課程背景：當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡面對“內外雙循環(huán)”、“一帶一路”；疫情常態(tài)、經濟下行、需求疲軟；技術突飛猛進、數(shù)字經濟和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場多變、競爭嚴峻、經營艱難，同時也蘊含機遇，正是企業(yè)內外匹配抓機會，內部協(xié)調揚優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)績倍增的絕佳時期。但是：■業(yè)績倍增的增長點在哪里？■業(yè)績倍增的目標如何確定與分解？■采取什么策略去拉動業(yè)績倍增？■如何整合與調配資源去推動業(yè)績倍增？■采取哪些行動去達到業(yè)績倍增？■業(yè)績倍增的組織如何搭建？崗位與人員如何匹配？■業(yè)績倍增的薪酬與績效制度如

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