楊波老師的內(nèi)訓課程
《VUCA時代的領導力突破》 主講：楊波老師課程大綱：第一部分： VUCA時代呼喚領導力 ? VUCA時代基本特征 ? 如何從市場驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動和領導力驅(qū)動 ? 領導者進入混沌思維，如何駕馭不確定性和無序 ? VUCA時代領導者的基本原則與卓越行動第二部分：VUCA時代領導者的卓越行動之一－以身作則 1、以身作則的兩項原則 ? 明確自己的價值觀，找到自己的聲音 ? 使行動與共同的價值觀保持一致
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《高效管理者核心五任務》 主講：楊波老師課程目標 蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業(yè)市場研究和咨詢服務機構(gòu)，該公司在25年的時間里，調(diào)查了幾十個行業(yè)的數(shù)百家公司，訪談了100多萬名員工、8萬名經(jīng)理人，旨在尋找優(yōu)秀經(jīng)理人和卓越團隊的共同點。最終他們的結(jié)論集中在12個緯度上，也就是12個問題上。從這12個問題中，我們可以看到管理者的核心五項任務就是：選擇人、要求人、激勵人、輔導人和評估人。 而作為一個高效的管理者，還必須做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和價值觀，樹
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《高效團隊建設與管理》 主講人：楊波老師課程意義：“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。因此，高效團隊建設與管理提升一直是企業(yè)關注的焦點，究竟如何做好企業(yè)團隊建設和打造高效團隊，是本課程要解決的問題。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造團隊意識，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業(yè)管理者。本課程將能使學習者透徹地理解打造高效團
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《教練型領導力》 主講：楊波老師【課程背景】： 你的內(nèi)心是否這樣想過： 你是否希望，當你和他人溝通時，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產(chǎn)生非常強烈的信任感，視你為知己？ 你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？ 你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，員工在執(zhí)行任務過程中，有更強的堅韌度，勇于面對挑戰(zhàn)？ 你是否希望，員工能夠意識到自己的錯誤行為，并能及時的修正，敢于擔當？ 你是否希望，員
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《領越領導力》 －卓越領導者的五項修煉 The Leadership Challenge Workshop 主講：楊波老師項目目標 我們向您推薦《領越領導力卓越領導者的五項修煉》，富有極強的實踐性和應用性。它不同于一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解同時有可供大家參照可衡量的具體行動；傳統(tǒng)的領導課程單方面強調(diào)領
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第 一講 如何將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者1、什么是領導有方？w 管理者是動員他人實現(xiàn)自己想法的人，怎樣才能做到呢？w 正確處理上下級的關系是成功領導的關建2、 什么是影響力？3、什么是領導力？w 滿足下屬的心理需求w 因人制宜，還要因事制宜4、管理者與領導者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？w 提高影響力是主管成長的正確途徑5、案例分析：你交給小王兩個任務，他的勝任力有何不同？6、小組研討：為什么不要“下屬”要“追隨者”？第二講 什么是領導風格通常主管們錯誤地認為要讓下屬適應自己。本講提供了讓主管適應下屬的領導方式模型，即四種領導風格。本講幫助主管建立這樣的價值觀——有效的管理是使主管的行為適應于個人或團隊工