模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務1.誰來負責內(nèi)控流程體系設計？內(nèi)控流程設計依據(jù)與原則2.人力資源風險識別與控制流程設計3.資金管理風險識別與控制流程設計4.采購業(yè)務風險識別與控制流程設計5.存貨業(yè)務風險識別與控制流程設計6.固定資產(chǎn)風險識別與控制流程設計7.銷售業(yè)務風險識

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模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務觀3.卓越財務管控三大目標4.經(jīng)理人看懂報表的重要性模塊二：財報閱讀技巧與分析方法1.了解財務報表的家庭成員2.財務報表閱讀四大技巧3.財務分析的原則與標竿的選擇s財務分析的4大原則s財務分析要實現(xiàn)的3大目標s財務分析標竿的選擇4.財務分析常用方法s財務分析核心流程s財務分析常用的五大方法模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負債表解讀1.什么是資產(chǎn)負債表s資產(chǎn)負債表法定含義s如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負債表2.資產(chǎn)負債表構成要素與邏輯等式s資產(chǎn)負債表三大核心要素s如何理解及運用資產(chǎn)負債表的邏輯等式3.重要資產(chǎn)表項的解讀s如何理解貨幣資產(chǎn)

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模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務的背后2.總經(jīng)理存在核心財務問題3.總經(jīng)理應有的大財務觀4.財務管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口s企業(yè)資金預算的編制s化解企業(yè)資金缺口十條途徑模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制1.總經(jīng)理必思兩個盈利話題sBEP模型在利潤規(guī)劃中應用s企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際2.成本模式與競爭優(yōu)勢3.企業(yè)成本結構分析4.案例—宅急送3個月扭虧

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課程大綱：單元 引言什么是財務管理財務管理對企業(yè)意義第二單元 會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元 三大報表透視資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元 財務分析數(shù)字就是財富財務分析方法重要財務指標詳解第五單元 財務管理6P模型全面掌握企業(yè)財務管控要點...

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一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析認識全面預算管理及其本質(zhì)預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關系預算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預算的五大功能預算中財務部扮演什么角色二、企業(yè)實施預算的基礎準備預算組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇預算編制流程與方法技巧預算編制內(nèi)容體系預算管理制度的訂立預算表體系設計案例：九鑫日化全面預算編制手冊三、如何組織企業(yè)的預算編制預算編制范圍確立預算編制時間規(guī)劃預算編制十步法落地編制編制應用演練四、預算實施的監(jiān)控與反饋預算目標確立與分解預算差異分析與預警機制預算管理報告預算調(diào)整流程預算分析案例五、預算落實與預算考評思考：預算如何避免流于形式KPI指標設計

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一、前言優(yōu)秀企業(yè)財務管控的三大目標好財務在企業(yè)中應發(fā)揮的四大作用企業(yè)財務分析概念及其作用企業(yè)財務分析原則與方法企業(yè)財務分析核心思路二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風險控制思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？順馳等企業(yè)案例分析的啟示資金C2C模式與風險識別資金管控常見問題與改善措施透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）企業(yè)資金預警體系構建三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示企業(yè)成果的四大隱形殺手企業(yè)資產(chǎn)分析指標體系設計信用控制指標：信用風險控制與銷售管控存貨控制指標：存貨的管控四、負債質(zhì)量分析與風險控制案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示企業(yè)負債分析指標體系設計財務杠桿—負債經(jīng)營效率及風

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