裴國忠老師的內訓課程
《財務轉型與財務BP賦能》【課程背景】 當前市場競爭日益激烈、經濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。傳統(tǒng)財務職能局限于事后核算、報表編制等，難以滿足企業(yè)對快速決策、精準業(yè)務支持的需求。企業(yè)需要財務人員深入業(yè)務前端，提前參與規(guī)劃、提供實時決策支持，財務BP角色應運而生，相關課程也隨之發(fā)展以培養(yǎng)適應新需求的人才。 那么財務如何進行轉型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財務BP如何進行價值創(chuàng)造？財務BP如何參與經營決策和融資決策？財務BP如何進行風險管理？財務BP在本課程中我們一起探討、尋找答案?！菊n程收益】1、清晰認知：
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《成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》【課程背景】 在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？ 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現有效的成
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《搭建稅控管理體系做好稅收籌劃有效防范稅務風險》【課程背景】 金稅四期已實施并成功上線，稅務局不只是對稅務方面進行監(jiān)管，對于企業(yè)的“非稅”業(yè)務也會進行全面監(jiān)管，國家部門和各機構之間聯手實現了信息共享，信息分享更及時、效率更高、數據比對更快更準確！并實現企業(yè)相關人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。當前基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯網+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風險”監(jiān)管為基礎的稅務監(jiān)管新體系，實現從“以票控稅”向“以數治稅”分類精準監(jiān)管轉變。針對企業(yè)來講，稅務風險與違規(guī)成本逐年增大。 除了征稅技術方面的
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《大數據時代的財務報表分析和新準則下財報編制》【課程背景】 人工智能時代到來，經營財務分析能力價值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點，智能財務機器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財務部門由傳統(tǒng)的核算型財務轉向分析型財務、決策支持型財務的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經營分析能力的財務人員。 現實中財務人員嚴重缺乏系統(tǒng)化的分析表達能力！??思維碎片化、分析沒邏輯、重細節(jié)輕大局、做的報告看不懂、說的觀點也聽不明白……財務人員在經營分析工作溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達的印象。這一切問題的根源就是財務人員不熟悉業(yè)務流程，不懂經營管理，更缺乏系統(tǒng)化表
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《非財人員的財務管理》【課程背景】 當前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名非財務的管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對財務總是感覺云里霧里。財務數字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？！ 為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財務人員打交道時，雙方很難達成共識，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財務人員說的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理解財務為何做那樣的