《海外市場開拓及國際工程項目管理》【課程時間】三天（或N天）【課程大綱】如何以國際超前視野和運作經驗去抓住各種商業(yè)機會，開拓并做好國內外的工程項目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標競標、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風險把控 ……機會只給有準備的明白人！必須轉變觀念，以國際化思維和超前運作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對手。你知道“第二封頂標理論”嗎？這個理論談到了英式拍賣、荷蘭式拍賣、“羊群效應”與投資邏輯等有趣內容，并獲諾貝爾經濟學獎 —— 你能有效地將它運用到自己的項目管理中，并從操作層面上腳踏實地來掌控作為上下家的主動權，例如有效地管控分包商風

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《海外投融資及國際工程項目風險規(guī)避》【課程大綱】1、我對投融資的一線工作理解 —— 深層次上它們絕不是簡單地憑過往經驗做工程項目、搞設計咨詢。分享N個真實案例及研討。2、什么是投融資？分享N個真實案例及研討。3、“投建營一體化”是投資 + 工程 + 后期專業(yè)經營管理，概念上必須正確，才能走對方向，免入歧途！ 決策的大致正確與精準計算，你要哪個？分享N個真實案例及研討。4、巴菲特說“It’s better to be approximately right rather than precisely wrong”。不懂投資，別做“投建營一體化”！ 分享N個真實案例及研討。做投資，很重要的是要搞清

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《海外項目的當地化管理》【課程大綱】當地化管理和運作項目十分重要，怎么做好呢？杰克?韋爾奇的話很有道理 —— “絕不能一到兩年就更換一批駐外管理人員，因為持續(xù)的人員更迭會導致當地的合作伙伴感覺困惑和麻木 …… 第一年是無用的，每樣東西都要學……到第二年，你開始了解當地的習俗和市場情況，開始建立起需要的關系 …… 對，到了第三年，你才終于可以正常運作了。但就在這一年，很多外派人員也開始同國內的老板商量結束外派的事情了。他們疲憊不堪，想念他們的親人。但坦率地說，這也是工作情況剛剛開始改善的時刻。要記住一條根本原則：在外派期限的問題上要做長遠規(guī)劃，同時要做好當地化工作 …… 優(yōu)秀的領導者應該像冰壺運

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《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實操》【課程大綱】1、授課原則：結合著我做央企“一把手”的一線管理經驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，絕對開放式授課（大家可以隨便提問），做 Brainstorm（頭腦風暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠正確” 的廢話！ 2、2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班在中央黨校開班。習近平總書記做了題為“經風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經驗，就是要堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。要想真正做好企業(yè)，說

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《如何做好海外機構的一把手測驗題》【課程大綱】共十道題，每道題10分1、按照嚴格的FIDIC合同條件，標準的投標保函是多少？—— 你會怎么開出呢？履約保函是多少呢？預付款保函是多少呢？答：投標保函是不少于投標金額的2.5，在實際開出時不可開出2.5，而一定要大于2.5 —— 以可以誤導其他競標者為原則。履約保函是合同金額的10。預付款保函是合同金額的15。2、預付款如果業(yè)主最多只答應給你15這個國際慣例的比例，你是否還可以把承包商的利益再談到最大化呢？課堂上田威老師講義中議標的“常規(guī)版”是什么結果？“最佳版”呢？你還能談出什么更好的預付款條件嗎？（10分）答：最佳最佳的情況下，可以談到當項目驗

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《涉外商務禮儀》【課程時間】1天【課程大綱】我跑國際業(yè)務三十多年，護照換了 N 多本，下面就從企業(yè)高管的層面（不是一般的學術派）和眼光，跟大家分享一下涉外交往中必須注意的商務禮儀，這都是些你從書本上學不到的海外一線社交經驗，絕對干貨滿滿。 另外，我本人高一之前曾經參加過學校的繪畫業(yè)余興趣班，當時在班里排名第二。我們興趣班的同學一共有 5 位考上了中央美術學院和或中央工藝美術學院（即現(xiàn)在的清華大學美術學院），但我下鄉(xiāng)插隊后 1977 年高考去學了理工科。在這個課程中，我也會從美學的視角同時在深層次上談談商務禮儀 —— “禮儀”的本質就是藝術上講的和諧。 一、商務禮儀的最基本原則 1、人無禮則不立

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