課程內(nèi)容前言/破冰ncase1：寶潔廣告分析ncase2：莉莉的新衣ncase3：神奇的勺子一、消費(fèi)行為學(xué)基本原理與概念ncase4：李悅購買手機(jī)的心理過程1.心理行為分析工具圖2.消費(fèi)者感知與認(rèn)知3.消費(fèi)者的行為4.消費(fèi)者環(huán)境5.營銷戰(zhàn)略與消費(fèi)者6.消費(fèi)行為總圖ncase5：不同消費(fèi)者購買相同手機(jī)的心理過程7.消費(fèi)者行為與營銷8.行為研究的目的與內(nèi)容9.行為學(xué)的營銷應(yīng)用10.營銷的行為學(xué)過程練習(xí)2：給為格蘭仕微波爐下一步的營銷制定營銷策略練習(xí)3：健力士黑啤案例分析二、消費(fèi)行為學(xué)與營銷實(shí)踐1.品牌與定位2.消費(fèi)者認(rèn)知/學(xué)習(xí)與記憶圖分析3.消費(fèi)者產(chǎn)品參與模型4.產(chǎn)品知識(shí)和參與對(duì)消費(fèi)者問題解決過程

 郭楚凡查看詳情

分享：項(xiàng)目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習(xí)1：組織暑期雅思英語培訓(xùn)班一、摸清底細(xì)1.設(shè)想2.弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3.留出時(shí)間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班二、謀求別人的幫助練習(xí)3：搭建您的工作團(tuán)隊(duì)（分工、職責(zé)）1.什么是有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象3.如何分派項(xiàng)目3.1把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者3.2把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者3.3說服有能力但不大愿意的人3.3.1練習(xí)4：說服雅思培訓(xùn)講師練習(xí)3

 郭楚凡查看詳情

講當(dāng)今會(huì)議面面觀1．引言2．會(huì)議的意義3．會(huì)議的目的4．會(huì)議的種類5．會(huì)議的頻率6．會(huì)議成本的計(jì)算第二講會(huì)議效率不高的原因及解決方案1．會(huì)議效率不高的原因2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理3．會(huì)議規(guī)范第三講開會(huì)前的準(zhǔn)備工作1．引言2．如何判斷會(huì)議是否舉行3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備第四講成功會(huì)議的五種策略1.引言2.如何做開場(chǎng)白3.如何分配發(fā)言時(shí)間4.如何掌握議事進(jìn)度5.如何達(dá)成會(huì)議決策第五講會(huì)議中的溝通與反饋技巧1．引言2．會(huì)議中的溝通技巧3．會(huì)議中的反饋技巧第六講主持人的會(huì)議管理技巧1.傾聽技巧2.講話技巧3.情景模擬第七講如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法2.“

 郭楚凡查看詳情

講激勵(lì)概述1.前言　　　　　　2.課程綱要介紹3.為什么需要激勵(lì)　4.激勵(lì)的難點(diǎn)第二講激勵(lì)的平臺(tái)1.激勵(lì)平臺(tái)的重要性　　　2.激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系3.激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系　4.激勵(lì)平臺(tái)三：績效體系5.激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系　6.激勵(lì)平臺(tái)五：?jiǎn)T工體系第三講薪酬激勵(lì)(上)1.薪酬激勵(lì)概述2.薪酬的激勵(lì)元素　3.薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)形式第四講薪酬激勵(lì)(下)1.薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性　2.薪酬等級(jí)的激勵(lì)性3.薪酬晉升的激勵(lì)性　4.小結(jié)第五講權(quán)力激勵(lì)1.引言　　　　　2.權(quán)力的激勵(lì)因素3.建立權(quán)力體系　4.權(quán)力體系的運(yùn)用第六講目標(biāo)激勵(lì)1.建立組織愿景　　　2.制定組織與個(gè)人目標(biāo)3.制定重點(diǎn)改善目標(biāo)　4.規(guī)劃員工職業(yè)生

 郭楚凡查看詳情

　　1、 什么是項(xiàng)目？　　　1.1項(xiàng)目定義　　　1.2項(xiàng)目管理定義　　　1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　　1.4項(xiàng)目管理常見問題分析　　2、 什么是項(xiàng)目管理？　　　2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容　　　2.2項(xiàng)目管理的5大過程　　參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板　　1、 立項(xiàng)申請(qǐng)　　　1.1制定項(xiàng)目章程　　　1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書　　　1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)　　　1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議　　2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　　2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　　2.2職能式組織結(jié)構(gòu)　　　2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)　　　　 2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)　　　　 2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)　　　　 2.3.3弱矩陣

 郭楚凡查看詳情

一、解決問題概述問題的定義與辨識(shí)什么是問題？如何定義問題？問題“解決者”的自身阻力解決問題的誤區(qū)解決問題的目的解決問題的重點(diǎn)解決問題的流程綜述認(rèn)準(zhǔn)真正的問題全面分析問題提出各種解決方案評(píng)估方案及決策實(shí)施方案經(jīng)驗(yàn)總結(jié)二、認(rèn)準(zhǔn)真正的問題認(rèn)準(zhǔn)真正問題的重要性收集信息和數(shù)據(jù)分析問題的根源（道德范疇和實(shí)效范疇）利用現(xiàn)在狀態(tài)/期望狀態(tài)來確定問題利用焦點(diǎn)法定位真正問題運(yùn)用邏輯樹剖析問題情景如何運(yùn)用優(yōu)先級(jí)法進(jìn)行問題選擇三、全面分析問題分析問題的核心觀點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)思考方式4W1H工具問題中包含了哪些具體問題需要解決（Which）針對(duì)其中的一些具體問題，產(chǎn)生的原因是什么（WHY）針對(duì)其中的某個(gè)具體問題，其焦點(diǎn)是什么

 郭楚凡查看詳情