團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過(guò)程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績(jī)效管理法則PDCA 執(zhí)行力提升MIS 數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別輔導(dǎo)策略訂定績(jī)效管理的思考溝通能力提升方法了解溝通的重要關(guān)鍵溝通首重互動(dòng)效果強(qiáng)化溝通的目的性建立溝通的期待多元溝通媒介影導(dǎo)受眾思路技巧正面啟發(fā), 積極態(tài)度案例說(shuō)明創(chuàng)造聯(lián)想力量利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)值影響他人詢問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)話題建立有效的溝通方式口語(yǔ)溝

 關(guān)澤仁查看詳情

團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過(guò)程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績(jī)效管理法則PDCA 執(zhí)行力提升MIS 數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別輔導(dǎo)策略訂定績(jī)效管理的思考溝通能力提升方法了解溝通的重要關(guān)鍵溝通首重互動(dòng)效果強(qiáng)化溝通的目的性建立溝通的期待多元溝通媒介影導(dǎo)受眾思路技巧正面啟發(fā), 積極態(tài)度案例說(shuō)明創(chuàng)造聯(lián)想力量利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)值影響他人詢問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)話題建立有效的溝通方式口語(yǔ)溝

 關(guān)澤仁查看詳情

團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特徵明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn)強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什麼是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)畫(huà)管理事中過(guò)程管理事後輔導(dǎo)改善管理提升績(jī)效管理法則PDCA 執(zhí)行力提升MIS 數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別輔導(dǎo)策略訂定績(jī)效管理的思考溝通能力提升方法了解溝通的重要關(guān)鍵溝通首重互動(dòng)效果強(qiáng)化溝通的目的性建立溝通的期待多元溝通媒介影導(dǎo)受眾思路技巧正面啟發(fā), 積極態(tài)度案例說(shuō)明創(chuàng)造聯(lián)想力量利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)值影響他人詢問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)話題建立有效的溝通方式口語(yǔ)溝

 關(guān)澤仁查看詳情

私銀客戶新興金融產(chǎn)品運(yùn)用及全球稅務(wù)議題1. 私募產(chǎn)品及并購(gòu)工具解析與應(yīng)用 1. 陽(yáng)光私募 2. 私募股權(quán)投資 3. 并購(gòu)基金 4. 特殊投資型態(tài)的比較與產(chǎn)品主要銷(xiāo)售重點(diǎn)2. 多重套利需求操作模式 1. 低風(fēng)險(xiǎn)金融資產(chǎn)杠桿 2. 外率避險(xiǎn)操作 3. 保單融資套利模式 4. 結(jié)合相關(guān)產(chǎn)品工具與銷(xiāo)售3. 衍生性工具于私銀產(chǎn)品運(yùn)用 1. 賣(mài)出選擇權(quán)的收益提升 sell option yield enhancement 2. 區(qū)間震蕩格局的barrier option 3. Fu

 關(guān)澤仁查看詳情

私銀管理人員高端產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)務(wù)課程課程簡(jiǎn)介: 針對(duì)私人銀行一線管理者專(zhuān)屬設(shè)計(jì)的產(chǎn)品課程, 對(duì)於私銀客戶在產(chǎn)品需求上的獨(dú)特性和稀缺性的要求, 市場(chǎng)產(chǎn)品區(qū)隔越發(fā)明確, 產(chǎn)品內(nèi)容與結(jié)構(gòu)更是多重變化且創(chuàng)新, 銀行一線管理者往往同時(shí)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì), 也要一肩負(fù)起高淨(jìng)值私行客戶經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的責(zé)任, 對(duì)於客戶關(guān)係維護(hù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)須存在一定的知識(shí)能力, 一方面能協(xié)助一線客戶經(jīng)理進(jìn)行陪訪營(yíng)銷(xiāo), 亦可以帶領(lǐng)轄下理財(cái)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容有更深入的了解, 並且正確的與客群結(jié)合, 達(dá)成銷(xiāo)售的目的. 本課程從私人銀行客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售核心層面出發(fā), 針對(duì)不同客群需求方案進(jìn)行解說(shuō), 並且針對(duì)管理者角色於產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上應(yīng)有的能力予以強(qiáng)化, 讓一線管理

 關(guān)澤仁查看詳情

線上課程: 投資顧問(wèn)市場(chǎng)分析與建議能力提升專(zhuān)題課程時(shí)數(shù): 兩小時(shí)投資分析首部曲: 宏觀經(jīng)濟(jì)基本面分析建立市場(chǎng)分析體系的強(qiáng)大框架邏輯基本面核心: GDP的解讀和分項(xiàng)分析從宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)透視投資方向從市場(chǎng)分析進(jìn)入金融產(chǎn)品體系框架財(cái)富管理層次的債券市場(chǎng)解析債券市場(chǎng)主要核心工具分析債券市場(chǎng)的主體模式利率債與信用債產(chǎn)品應(yīng)用財(cái)富管理層次的股票市場(chǎng)分析股票評(píng)價(jià)主要分析方法境內(nèi)A股市場(chǎng)的周期特點(diǎn)與輪動(dòng)結(jié)構(gòu)A股投資策略與產(chǎn)品應(yīng)用大類(lèi)資產(chǎn)輪動(dòng)與產(chǎn)品配置資金效應(yīng)帶動(dòng)大類(lèi)資產(chǎn)輪動(dòng)經(jīng)濟(jì)格局與資產(chǎn)大 類(lèi)配置關(guān)系資產(chǎn)市場(chǎng)與理財(cái)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)技術(shù)分析方法: 在高凈值客戶面前看圖說(shuō)故事技術(shù)分析于產(chǎn)品建議的應(yīng)用原則均線分析方法趨勢(shì)指標(biāo)分

 關(guān)澤仁查看詳情