一、什么是人格1、四維人格簡介:人格即性格，源于美國PDP；2、人格與領導力模型。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試；2、分組討論：你是哪種動物？性格特點總結。三、四維人格點評解析1、四維人格特質特點綜述（把人的性格分成四個維度，形象地以老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性，生動易記）。2、四種維度人格類型的特點解析：性格特點及優(yōu)缺點、行為風格特征、如何辨別每種人格特質的人、應對每種人格特質領導的寶典、如何領導每種人格特質的下屬、每種人格特質的適合工作及領導和決策風格。四、沙漠掘金1、背景及任務介紹；2、學員組隊進行沙盤推演，進行掘金之旅；3、評分比較、小組討

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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：? 企業(yè)經營所涉及的因素；? 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；? 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；? 企業(yè)的組織結構和崗位職責等。企業(yè)經營的本質：? 認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；? 演練：填制資產負債表和利潤表；? 企業(yè)經營的本質 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 擴大銷售需要考慮的因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素；? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。企業(yè)戰(zhàn)略：? 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產業(yè)趨勢、規(guī)模、結

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n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;n產品決策與決策工具；n學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；n學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;n盈虧平衡點的思考;n廣告決策方法;n市場調研與競爭對手分析n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部

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一、反映財務肌體健康的資產負債表Oslash;各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；Oslash;聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。三、反映生存能力的現金流量表Oslash;分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；Oslash;制作現

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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質：認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考：戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略決策產品決策與決策工具；

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市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數據挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經營本質認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市場市場結構與競爭狀況分析市場地位確定與戰(zhàn)略選擇。產品與服務定位產品的選擇產品的定位產品的生命周期產品的品牌策略制定產品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略分析工具SWOT分析——識別機會與風險、識別自身的優(yōu)勢與劣勢波士頓矩陣廣告策略制定廣告費投入量的確定合理用好廣告資金，創(chuàng)造佳效益廣

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