引言：財務人員當今面臨怎樣的生存環(huán)境實際案例：董事長為什么不相信財務總監(jiān)及其財務團隊？模塊一：財務組織和財務人員的能力成熟度模型1財務部門的職能是什么？應該是什么？2財務部門績效目標3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？4財務人員的專業(yè)勝任能力5財務人員的組織協(xié)調(diào)能力6財務人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務僵化死板的帽子模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉變1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？2如何將記賬型財務轉變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？3有效管理決策的要素是什么？如何利用財務信息，財務分析支

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【課程大綱】一、成本管理基礎知識１　什么是成本？什么是浪費？２　財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？３　財務會計學上的成本定義為什么對指導企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？４　會計學的成本計算方法計算的成本與有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？二、好的和有效的成本控制方法是什么？１有效成本控制的５大前提條件是什么？２我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？３企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？　案例分析：如何總成本和成本結構分析找出企業(yè)的九大成本中心，

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【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風險的工具——資產(chǎn)結構分析：找出成本結構的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運資本分析：有效控制資金效率及風險——財務比率分析：財務業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進——案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么—

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【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關術語及管理應用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習：直接成本與間接成本成本如何進入財務報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務報表的練習：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例練習：成本動因與成本管理成本性態(tài)模式：變動成本和固定成本——定義及用途——重要假設與相關范圍——區(qū)分成本性態(tài)的目的案例：成本性態(tài)模式運用實務調(diào)查總成本與單位成本——使用單位成本的陷阱與注意事項——利潤表上的營業(yè)成本概念產(chǎn)品成本、制造

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【課程大綱】模塊一、資產(chǎn)負債表分析與管理決策企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）課堂辯論：企業(yè)為什么存在？資產(chǎn)結構決策與資產(chǎn)負債表——什么是資產(chǎn)結構？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結構——資產(chǎn)結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？——不同行業(yè)的資產(chǎn)結構不同，盈利模式迥異？——如何設計企業(yè)的資產(chǎn)結構？案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結構剖析課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結構對經(jīng)營的影響課堂練習：計算資產(chǎn)結構關鍵指標資本結構決策與資產(chǎn)負債表——什么是資本結構？如何從資產(chǎn)負債表分析資本結構？——資本結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？——如何設計資本結構？

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　　管理與業(yè)務流程再造一、流程的概念與流程圖設計　　1.什么是業(yè)務（管理）流程 ？　　1）流程圖的設計與繪制　　2）流程圖的結構　　3）美國國家標準學會（ANSI）規(guī)定的管理流程設計的標準符號　　2.流程設計圖的雙向坐標　　1）圖的橫向為承擔任務的部門和崗位?！　?）利用報事貼繪制流程草圖的方法　　3）流程圖的分級管理　　4）管理（業(yè)務）流程設計的意義　　3.職能式管理與流程式管理的區(qū)別　　1）職能式管理　　2）流程式管理　　4.我國企業(yè)流程上存在的普遍問題　　管理與業(yè)務流程再造二、流程再造（BPR）的產(chǎn)生背景　　1.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇　　2.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來　　1）來自顧客的挑戰(zhàn)　

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