部分：價值鏈供應鏈—生產(chǎn)運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到供應鏈★ 案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理？◇ 供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇ 供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理3.生產(chǎn)運營的核心內(nèi)容◇銷售預測與生產(chǎn)計劃管理◇采購與供應商管理◇倉儲與分銷配送管理◇運營與績效管理……★ 案例：中石化成品油供應鏈現(xiàn)狀研討；★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”生產(chǎn)與運營管理體系介紹

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部分 物流管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分 生產(chǎn)計劃管理概述1.生產(chǎn)計劃管理與物流管

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部分：庫存計劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點4.如何選擇B2C模式下的計劃與生產(chǎn)模式？★案例：DELL利豐唯會等知名電商計劃策略之比較與分析5.B2C模式下的計劃與庫存控制策略介紹6.B2C模式下的計劃管理

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部分：供應鏈風險防范與成本管理概述 1. 價值鏈與價值鏈分析 ◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展 ◇ 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義 ◇ 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用 ◇ 從價值鏈到物流與供應鏈 ★ 案例：某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討 2. 供應鏈管理的定義及發(fā)展 ◇ 什么是供應鏈風險防范與成本管理？ ◇ 精益供應鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應鏈模型介紹 ◇ 供應鏈風險防范與成本管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn) ◇ 供應鏈風險防范與成本管理的四大支點 ◇ 供應鏈風險防范與成本管理規(guī)劃的八大原理 ◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） ◇ 信息技術(shù)及其在

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部分： 現(xiàn)代物流管理概述 1．物流與供應鏈的定義及發(fā)展 2．物流與供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型） 3．物流管理的核心競爭力表現(xiàn) 4．現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標要求 5．物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展 6．物流管理的四大支點 7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向 8．實施物流管理增強企業(yè)競爭力的途徑分析 9．完善物流管理的建議 ★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應鏈管理的成功之道； ★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析； 第二部分：現(xiàn)代物流管理之戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理 1. 如何實現(xiàn)物流的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？） 2. 如何實現(xiàn)物流與供應鏈的一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？） 3

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【課程大綱】部分 工廠物流管理與優(yōu)化概述1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2. 物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3. 倉儲與物流的類型、特征與形式4. 倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6. 現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7. 現(xiàn)代可視化倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設計及要求8. 倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9. 倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：“豐田”物流體系分析與研討；★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分

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