精益生產(chǎn)管理落地路徑與實(shí)踐特訓(xùn)班 企業(yè)（降成本、提效益）必修之課 主講：宋志軍【課程背景】： “精益”概念的提出雖然緣起于精益生產(chǎn)方式，但是通過近30年的發(fā)展與變革，精益生產(chǎn)管理早已經(jīng)被世界級(jí)管理水平一流的企業(yè)不斷改進(jìn)和提升，早已經(jīng)從生產(chǎn)制造層面拓展到整個(gè)企業(yè)層面，并且精益思想成為了企業(yè)的核心價(jià)值觀。 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田

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《創(chuàng)新管理之如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》 主講：宋志軍 【課程背景】 在人類的一切活動(dòng)中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊(yùn)育著未來。每個(gè)人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造，創(chuàng)造是人才最顯著的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。 十六大報(bào)告中提出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，現(xiàn)代企業(yè)要求員工

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《創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法》主講：宋志軍課程背景：TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)為首的西方國(guó)家的特工與前蘇聯(lián)的克格勃曾經(jīng)進(jìn)行過無數(shù)次驚心動(dòng)魄的間諜戰(zhàn)，其中一次就是圍繞被稱為神奇的“點(diǎn)金術(shù)”展開的。因?yàn)槊绹?guó)、德?國(guó)等西方國(guó)家驚異于前蘇聯(lián)在軍事、工業(yè)等方面的創(chuàng)造能力，他們把創(chuàng)造這種奇跡的神秘武器稱為“點(diǎn)金術(shù)”，可結(jié)果強(qiáng)大的克格勃使歐美國(guó)家只能望“術(shù)”興嘆。這個(gè)“點(diǎn)金術(shù)”就是當(dāng)前世界上著名的發(fā)明問題解決理論，被簡(jiǎn)稱為TRIZ理論，它是由前蘇聯(lián)發(fā)明家G.?S.?Altshuller在1946年創(chuàng)立的，TRIZ就是“發(fā)明問題解決理論”的俄語縮寫，后來Altshuller

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《防錯(cuò)(Poka Yoke)技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)》 主講：宋志軍課程背景： 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了

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《POKAYOKE防錯(cuò)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》省力化、省人化、自働化、簡(jiǎn)便自動(dòng)化主講：宋志軍課程背景：研究表明，大部分的產(chǎn)品缺陷都是由于人為錯(cuò)誤引起的，美國(guó)工程師Rook通過對(duì)23000 個(gè)有缺陷的部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出約80％的缺陷都是由人為錯(cuò)誤引起的。為了對(duì)人為錯(cuò)誤進(jìn)行控制，1961年豐田公司的ShigeoShingo(新江滋生)博士提山Poka Yoke(fool proofing)方法，即防呆、防傻的意思。他認(rèn)為，100％的檢驗(yàn)只是能夠剔除廢品，但不能提高產(chǎn)品合格率，而防錯(cuò)法的目的就是要提高產(chǎn)品的合格率而不是為了剔除廢品。防錯(cuò)法對(duì)于防止產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品的合格率是有著極大作用的。目前，國(guó)外很多公司如摩托

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《防錯(cuò)理論與物流防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)》 主講：宋志軍課程背景： 防錯(cuò)法：又叫防呆法，顧名思義就是防止呆笨的人做錯(cuò)事的一種方法，是一種一經(jīng)采用，錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生，可以消滅錯(cuò)誤，或錯(cuò)誤發(fā)生的幾率減至最低程度的科學(xué)方法?？赡芪覀冏鰝}儲(chǔ)行業(yè)的人來講很少聽說這個(gè)專有詞匯，因?yàn)榉厘e(cuò)法主要用于制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及工序管控時(shí)使用。其實(shí)不然，每一種科學(xué)的方法均有其廣泛的使用空間，比如倉儲(chǔ)管理，同樣也可以使用防錯(cuò)方法。宋志軍老師專門開發(fā)了防錯(cuò)法

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