引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效Oslash;1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？Oslash;2、成功實施績效管理關鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；Oslash;3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解u1、什么是目標管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標；Oslash;3、年度績效管理目標的分解；Oslash;4、個人績效管理目標的落實；現場互動：某某公司績效分解示例；u5、績效管理目標的確定與評估；分析：目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態(tài)6、績效目標實戰(zhàn)問題：Oslas

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一、人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點2、現代企業(yè)中經理人的角色認知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認識人力資源管理的基礎與現狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經營的關系3、人力資源管理五大功能4、目前國內企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)與趨勢三、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關系：1、公司戰(zhàn)略管理的總體架構，各管理模塊之間的關聯與流程組織結構的標準范式及其制定原則業(yè)務流程及其與職位職責的關系實例：戰(zhàn)略、組織機構、流程、考核之間的關系2、目標、計劃及預算的結合與關聯關

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章：培訓需求信息整理以下信息來自《內訓調研表》一、企業(yè)發(fā)展目標：成為“具競爭力”的白色家電品牌 “百年”企業(yè)二、目標實現路徑：1、品牌戰(zhàn)略：精益求精、極致完美的品質生活享受2、產品定位（包含服務定位）：高品質、高技術、高性價比（同時也是優(yōu)勢）3、客戶定位：對生活有高品質要求的人們三、企業(yè)期望：1、重新建立企業(yè)文化管理制度來管理團隊2、完善公司流程（建立一套高效、優(yōu)質流程）四、本次培訓目標：建立一套切實有效的機制和流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 第二章：培訓需求演繹《著作權聲明：以下內容著作權屬于論文原作者李穎峰先生，未經授權，請勿轉載或用于其他商業(yè)用途》一、制度建設首先需要考慮的內容為了應對競爭，為了

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1、制定戰(zhàn)略模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據戰(zhàn)略的適應性特點，調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學、更完備，更具競爭力。3、將戰(zhàn)略轉化為實際運作即對既定戰(zhàn)略予以透視解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰(zhàn)略內涵，科學的戰(zhàn)略管理手段，拆分業(yè)績指標，突出管理重點，明

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講認識管理認識領導1、思考：怎么當好領導？2、管理的主要內涵3、領導的基本含義4、領導與管理的差異是什么？比較與研討練習5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結：經理人的角色特點7、工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習8、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構9、案例分析、總結11、中高層經營管理者知識結構與技能結構12、領導者的角色認知與領導者的行為風格13、管理行為風格與領導行為風格的主要差異14、研討：一幅圖激起千言萬語15、中高層經營管理者培訓課程體系設計第二講領導技能提升制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2、制定規(guī)劃的基本思路3、計劃制定的基本方法、步驟

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“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據戰(zhàn)略的適應性特點，調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學、更完備，更具競爭力。3、將戰(zhàn)略轉化為實際運作即對既定戰(zhàn)略予以透視解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰(zhàn)略內涵，科學的戰(zhàn)略管理

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