梁源峰老師的內訓課程
1．房地產企業(yè)薪酬設計體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產企業(yè)廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現房地產企業(yè)各個職位的價值laquo;職位評估的內涵與原則laquo;職位評估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎樣給各個“重要性要素”定級3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估laquo;職位評估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法laquo;現場操作：房地產企業(yè)的職位評估laquo;如何運用職位評估的結果4．房地產企業(yè)的薪資結構設計laquo;薪資