方超 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：中基層管理 職業(yè)素養(yǎng) 寫作匯報
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方超老師的內(nèi)訓課程
《管理的抉擇》主講：方超【課程背景】 中層是公司的中堅力量，不僅僅起著上傳下達的作用，還對經(jīng)營結果起著不可磨滅的作用。本課程主要從“目標管理、制度管理、團隊管理、協(xié)調(diào)推動”四大維度，多個典型管理場景進行教學設計，幫助管理者身臨其境，做好抉擇，以便于在日后的管理之中，能有效的分析問題和解決問題。在教學之中融入了多個典型的工具，幫助管理者知其然，也知道其所以然?！菊n程收益】 優(yōu)化自身管理工作處理的行為方式；掌握促進團隊效能提高的獨特方法；針對性地提升組織所要求的核心管理能力；沉淀并輸出具體管理難題的解決方法；加強各部門之間管理經(jīng)驗的交流與心智融合；幫助管理團隊形成系統(tǒng)的管理思維與管理能力。
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《合作共贏的向上管理》主講：方超【課程背景】 向上管理是一門旨在幫助個人與上級有效溝通和合作的課程。它提供了一系列工具和技巧，幫助個人建立良好的工作關系，實現(xiàn)共同目標，并獲取上級的支持和資源。本課程主要幫助大家從建立正確的上下級關系，提升自己的實力，評估上級的性格和風格，根據(jù)上級的風格進行自我管理和日常溝通和工作匯報，解決工作匯報中的常見問題?！菊n程模型】 【課程收益】 能正確的認識上下級關系，并學會構建上下級關系；認識領導的性格和做事風格及應對策略；解決工作匯報中的常見問題?！菊n程特色】 案例教學：課程采用的均是真實發(fā)生的案例，學員學習的過程會覺得很貼切，通過案例的導入，幫助
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《“探尋自我 突破自我”的情緒與壓力管理》主講：方超【課程背景】 當今社會節(jié)奏快，競爭壓力大，情緒時刻左右著我們的思想，壓力無處不在。我們每個人都會有情緒和壓力，并且情緒和壓力會伴隨我們的一生，如何處理好情緒與壓力至關重要，關系著我們的身心健康，壓力過大，止步不前，壓力過小，始終呆在舒適圈，沒有突破，更談不上成長。本課程從心理學的角度幫助我們認識情緒和壓力，首創(chuàng)提出“三圈層五好模型”，從“理清情緒的來源——認識非理性情緒——將非理性情緒變?yōu)槔硇郧榫w——形成良好效果”，進而培養(yǎng)積極正向的思維習慣。從“害怕壓力——正確認識壓力——直面壓力——自我調(diào)試”，進一步改變自己的性格和行為，通過掌握CA
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《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》主講：方超【課程背景】 職業(yè)生涯規(guī)劃是每一個職場從業(yè)人員都需要去做的一件事，做好了職業(yè)規(guī)劃，能讓自己在職場中做到目標明確，思路清晰，措施得力。否則，就會渾渾噩噩，度日如年，找不到工作的樂趣，視工作為負擔。本課程主要從全面的了解自己的價值觀、能力、性格、氣質、自己的優(yōu)勢與劣勢，運用 PEST 工具對社會、行業(yè)、企業(yè)和自我分析，選擇目標職業(yè)，確定職業(yè)目標，對職業(yè)環(huán)境進行分析，縮短差距，進行印象管理，擬定提升計劃，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標?！菊n程收益】 能獨立畫出蘇伯生涯彩虹圖，并能解釋其含義；了解自己的自己的價值觀、興趣、能力、氣質、性格；掌握自我分析的SWOT 分析法
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《新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理》主講：方超【課程背景】 本課程主要針對新員工入職的時候幫助他們快速的認清自己的角色，找準定位，從職業(yè)轉變的過程之中常遇到的問題進行剖析，幫助新員工快速的從校園人轉變?yōu)槁殬I(yè)人，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，知道如何做好自我管理?！菊n程目標】 理解校園人和職業(yè)人的區(qū)別；掌握職業(yè)化的六大步驟；記住新員工的十大注意事項；掌握時間管理的技巧；掌握情緒管理的技巧。【課程特色】 心路歷程：根據(jù)新員工的成長軌跡，由內(nèi)而外的變化，提升自我認知，改變角色，進而實現(xiàn)自我管理；全是干貨：針對多年的新員工職業(yè)生涯輔導得出來的經(jīng)驗，用管理者的視角來減少新員工的成長障礙。【課程對象】 新員
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《組織經(jīng)驗的多維萃取》主講：方超【課程背景】本課程主要學習案例萃取的定義，以及案例主題選取，萃取的過程，訪談技術及案例形成的過程，通過學習和練習掌握案例萃取技術，同時萃取出優(yōu)秀案例和典型案例，幫助學員在后期的日常銷售管理之中形成可以借鑒和訓練的素材?！菊n程收益】掌握案例萃取的技術；學習案例萃取的典型事件訪談法；學會識別訪談主題和績效數(shù)據(jù)；掌握 STAT模型；掌握案例推廣的手段和技術?！菊n程特色】結合企業(yè)的實際，提供案例模版，講解萃取的方法和步驟，幫助學員對工作流程進行快速的回顧，挖掘“很重要+有難度+頻率高+涉績效”四個維度的工具、方法、操作步驟，快速提煉出組織經(jīng)驗的智慧，結合內(nèi)容生成不同的形