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沈佳老師
沈佳 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:高效溝通 中層管理領導力 管理力 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈佳老師的內(nèi)訓課程

“優(yōu)”立成“文”“正”行為“化”——文化建設與思想提升主講:沈佳【課程背景】《求是》刊文認為:“文化自信,是對自身文化價值的充分肯定,是對自身文化生命力的堅定信念?!卑倌隁v史,中國人經(jīng)歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過程。目前,在“中國夢”的語境下,文化自信越發(fā)重要?!洝肚笫恰妨暱倳浂啻沃v話和會談中提到四個自信,即“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”,同時在十九大中,總書記也提到“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量”?!菊n程收益】1、聚力——文化做牽引,保持員工向心力;2、提氣——見解擴眼界,提升隊伍的士氣;3、忠實——思想固忠誠,加固員

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以文為“長”,薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營人心主講:沈佳【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見

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“撰.筑公司文化 ‘四?!步òl(fā)展”企業(yè)文化學習與應用主講:沈佳【課程背景】?“賦專為心”——文化賦能,以“心”創(chuàng)“新”,用心發(fā)展公司創(chuàng)新道路;?“用專筑業(yè)”——建樹勛業(yè),以專業(yè)態(tài)度工作,以專業(yè)思想筑路;?“行專育才”——工匠精神,以專業(yè)技能培養(yǎng)專項人才,提高公司人才密度發(fā)展;?“以專負責”——管理有方,以責任先行,鞏固安全規(guī)范,強化高效生產(chǎn);“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”——當前時代,文化是個人生存發(fā)展之本,“人止”為企,企業(yè)如人,企業(yè)文化是壯大企業(yè)發(fā)展,鞏固企業(yè)生存之道。以文化為根基,植入生產(chǎn)、管理、人才發(fā)展等戰(zhàn)略措施中,從思想上提高人員的發(fā)展,從職能上輔助管理的優(yōu)化,從效能上提高業(yè)務

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“道德經(jīng)”—領導干部道德啟示錄主講:沈佳【課程背景】任何管理思想,都包含著兩個層次:一個是它的形上基礎;一個是他的形下理論。前者是看不見摸不著的意識形態(tài),稱為思想哲學;后者是具體而科學的管理制度和管理方法,稱為方法實踐。領導藝術的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標準和一條便于遵循實踐的路徑,而歷經(jīng)幾千年驗證的國學智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。因為:思維改變方法,素養(yǎng)改善能力,方法和能力直接會改變結果。 管理者不僅要讓企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富推動社會的經(jīng)濟發(fā)展,還要具備把自己的思想傳達給整個企業(yè)的影響力,進而影響社會的進步。為將國學管理成功用于實踐創(chuàng)新,我們恪守著“知識為本,通原立新

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一“國”之“學”領而有力——國學智慧領導力修煉主講:沈佳【課程背景】任何管理思想,都包含著兩個層次:一個是它的形上基礎;一個是他的形下理論。前者是看不見摸不著的意識形態(tài),稱為思想哲學;后者是具體而科學的管理制度和管理方法,稱為方法實踐。領導哲學是“虛”,領導方式是“實”,前者看不見摸不著,而后者卻具體而明確。而這具體的管理科學,無法不受那看不見摸不著的管理哲學的支配與控制。領導工作需要德勤廉績能全方位的領導型人才,用國學思維武裝頭腦,提高自我及團隊能力,發(fā)揮智慧領導的才能。【課程收益】1、以理論結合案例嵌入國學文化與實際管理工作中,激活管理者深度系統(tǒng)思維論和認知。2、結合工作生活等實際問題,對

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領而有型——管理者領導力綜合素質(zhì)提升訓練主講:沈佳【課程背景】后疫情時代,企業(yè)都被逼進了發(fā)展的快車道,要么快速成長、要么快速死亡。電子產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷,降本增效成為了很多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。為了形成各方面的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須在成本、供應鏈、制造、物流和營銷等企業(yè)管理各領域?qū)崿F(xiàn)精細化管理。決定精細化管理的關鍵便是中層管理者的管理水平。企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。而在現(xiàn)實中,很多企業(yè)的中層管理者會面臨下述常見問題:?個人定位不清,導致錯位,丟位,越位的情況。?無法同時顧及自己的工作和管理,

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