馬能艷老師的內訓課程
戰(zhàn)略下的人才盤點與梯隊建設 【課程背景】在當下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。因此人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者會遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統(tǒng)？如何設計選用育留機制，保留和激發(fā)關鍵人才？此課程不單深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧?！菊n程收益】了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值；掌握人才盤點與人才梯
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戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來，將人力資源視為一種 HYPERLINK quot;http://wiki.mbalib.com/wiki/E88EB7E58F96E7AB9EE4BA89E4BC98E58ABFquot; \o quot;獲取競爭優(yōu)勢quot; 獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調通過企業(yè)有效的人力資源管理，來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。但在實踐中，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作仍然定位于事務性工作，與戰(zhàn)略性人力資源管理相距甚遠。那么如何在企業(yè)的管理實踐中，逐步向戰(zhàn)略性人力資源管理靠攏呢，講師將結合自己的工作體會與實踐心得，展開課程講解。
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知人善任?有效溝通 【課程背景】我們的管理者在“知人善任”與“人際溝通”上面臨的主要挑戰(zhàn)如下：個性多樣化：年輕團隊成員通常個性鮮明，人際風格各異。管理者需要了解這些差異，并確保每個人的任務與其個性和工作風格相匹配。溝通障礙：管理者可能無法選擇最有效的溝通方式，導致信息傳達不及時或不到位，從而影響工作進度和團隊決策。沖突管理：管理者可能無法找到合適的方式來化解矛盾，導致團隊關系緊張，甚至影響團隊穩(wěn)定性。識別與評估潛力：年輕管理者可能缺乏評估員工潛力的經驗，導致難以識別出真正有領導潛質或特定技能的員工?？焖贂x升期望：年輕員工往往希望快速成長和晉升，管理者需要平衡員工的期望與公司的現(xiàn)實情況?！菊n程收
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VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業(yè)急需升級自身的戰(zhàn)略思維，進化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰(zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運籌帷幄，讓戰(zhàn)略有路有流程，成為卓越的引領者，在正確的戰(zhàn)略突破點上持續(xù)成長。本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導的理論體系、輕戰(zhàn)略理論體系、打造優(yōu)勢團隊理論體系、商業(yè)畫布設計理論體系，采用團隊教練、引導共創(chuàng)等技術，為打造高績效變革型領導團隊而設計?！菊n程收益】理性的部分：通過共識中心的重要歷史發(fā)展階段，共識共啟組織愿景明確意圖，共創(chuàng)客戶
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變革領導力—VUCA 時代的引領變革【課程背景】作為企業(yè)核心的高層管理者，是變革的領導者。如何幫助高層管理者快速調整自我狀態(tài)，積極擁抱變革，并帶領團隊跟上變革的腳步？作為企業(yè)的中層管理者，既是被變革者，也是變革的推動者。如何幫助他們快速地由內打開“心智之門”，與高層管理者做到上下同欲、齊心協(xié)力共同助推變革的成功？本工作坊綜合運用教練、引導技術等多種方法與工具來打造一系列的沉浸式體驗活動，旨在幫助中高層管理者調整自己的心智模式，實現(xiàn)從對變革的抗拒到積極擁抱變革，把抗拒變革的力量轉化為建設性的力量；同時使其掌握系統(tǒng)的變革管理的工具、方法和流程，從理論知識的學習到心態(tài)意識的提升，實現(xiàn)具有積極擁抱變革
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打造高績效團隊【課程背景】在這個BANI的世界中，企業(yè)僅僅靠戰(zhàn)略、金融、營銷、技術所建立起來的優(yōu)勢是短暫的和稍縱即逝的。一個人的成功，只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊！1、 三個值得思考的團隊問題——? 我們是一支真正的團隊嗎？? 您真的渴望團隊協(xié)作嗎？? 組織的長期競爭優(yōu)勢是什么？2、 高績效的領導團隊的有力回答——? 健康的領導團隊成員會充分認識到他們才是企業(yè)真正的第一團隊！? 團隊合作并非一種美德，而是一種選擇戰(zhàn)略的選擇！我們相信：“團隊協(xié)作”是僅剩的一項可持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。讓我們一起重新認識團隊協(xié)作，發(fā)現(xiàn)這一強大而彌足珍貴的力量！本課程的理論創(chuàng)建者：帕特里克·蘭