孫瑩老師的內(nèi)訓課程
導論 組織行為學概念 組織行為學理論的剛要 組織行為學要解決的問題 組織行為學的應用基礎(chǔ) 個體行為 個體差異管理 個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理 個體管理的基礎(chǔ)——自我管理 領(lǐng)導行為 領(lǐng)導和領(lǐng)導力 領(lǐng)導的決策行為 領(lǐng)導力工具 組織行為1 群體心理與群體行為 群體內(nèi)部及群體間互動 組織行為2 組織員工管理 組織激勵 組織文化 組織的進化和重塑 過去與現(xiàn)在組織行為的進化模式 創(chuàng)新性組織機構(gòu)發(fā)展 創(chuàng)新性人力資源管理發(fā)展 思想的管理 組織變革的一系列注意事項 ...
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→領(lǐng)導和管理者的區(qū)別→智商 情商 逆商的概念→情商的五個要素→性格特點不同而采用不同的管理方法→領(lǐng)導力的五項修煉→增強領(lǐng)導力的一系列方法...
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從需求到設計1啟動任務：掌握有效獲取真實招聘需求的技能2如何根據(jù)真實需求設計招聘項目渠道那些事兒3新媒體時代：招聘者如何有效利用新媒體渠道4提升第三方渠道的有效性：怎樣實現(xiàn)獵頭價值最大化5提升內(nèi)推效能的有效手段6把內(nèi)部選拔當成一項有力的渠道手段應用7校園招聘：不得不說的優(yōu)勢渠道應用招聘流程和面試技巧8從招聘目的啟動，重視流程設計9看人不走眼：面試流程的精準設計10淺談面試類別和面試技巧的應用OFFER談判技巧11 offer談判成功招聘的臨門一腳12薪酬談判和背景調(diào)查招聘從業(yè)者的自我修養(yǎng)13你的形象價值百萬招聘團隊管理14目標數(shù)據(jù)管理：招聘團隊不可或缺的管理思維模式15打造狼性招聘團隊的步驟.