李繪芳老師的內訓課程
培訓大綱： 第1講檔案管理概述 1檔案及檔案管理工作的性質和特點 2檔案管理工作的內容與范圍 3檔案管理工作的基本原則 4檔案管理機構及職能 銀行公司檔案高效管理實務及典型案例 2 12醫(yī)院公司檔案高效管理實務及典型案例 房地產公司檔案高效管理培訓實務及典型案例 第2講現代檔案的特點與檔案管理工作的發(fā)展趨勢 1現代檔案的特點 2檔案管理工作的發(fā)展趨勢 公司檔案高效管理，一課一案 公司檔案高效管理培訓理論實務案例 公司檔案高效管理經典實戰(zhàn)案例之萬科篇 第3講企業(yè)文檔管理現代化 1企業(yè)電子文件的產生與傳遞 (1)電子文件產生的環(huán)境與特點 (2)電子文件傳遞的時效性與歸檔的關系 2企業(yè)電子文件的歸檔
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講 公共行政環(huán)境 節(jié) 公共行政環(huán)境概述 第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政 第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政 討論：現場管理經典案例討論 分組：現場管理培訓案例學習指南 分析：現場管理學習中的八大陷阱！ 第二講 政府角色 節(jié) 政府角色論的歷史考察 第二節(jié) 政府角色定位 第三節(jié) 市場失靈與政府失靈 第四節(jié) 高績效政府 互動：現場管理培訓案例評估 分享：某集團現場管理培訓案例 分享：哈佛經典現場管理案例分析示范 第三講 中央與地方關系 節(jié) 國外中央與地方關系的模式 第二節(jié) 轉型時期中國中央與地方關系 第三節(jié) 中國的中央政府體制和地方政府體制 分享：企業(yè)現場管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公
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講：品牌企業(yè)文化管理1．品牌文化與企業(yè)文化形象2．品牌企業(yè)文化的實質3．品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)4．品牌企業(yè)形象5．企業(yè)文化對品牌的推動作用分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內訓案例案例：流程管理課程案例分析！第二講：品牌企業(yè)產品戰(zhàn)略目標規(guī)劃與信息管理1．品牌目標的多元化綜合性與核心競爭力2．品牌企業(yè)產品的SWOT分析3．品牌整體目標規(guī)劃4．品牌階段目標和區(qū)域目標戰(zhàn)略規(guī)劃5．國際目標戰(zhàn)略規(guī)劃6．品牌成本戰(zhàn)略7．確立品牌企業(yè)產品的核心價值與核心競爭力8．確立流程意識討論：流程管理經典案例討論分組：流程管理培訓案例學習指南分析：流程管理學習中的八大陷阱！第三講：品牌項目管理、企業(yè)品牌產品定位
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講 公共行政環(huán)境 節(jié) 公共行政環(huán)境概述 第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政 第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政 討論：行政管理經典案例討論 分組：行政管理培訓案例學習指南 分析：行政管理學習中的八大陷阱！ 第二講 政府角色 節(jié) 政府角色論的歷史考察 第二節(jié) 政府角色定位 第三節(jié) 市場失靈與政府失靈 第四節(jié) 高績效政府 互動：行政管理培訓案例評估 分享：某集團行政管理培訓案例 分享：哈佛經典行政管理案例分析示范 第三講 中央與地方關系 節(jié) 國外中央與地方關系的模式 第二節(jié) 轉型時期中國中央與地方關系 第三節(jié) 中國的中央政府體制和地方政府體制 分享：企業(yè)行政管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公
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講市場營銷與市場營銷部 節(jié)市場營銷的基本概念 第二節(jié)市場營銷的職能與組織 第三節(jié)市場營銷部的角色 第四節(jié)市場營銷部經理的角色 分析：員工關系管理培訓案例！ 解析：員工關系管理內訓案例 案例：員工關系管理課程案例分析！ 第二講市場營銷部內部分工與配合 節(jié)市場營銷部組織結構 第二節(jié)市場營銷部崗位職責 第三節(jié)市場營銷部各職能崗位的配合 討論：員工關系管理經典案例討論 分組：員工關系管理培訓案例學習指南 分析：員工關系管理學習中的八大陷阱！ 第三講市場營銷部與其他部門及機構的分工與配合 節(jié)市場營銷部與其他部門的分工與配合 第二節(jié)市場營銷部與專業(yè)機構的分工與配合 互動：員工關系管理培訓案例評估 分享：某
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培訓大綱： 第1講企業(yè)經營戰(zhàn)略的理念及其理論構架 1企業(yè)經營戰(zhàn)略的價值 2企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義 3企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的產生與發(fā)展 分析：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：企業(yè)經營戰(zhàn)略內訓案例 案例：企業(yè)經營戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講戰(zhàn)略分析 1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析 2戰(zhàn)略分析工具 討論：企業(yè)經營戰(zhàn)略經典案例討論 分組：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例學習指南 分析：企業(yè)經營戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！ 第3講戰(zhàn)略優(yōu)勢設計 1戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的提出 2戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的內容 3戰(zhàn)略優(yōu)勢的動態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇 互動：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)經營戰(zhàn)略案例分析示范 第4講資