1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.3人力資本的投資2.4人力資本的收益3員工需求與激勵理論及其應(yīng)用范圍3.1馬斯洛的需求層次論3.2赫茨伯格雙因素理論3.3斯金納的強化理論3.4梅松納夫的“群體動力學(xué)”原理3.5成就激勵理論3.6X—Y理論3.7Z理論3.8目標(biāo)管理理論3.

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如何解釋這些現(xiàn)象你和朋友是否有過這些現(xiàn)象我們到底需要什么1員工需求與激勵理論2馬斯洛的需求層次論2赫茨伯格雙因素理論2梅松納夫的群體動力學(xué)2成就激勵理論2XY理論2Z理論2目標(biāo)管理理論2路徑目標(biāo)理論2不成熟成熟理論2心理契約理論2報酬的構(gòu)成內(nèi)在報酬與外在報酬2職業(yè)規(guī)劃與績效管理2基本理念:人力資本2人力資本的特點2人力資本投資收益的特性2職業(yè)規(guī)劃薪酬績效之間的關(guān)系2職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系2職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點2職業(yè)規(guī)劃類型2人生規(guī)劃的主要內(nèi)容2職業(yè)規(guī)劃的制訂2組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提2職業(yè)規(guī)劃的資源2自我認(rèn)知之諸商2自我認(rèn)知之能力2自我認(rèn)知之諸脈l職業(yè)生涯診斷l(xiāng)自我分析l環(huán)境分析l影響

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1什么是職業(yè)規(guī)劃1)什么是職業(yè)2)什么是職業(yè)規(guī)劃2職業(yè)規(guī)劃與人生的關(guān)系1)職業(yè)規(guī)劃對人生的作用2)職業(yè)規(guī)劃與人生各階段的關(guān)系3職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的關(guān)系3)職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點4)職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的相互作用4職業(yè)規(guī)劃與組織的關(guān)系1)職業(yè)規(guī)劃的制訂2)職業(yè)規(guī)劃的實施3)職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整4)職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)5職業(yè)規(guī)劃的方法1)規(guī)劃的承擔(dān)者2)規(guī)劃的基礎(chǔ)資源3)規(guī)劃的原則4)規(guī)劃的步驟5)規(guī)劃的確定與知會6職業(yè)規(guī)劃的實施1)職業(yè)階段的確認(rèn)2)職業(yè)資源的準(zhǔn)備3)職業(yè)形象的確立4)職場業(yè)績的獲得5)職業(yè)規(guī)劃的檢驗6)職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整...

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登臺亮見:2員工與公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不茍且的人生。2自助者天助。1什么是目標(biāo)2目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)管理目標(biāo)2目標(biāo)的來源2目標(biāo)的體系構(gòu)成2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則2目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理2目標(biāo)管理不是計劃管理；2目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；2目標(biāo)管理是目標(biāo)實現(xiàn)管理；2目標(biāo)管理是管理者激勵把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，個體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。3目標(biāo)管理的特殊價值4目標(biāo)管理的文化基礎(chǔ)2共同愿景2凝聚力2穩(wěn)定的組織2流程化運作2激勵回報機制2執(zhí)行能力2制度化管

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v幸福是什么v幸福生活與幸福職場翰威特《敬業(yè)度調(diào)查問卷》的員工對于敬業(yè)度的驅(qū)動因素v不幸福職場v幸福職場對公司的意義v幸福職場的營造責(zé)任v這是一個怎樣的世界l房子l交通l飯食l衣著l婚姻l家庭l醫(yī)療l教育l職場l人際l誠信l意外v我們在與怎樣的人共事v職場管理之魂：人力資本l人力資本管理的概念l人力資本的特點v激勵理論l馬斯洛的需求層次論l赫茨伯格的雙因素理論l斯金納的“強化理論”l弗洛姆的“期望理論”l勒溫的“場動力理論”l亞當(dāng)斯“挫折理論”l控制源理論l亞當(dāng)斯的“公平理論”l梅松納夫的“群體動力學(xué)”原理l成就激勵理論lXY理論lZ理論l目標(biāo)管理理論l路徑——目標(biāo)理論l不成熟——成熟理論l心

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1職場角色1)認(rèn)清角色l對上級#8226;協(xié)助者#8226;參謀者#8226;執(zhí)行者#8226;分擔(dān)者#8226;跟從者l對平級#8226;服務(wù)者#8226;協(xié)助者#8226;監(jiān)督者#8226;幫助者#8226;追蹤者#8226;分擔(dān)者#8226;考核者#8226;指導(dǎo)者l對下級#8226;指引者#8226;領(lǐng)路者#8226;指導(dǎo)者#8226;監(jiān)督者#8226;追蹤者#8226;培育者#8226;考核者#8226;宣貫者#8226;釋疑者#8226;幫助者#8226;服務(wù)者#8226;激勵者2)角色扮演l面對上司各種角色的扮演方法l面對同級各種角色的扮演方法l面對下級各種角色的扮演方法2為何領(lǐng)

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