謝寧老師的內訓課程
1、 研發(fā)績效管理概述o 什么是績效o 什么是績效管理o 績效管理與績效考核的區(qū)別o 為什么要進行績效管理o 員工的困惑o 經理的困惑o 對組織的回報o 績效管理的四大步驟o 研發(fā)組織的特點o 研發(fā)人員的特點及素質要求o 研發(fā)管理者的特點及素質要求o 研發(fā)組織的特點o 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、 .研發(fā)關鍵績效指標體系設計o KPI的概念o KPI體系建立的原則o KPI設計的幾種基本方法o BSC(平衡記分卡)o 應用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)o KRA的概念o 公司KRA及KPI魚骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)
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1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) o 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系 l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 l 成本控制原則 o 成本管理文化培養(yǎng) l 成本管理意識宣傳 l 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 l 危機意識、成本管理壓力傳遞 l 成本管理方法培訓和宣傳 l 成本意識、成本管理文化評估 2、 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無
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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場管理體系）3. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）6. 技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離7. 商業(yè)決策同技術評審相分離8. 產品成功的標準是什么？9. 新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、 產品開發(fā)的組織與團隊1. 產品開發(fā)組織存在的典型問題2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3. 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征4. 跨部門
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一、新產品導入概述 什么是新產品導入？新產品導入目的是什么目前業(yè)界主要新產品導入模式簡介及比較新產品導入的輸入/輸出新產品導入有哪些特征新產品導入的低要求影響新產品導入效果的因素新產品導入的能力成熟度水平評估二、新產品導入的流程、活動、組織與角色 新產品導入包括哪些活動？集成產品開發(fā)中的并行新產品導入新產品導入的六大業(yè)務模塊新產品導入的組織新產品導入組的角色和職責新產品導入組與產品開發(fā)團隊的關系新產品導入組與制造的關系新產品導入組與產品開發(fā)團隊、職能部門的溝通 新產品導入組成員的匯報、考核和管理機制三、面向工藝的管理什么是ＤＦＭ＆Ａ從制造的角度來看產品設計應該如何做？集成產品開發(fā)中的DFMa
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1、 開班和團隊組建Oslash; 開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；Oslash; 學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash; 了解學員關于本課程的關注點；Oslash; 界定項目課程內容，明確課程目標；2、 項目和項目管理的概念Oslash; 項目管理的發(fā)展歷史Oslash; 什么叫項目Oslash; 項目的特征Oslash; 什么叫項目管理Oslash; 流程與項目管理相輔相成的關系Oslash; 項目的內圓、兩個三角形、外接圓Oslash; 項目管理的五大過程（正常項目曲線、延遲項目曲線和緊
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1、業(yè)務流程基本概念介紹Oslash; 【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash; 從游戲開始，解釋流程本質含義Oslash; 在哈默定義中的流程和流程屬性Oslash; 流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限l 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l 質量、內控體系為制度的一部分ü 質量、內控體系與制度的同質性ü 體系的“過程性”要求Oslash; BPR和BPI的差異Oslash; 優(yōu)秀流程的含義l IBM信貸案例2、流程管理體系全景Oslash; 流程變革之本：構建正確的流程價值觀Oslash; 企業(yè)可視化的流程架構建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程）l 戰(zhàn)略與商業(yè)模