1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容　　2.績效考評的流程、標準　　3.為什么績效考評會失敗　　4.目標管理的目的、作用　　5.關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.績效考評面談的程序和難題解決　　8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬...

 趙宇寧查看詳情

一、什么是目標管理？二、為什么要進行目標管理？三、如何進行目標管理？四、目標管理的步驟？　　實操步驟一：確定目標管理共識　　實操步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組　　實操步驟三：選擇目標管理模式　　實操步驟四：決定目標管理策略　　實操步驟五：形成目標管理計劃　　實操步驟六：制定目標管理制度　　實操步驟七：目標管理宣導(dǎo)　　實操步驟八：制定公司使命　　實操步驟九：制定戰(zhàn)略目標　　實操步驟十：制定執(zhí)行目標　　實操步驟十一：目標溝通　　實操步驟十二：目標分解　　實操步驟十三：對策展開　　實操步驟十四：明確目標責(zé)任　　實操步驟十五：繪制目標展開圖　　實操步驟十六：填寫目標管理卡　　實操步驟十七：目標檢查　　實

 趙宇寧查看詳情

一、企業(yè)發(fā)展階段與目標管理　　1、目標與企業(yè)發(fā)展　　2、有目標與目標管理　　3、大目標、中目標、小目標　　4、討論：我們公司有目標嗎？　　我們的目標是什么？　　我們的目標是如何確定出來的？二、企業(yè)目標管理常見問題　　1、目標難以確定（似乎沒有目標）　　2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）　　3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異　　5、討論：我們還遇到哪些問題？三、工作目標類型　　1、達成型　　2、解決問題型　　3、例行型　　4、討論：我們工作中的目標屬于哪個類型？四、目標設(shè)定原則　　1、Specific（明確的、具體的）　　2、Meas

 趙宇寧查看詳情

　　部分 流程再造　　講 流程再造管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講 流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團隊的建設(shè)　　3.員工激勵機制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講 流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程圖　　第四講 現(xiàn)有流程的診斷　　1.流程試行　　2.流程改進　　3.終確定流程　　第五講 流程的再造與推動　　1.流程的再設(shè)計　　2.流程再造的推動　　3.如何避免失誤　　第六講 流程再造與管理信息化　　1.流程再造與管理信息化的關(guān)系　

 趙宇寧查看詳情

　　1、《浙江什全生產(chǎn)條例》：　　安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針　　2、什么是安全生產(chǎn)工作　　為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強安全生產(chǎn)工作　　高高興興上班來，平平安安回家去　　3、安全生產(chǎn)管理對象　　人：◎是安全管理的首要對象?！　∪税踩臉酥緸榘踩?、健康和衛(wèi)生。　　物：◎是安全管理的主要對象　　物的安全標志為自己的安全和使用的安全。　　4、環(huán)境和自然：◎是安全管理的外部條件。　　企業(yè)對自然和環(huán)境工作的管理，　　應(yīng)該有人管理，橫向部門配合，盡力做到防患于未然?！　∽匀缓铜h(huán)境的安全標志為自己不受污損和對施工人員和物不造成損害。　　5、要我安全還是我要安全：　　要我安全與我要安全的關(guān)系　　要我安

 趙宇寧查看詳情

　　一：找準位置，職業(yè)化與角色認知　　1、職業(yè)化與企業(yè)　　2、學(xué)會用顧客的眼光看自己　　3、職業(yè)化的素質(zhì)模型　　4、新中層的角色認知　　 角色轉(zhuǎn)換與常見角色誤區(qū)　　 下屬職位產(chǎn)生的原因　　 下屬角色的常見誤區(qū)　　 內(nèi)部的客戶服務(wù)　　 上司的角色回歸　　二：員工的培養(yǎng)與教練技術(shù)　　1、員工培養(yǎng)的關(guān)鍵　　2、員工培養(yǎng)的常見問題與分析　　3、教練的本質(zhì)　　4、教練與老師的區(qū)別　　5、教練的四個策略　　三：100執(zhí)行，對事情的結(jié)果負責(zé)　　1、執(zhí)行力的認識　　2、常見的執(zhí)行問題　　3、執(zhí)行不力的原因　　4、如何提升人的執(zhí)行力　　 執(zhí)行型人才的特征　　 責(zé)任感有效執(zhí)行的保證　　 提升執(zhí)行力提升對管理層的要

 趙宇寧查看詳情