黃劍峰老師的內(nèi)訓課程
單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團隊的建設 2. 員工激勵機制的重建 3. 營造良好的環(huán)境條件 第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程 2. 定流程范圍和參與部門 3. 繪制流程圖 第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行 2. 流程改進 3. 終確定流程 第四單元、流程的再造與推動 1. 流程的再設計 2. 流程再造的推動 3. 如何避免失誤 第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關系 2. 管理信息化系統(tǒng)的運用...
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單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關鍵業(yè)務流程與價值增值 3.科爾尼先進的采購供應框架4.世界級采購管理標準5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架 1.供應商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應商之間的關系類型 5.供應商認證評價績效方程式 第三單元、建立科學的供應商認證評估體系 1.供應商積極性評價_供應商感知模型 2.供應商能力評估_加權方案 3.供應商等級的綜合評估4.供應商評估的策略與方法 ...
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單元、戰(zhàn)略方面 1. 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 第二單元、財務方面 1. 制定投資計劃，評估回收金額與回收期 2. 財務報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義 3. 運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 第三單元、市場營銷方面 1. 市場分析與決策 2. 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 3. 投標與競標策略制定，營銷效率分析 第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面 第五單元、生產(chǎn)管理方面 第六單元、人力資源管理方面 1. 樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 2. 建立以整體利益為導向的組織 第七單元、經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓練模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。運用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實際運營，
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單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團隊的建設2. 員工激勵機制的重建3. 營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程2. 定流程范圍和參與部門3. 繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行2. 流程改進3. 終確定流程第四單元、流程的再造與推動 1. 流程的再設計2. 流程再造的推動3. 如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關系2. 管理信息化系統(tǒng)的運用...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .