【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討 一、降低采購成本的新型理念和策略 ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用 ü采購成本對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響 ü采購核心價(jià)值觀 ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理 ü常見的采購策略（案例） ü買（賣）方市場地位的判定與評估 ü采購項(xiàng)目定位模型策略 ü細(xì)分采購物資，降低采購成本的策略 sup2;低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略 sup2;低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略 sup2;高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略 sup2;高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略 ü考慮供應(yīng)

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一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn) 【案例介紹】典型企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例 l企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題 ü市場需求變化大 ü訂單交付不及時(shí) ü訂單履行周期長 ü供應(yīng)鏈響應(yīng)市場能力不足 ü供應(yīng)鏈成本高 ü存貨周轉(zhuǎn)慢 l供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) ü如何更好地把握市場需求 ü如何更好地進(jìn)行訂單履行 ü如何控制與降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本 ü如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn) ü如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生 【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問題的解決方法研討 二、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計(jì) l供應(yīng)鏈績效測評指標(biāo) ü交付可靠性績效測評指標(biāo) ü反應(yīng)性績效測評指標(biāo) ü柔性績效測評指標(biāo) ü成本績效指標(biāo) ü資產(chǎn)利用率績效測評指標(biāo) l供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計(jì) ü供應(yīng)鏈流程

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一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略 l缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計(jì)劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題 ü供貨問題 ü缺料問題 ü庫存過大的問題 ü過長的交付期問題 ü供貨柔性低的問題 l計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位 ü多變的市場需求對計(jì)劃的新要求 ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù) ü計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） ü基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖 l如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 ü計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析 ü計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 ü計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 【案例】1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖 2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單 l如何建立快速響應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

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一、職業(yè)化的采購規(guī)劃 l采購供應(yīng)戰(zhàn)略 ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境 ü采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置 ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù) ü采購的核心價(jià)值觀 ü采購的對外承諾 ü采購供應(yīng)定位模型 ü采購供應(yīng)戰(zhàn)略 l采購業(yè)務(wù)規(guī)劃 ü采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式 ü采購業(yè)務(wù)的客戶 ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程 ü采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)） 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹 l采購組織規(guī)劃 ü按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu) ü按物料族的采購組織架構(gòu) ü跨部門的采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ü采購組織的職責(zé) ü采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。 l采購績效管理 ü采購績效評估的作用 ü供

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