關天皓老師的內訓課程
一、員工激勵的特點及思維方法1、員工激勵的特點2、以人為本的“三位一體”思維方法3、了解員工需求的具體方法4、企業(yè)制定有效激勵政策的方法二、員工激勵的原則1、激勵要因人而異2、因人而異的三種分類3、獎懲適度4、激勵的公平性5、獎勵正確的事三、員工激勵的操作技巧1、人才類別與激勵2、引爆員工潛力的實用法則3、如何處理員工的抱怨4、激勵員工士氣的十五大技巧四、員工激勵的誤區(qū)1、以錢為本式的激勵2、重才輕德式的激勵3、墨守成規(guī)式的激勵4、大鍋飯式的激勵5、馬太效應式的激勵6、以職行賞式的激勵7、不授權式的激勵8、過高期望式的激勵五、建立企業(yè)完整的有效激勵平臺1、目標激勵2、示范激勵3、尊重和信任激勵
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課程大綱： 部分明確目標——確定執(zhí)行力的方向。 確定目標，似乎是老生常談的話題，但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。 就企業(yè)運營而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕?，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻，這就是目標的系統(tǒng)性。 企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須進行分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有