中小企業(yè)資本運作資本的秘密主講：張宇主席【課程背景】中小企業(yè)的資本運作，與一般情況下有極大的差別．中小企業(yè)增長速度極快，但風(fēng)險極高，在資本運作的過程中稍有操作不慎，便有全盤覆滅的風(fēng)險，因此，需要極高的膽量和眼光才能將高速成長的企業(yè)價值快速地推高到極致．重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)，運作方式差別大嗎？如何找到適合自己的資本運作方式？如何快速提高估值？怎樣尋找合適的投資者，怎樣建自己的業(yè)內(nèi)資源圈？如何評價Ａ輪到上市的時機？這些問題是每個中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的問題．IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗，他是日本軟銀集團在亞洲的代表之一，有著豐富的投資經(jīng)驗，他將中小企業(yè)資本運作過程中，國內(nèi)

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重大稅制改革下的資產(chǎn)保護財政缺口下重大稅制改變下高凈值人群如何應(yīng)對主講：張宇主席【課程背景】隨著中國經(jīng)濟脫離了高速增長的周期，疫情又形成了常態(tài)化的趨勢，因為俄烏戰(zhàn)爭引起的國際孤立及制造業(yè)向東南亞等地的轉(zhuǎn)移，房地產(chǎn)市場有可能陷入長久的低迷，從來沒有這么多因素在嚴重地沖擊著中國的財政，平靜的水面下，房產(chǎn)稅，遺產(chǎn)稅等大型稅種隨時有可能出現(xiàn)在我們的視野中，加上金稅等大數(shù)據(jù)程序的大范圍推行，企業(yè)家為代表的高凈值人群，在努力參與到國家的建設(shè)同時，全力配合國家的稅收政策同時，該如何規(guī)避稅收等政策風(fēng)險為資產(chǎn)帶來的壓力，資產(chǎn)該如何在高稅收的環(huán)境下得以保護和傳承？什么情況導(dǎo)致的政府財政緊張，未來的發(fā)展趨勢會不會緩

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重組策略－如何１００％控制并購的企業(yè)企業(yè)并購后的控制策略主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)投資協(xié)議落地，股權(quán)變更完成，控股的法定程序完成后，真正困難的征程在等待著收購方的高層管理者們．張宇主席認為：＂并購后的重組過程，其困難是難以想像的，涉及到的人事，財務(wù)等諸多方面的困難使這個在沒有法律嚴格限定的過程充滿了挑戰(zhàn)，如果不能完全地控制新收購的企業(yè)，收購方將面臨巨大的經(jīng)濟損失和企業(yè)失控帶來的社會和法律責(zé)任，如果重組過程做得不好，收購資方將面臨著巨大的風(fēng)險，可以說，重組是一項對管理水平要求極高的操作，往往歷時很長的時間＂因此如何重組過程的重要性都不為過．為什么說在并購的過程中，首先就要考慮重組的問題？收購方

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債券市場投資及交易重點分析新經(jīng)濟形態(tài)下的債券及組合產(chǎn)品主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)中國疫情常態(tài)化，美元加息，國際戰(zhàn)爭等因素疊加在一起，使原本復(fù)雜的市場環(huán)境變得更加難以捉磨，房地產(chǎn)的迷局更是加重了這種不確定性．．．作為專業(yè)的投資人，該如何在新的經(jīng)濟常態(tài)下，做到步步為營，實施有效的投資策略呢？美國加息和國內(nèi)降息降準(zhǔn)下，債券的價值會有什么影響？企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在增加嗎，到底什么原因?qū)е聜瘍r值的潛在影響？大量放水情況下，公司債券的交易重點在哪里？新經(jīng)濟形勢下，新的潛在違約風(fēng)險在哪里？如何對發(fā)債企業(yè)進行有效分析監(jiān)控？從華爾街的角度來看，一級市場債券投資的核心點在哪里？現(xiàn)階段形勢下，二級市場債券的交易操作

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債券(固收類)投資精講新經(jīng)濟形勢下的固收投資主講：張宇主席【課程背景】隨著新冠疫情在全球持續(xù)影響，對各國的經(jīng)濟造成不同程度的沖擊，同時對國際間的外交，貿(mào)易關(guān)系，貨幣政策等產(chǎn)生了巨大的影響。中國也因此產(chǎn)生了內(nèi)循環(huán)等應(yīng)對策略，煥然一新的經(jīng)濟形勢，對固收類金融產(chǎn)品的影響是非常巨大的，其對沖和持有成本和收益都產(chǎn)生了顯著的變化，投資熱點也在不斷轉(zhuǎn)移，處理好固收類投資，對任何金融機構(gòu)都是閑置資金利用的最重要的環(huán)節(jié)。在國際最高水平的金融圈，有沒有什么評價債違約風(fēng)險的獨特方法？什么樣的固收配置可以最大程度減少某些行業(yè)，如房地產(chǎn)等的沖擊？什么是固收金融產(chǎn)品的平衡值？如何根據(jù)收益率曲線來確定投資的價值？債券等投資

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貝企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范企業(yè)管理難題系列主講：張宇主席【課程背景】企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險往往非常難以防范，這些風(fēng)險是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內(nèi)部風(fēng)險不但影響極大，而且難以預(yù)見和防范，針對內(nèi)部風(fēng)險的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案？如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險？監(jiān)督機制怎樣才算合理？為什么問題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會暴露出來？怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險限制到最小范圍？內(nèi)部風(fēng)險有時并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè)，導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險積聚起來引發(fā)災(zāi)難性的后果，已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點。IFC集團的董事執(zhí)

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