部門負責人崗位職責及任職資格
編號：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技發(fā)展有限公司 部門負責人職位說明書 1. 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同 其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調查和工作分工制定崗位說明書。 2. 關于崗位的說明： xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總 裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗 位。 1）行政管理序列： 總裁、總裁行政助理 總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書 財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員 事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內勤、司機 2）市場營銷序列： 銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng) 理、內勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列： 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)調度、機械裝 配工、電子裝配工、調試工程師、包裝工 質管部部長、質量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師 采購部部長、采購員、采購內勤 4）技術服務序列： 常務副總裁、技術服務部（副）部長、調試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū) 域負責人、技術服務工程師、內勤、 5）技術開發(fā)序列： 技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責 人、技術開發(fā)部內勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗 工程師 總（副）工程師、總調度、物流科長、設備科長 3. 概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。 1. 本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質就是最終 責任。 2. 直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任 3. 領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責 4. 主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定 5. 任職資格：崗位所需人才的素質要求 4. 管理崗位說明書： 生產(chǎn)部長職位說明書 |崗位名稱 |生產(chǎn)部部長 |現(xiàn)執(zhí)崗人 | |上崗時 |2001． | | | | | |間 | | |直接上級 |生產(chǎn)總監(jiān) |管理部門 |生產(chǎn)部 |管轄人 |30 | | | | | |數(shù) | | |直接下屬崗位 |生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)副部長、機裝班長、電裝班長、調試組長 | |本職工作 |及時為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應 | |直接責任： | |1 根據(jù)公司方針和綜合計劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項管理和生產(chǎn)活動； | |2 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項活動和 | |舉措； | |參與制定公司年度預算，組織做好生產(chǎn)部年度預算并報批確保執(zhí)行。 | |制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標和工作計劃，并進行生產(chǎn)進度周報報總調度室 | |主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織| |施行。 | |制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施| |按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、采購、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門| |間爭議提出界定要求。 | |每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結果、與考核員工進行考核| |面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。 | |指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質量、效果、成本等，并做好相應的記錄已備考核 | |負責對生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓| |各項工作的落實、檢查、協(xié)調、考核和獎懲； | |按定員、定額標準，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調整生產(chǎn)結構，使生產(chǎn)結構適應| |產(chǎn)品結構的變化； | |認真推行質量管理程序，當產(chǎn)品質量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時堅持“質量第一”的原則，協(xié)調解| |決問題 | |根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴防人身和設備事故發(fā)生； | |根據(jù)組織要求和質量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理達到質量管理體系要求 | |根據(jù)實際生產(chǎn)工作情況對技術開發(fā)文件及工藝要求及時提出修訂意見建議并及時反饋。| |為職工排憂解難 | |領導責任： | |1、對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責 | |2、對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負責 | |3、對員工表現(xiàn)的行為負責 | |4、對員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責 | |5、對員工工作效率和工作質量負責 | |6、對員工思想狀況及思想教育工作負責 | |7、對本部門設備及員工所屬工具的完整性負責 | |8、對員工辭職辭退工作直接負責 | |9、對員工請假、缺勤狀況負責 | |10、對員工工作任務完成情況負責 | |11、對員工對質量體系的認知和行為表現(xiàn)負責 | |12、對生產(chǎn)及調試完成后的產(chǎn)品質量負責 | |13、對生產(chǎn)過程的質量控制負責 | |14、對本部門預算執(zhí)行情況負責 | |15、對本部門員工成本意識負責 | |16、對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負責 | |主要權利： | |對所屬員工和各項也工作做的管理權 | |對員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權； | |對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權 | |對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權 | |對不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權、指導權 | |對所屬下級的指揮調度權 | |對本部門內執(zhí)行規(guī)章制度的批準權 | |對試用員工、其他部門到車間學習員工的評估權 | |對本部門員工爭議的裁決權 | |對本部門預算計劃的控制審核權及在部門預算范圍內的支配權 | |對不合格件的建議反饋權 | |對采購器件質量的評議權 | |對技術開發(fā)設計及資料的提請更正權利 | |本崗位任職資格： | |學歷經(jīng)驗：具有大學?？萍耙陨蠈W歷，具有中級以上職稱，10年以上管理工作經(jīng)驗，5 | |年以上從事儀表設備類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗； | |專業(yè)要求：儀器儀表、機電、應用物理、自動化等相關理工科專業(yè) | |專業(yè)技能： | |熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序； | |熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、定額管理、定員管理、勞動消耗管理等相關生產(chǎn)管理知識； | |掌握生產(chǎn)組織計劃、成本管理、工藝編制與管理等方面知識； | |掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營、技術特色、安全、保密等方面的知識； | |掌握生產(chǎn)過程質量管理體系和產(chǎn)品質量控制過程，熟練運用質量管理體系到實際工作中| |。 | |綜合素質： | |具有良好的組織協(xié)調能力，能有效的組織生產(chǎn)車間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項任| |務； | |有較強的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種| |問題； | |有一定的文字和口頭表述能力，并做好會議報告，撰寫總結； | |有較強的公關意識，協(xié)調處理好各相鄰有關部門之間的關系； | |公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過程中的各種問題 | |特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)過程統(tǒng)計技術和方法 | |工作場所：生產(chǎn)車間 | |環(huán)境狀況： 良 | |職業(yè)危害程度：輕微 | 采購部長職位說明書 |崗位名稱 |采購部部長 |現(xiàn)執(zhí)崗人 | |上崗時 |1997年 | | | | | |間 | | |直接上級 |總調度 |管理部門 |采購部 |管轄人 |3 | | | | | |數(shù) | | |直接下屬崗位 |采購外協(xié)員、采購內勤 | |本職工作 |及時為企業(yè)提供合格的原材料供應 | |直接責任： | |根據(jù)公司管理方針、管理模式全面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡建設工作 | |根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以原材料質量、成本、采購周期核心的各項市場調查和| |篩選活動 | |參與制定公司年度預算，組織做好采購部工作計劃和年度預算并報批確保執(zhí)行。 | |制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購計劃和用款計劃，并進行采購進度周報報總調| |度室 | |主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織| |施行。 | |制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施| |按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、生產(chǎn)、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門| |間爭議提出界定要求。 | |每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結果、與考核員工進行考核| |面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。 | |指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質量、效果、成本等...
部門負責人崗位職責及任職資格