長開副總經(jīng)理朱恫謙1105
朱恫謙訪談記錄 |姓名 |朱恫謙 |職務 |天水長城開關廠副總經(jīng)理 | |電話 |0938－8383450－213 |手機 |13909388929 | 訪談記錄 |個人背景 |無線電專業(yè)，曾從事生產(chǎn)、計劃、財務工作 | |工作職責 | | |長開生產(chǎn)銷售情|主要產(chǎn)品：中壓產(chǎn)品，國內(nèi)知名品牌 | |況 |年銷5500臺套，國內(nèi)基本沒有其他企業(yè)年產(chǎn)過3000臺套 | | |銷售收入（不含稅）：2.3億（99年），2.5億（2000年），2.8億（2001年）| | |利潤：1200萬元（2000年），900萬元（2001年） | | |由于招投標政策引起價格惡性競爭，外加地方保護、行業(yè)保護，導致長開廠 | | |雖銷售收入逐年上升，但利潤卻不斷減少 | |成本結(jié)構(gòu) |原材料占70％左右（部分是進口元件、指定元件） | | |費用：人工費比例最大 | |捆綁上市 |母公司不是企業(yè)性質(zhì)，而是行政性質(zhì) | | |目前母公司對子公司管理：資金投放、工資水平、干部任免 | | |長開廠是整體經(jīng)營性資產(chǎn)入主，三分開比較徹底，負擔較少； | | |其他子公司是部分經(jīng)營性資產(chǎn)入主，三分開不徹底，負擔較重 | | |品牌：各子公司的品牌知名度都比母公司的品牌大 | |母子公司的關系|母公司對長開廠投資較多，但擴股后資金不到位 | | |母公司沒有發(fā)揮宏觀指導作用，也沒有那個能力 | | |若要合并子公司，不會發(fā)揮整體效應 | |利潤回收 |各子公司都流動資金短缺，利潤回收影響子公司生存 | | |目前子公司每年上繳8‰管理費（母公司和電工集團），且用非入主企業(yè)的資 | | |本金償還 | |長開廠的發(fā)展規(guī)|提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模 | |劃 |吸引和留住人才 | |四廠一所相互聯(lián)|相互沒有合作，產(chǎn)品有沖突 | |系 |母公司沒有對子公司進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體優(yōu)勢 | |對控股子公司 |1、具體內(nèi)容不了解，但有很大意見（認為項目投資決策不民主） | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進一步了解的問題：目前經(jīng)費來源
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