中國(guó)企業(yè)：向500強(qiáng)學(xué)什么
中國(guó)企業(yè)：向500強(qiáng)學(xué)什么 1994年，《財(cái)富》改變排名標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)業(yè)包括在500強(qiáng)之內(nèi)，從這時(shí)起，500強(qiáng)的排名表 上出現(xiàn)了中國(guó)大陸企業(yè)的名字。1994年入選的中國(guó)大陸企業(yè)是：中國(guó)銀行、中國(guó)化工和 中國(guó)糧油，它們分居500強(qiáng)的第207、209和342位。除1995年中國(guó)化工落選外，從1994年 到1998年，這3家企業(yè)一直榜上有名。1998年，500強(qiáng)名單上又增加了中國(guó)石化和中國(guó)工 商銀行兩家企業(yè)。 表3 1998年中國(guó)大陸入選500強(qiáng)企業(yè) 單位：億美元 | 名稱 |銷售收 |名次 |利潤(rùn) |資產(chǎn) |股東 |雇傭人 | | |入 | | | |權(quán)益 |數(shù)（萬(wàn) | | | | | | | |） | |中國(guó)石化 |340 |73 |1.94 |516 |186 |119 | |中國(guó)工商銀行|218 |160 |4.17 |390 |222 |56 | |中國(guó)銀行 |211 |171 |6.83 |337 |172 |20 | |中國(guó)化工 |138 |304 |0.67 |49 |10 |0.8 | |中國(guó)糧油 |124 |362 |0.93 |47 |16 |2.8 | 資料來(lái)源：1999年8月2日《財(cái)富》雜志 不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)入選企業(yè)主要來(lái)自服務(wù)業(yè)（兩家銀行、兩家外貿(mào)公司），而中國(guó)石化則 是靠行政組合取得規(guī)模的，這是它首次參選就排名靠前的主要原因。隨著近年來(lái)國(guó)家關(guān) 于發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的提出，一些特大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提出了進(jìn)軍500強(qiáng)的口號(hào)。1 998年3月，《人民日?qǐng)?bào)》曾公布了中國(guó)一些有實(shí)力，并且想進(jìn)入500強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)名單。（ 見(jiàn)表4） 可以看出，即使拿表4中的企業(yè)的第一名與500強(qiáng)的最后一名比較，差距仍然很大。在19 96年的500強(qiáng)排名表上，最后一名的銷售額是91．69億美元（1998年最后一名是89億美元 ），而上述企業(yè)中銷售額最大的上汽集團(tuán)只有79億美元，相差12億多美元，其他企業(yè)相 差更多。由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍500強(qiáng)，尚有很長(zhǎng)的路要走。在這方面，除通過(guò)了自身 積累，壯大實(shí)力外，通過(guò)市場(chǎng)力量，實(shí)行企業(yè)聯(lián)合、重組、收購(gòu)、兼并，走外延型擴(kuò)張 道路是明智之舉。 表4 我國(guó)打算進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè) |名稱 |1996年銷售收入 |1996年銷售收入 | | |（億人民幣） |（折合億美元） | |上汽集團(tuán) |656 |79 | |寶鋼上鋼聯(lián)合 |460 |55．4 | |東聯(lián)集團(tuán) |400 |48．2 | |大慶油田 |395 |47．6 | |上海電器集團(tuán) |354 |42．7 | |一汽集團(tuán) |317 |38．2 | |上海石化高橋石化|250 |30．1 | |四川長(zhǎng)虹集團(tuán) |120 |14．5 | |青島海爾集團(tuán) |62 |7．47 | 還應(yīng)看到，我國(guó)有些企業(yè)沒(méi)有明確提出進(jìn)軍500強(qiáng)，但其實(shí)力已經(jīng)達(dá)到或接近500強(qiáng)的水 平，如石油天然氣總公司、航空工業(yè)總公司、有色金屬總公司、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等 。由于《財(cái)富》評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的限制，以及一些公司在財(cái)務(wù)制度上與國(guó)際慣例的差異，有些公 司被視為行政性公司，即不是真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義上的公司，因而不被列入500強(qiáng)的候選名 單。由此看來(lái)，加快市場(chǎng)化改革進(jìn)程也是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的重要一環(huán)。 應(yīng)當(dāng)看到，進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)大多是在各方面都很出色的公司。除了銷售收入、資產(chǎn)和利 潤(rùn)等硬指標(biāo)外，這些公司在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、人才開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷能力、技 術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等諸多方面也積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。躋 身500強(qiáng)，除了要看到“硬件”方面的差距，更應(yīng)該看到“軟件”方面的差距，提高企業(yè)的綜 合實(shí)力。 500強(qiáng)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，毫無(wú)例外地把它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶到了中國(guó)，這就為中國(guó)企業(yè) 提供了天然的學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。通過(guò)本書(shū)提供的一些案例，我們可以洞悉500強(qiáng)先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)的一些側(cè)面。當(dāng)然，500強(qiáng)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中也是要付出一些代價(jià)的，成功的案 例很多，失敗的案例也有，從本書(shū)中關(guān)于微軟最近在中國(guó)市場(chǎng)遇到的麻煩中，就可見(jiàn)一 斑。 說(shuō)到這里，也許有人會(huì)問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的500強(qiáng)是哪些？這是一個(gè)很有趣的話題。這里，我 們不妨簡(jiǎn)單進(jìn)行一些介紹。 1988年，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所屬的《管理世界》雜志成立了中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心，該中心 的主要任務(wù)就是為中國(guó)的大企業(yè)排行，即按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)出每年的工業(yè)企 業(yè)500家和服務(wù)企業(yè)500家，此外還有行業(yè)50家和地區(qū)50家。該中心的排名當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)影 響很大，有人認(rèn)為“這一排名第一次真實(shí)地反映了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r”。但也有人對(duì)其 數(shù)字的準(zhǔn)確性表示懷疑。 遺憾的是，幾年前國(guó)內(nèi)刮起了一股亂評(píng)比風(fēng)，各行各業(yè)的眾多機(jī)構(gòu)紛紛推出各種各樣的 排行榜，有些機(jī)構(gòu)不具備評(píng)比條件，評(píng)出的結(jié)果沒(méi)有權(quán)威性；有些機(jī)構(gòu)借評(píng)比之機(jī)，向 企業(yè)亂收錢(qián)，甚至出現(xiàn)不交錢(qián)就不能上榜現(xiàn)象，排行榜成了“排錢(qián)榜”，致使嚴(yán)肅的評(píng)比 活動(dòng)失去了公正性。在這種情況下，國(guó)家有關(guān)部門(mén)于1996年對(duì)亂評(píng)比現(xiàn)象進(jìn)行了制止， 規(guī)定今后凡舉辦評(píng)比活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。正在進(jìn)行的評(píng)比活動(dòng)，除特殊有意義的外 ，多數(shù)都要停下來(lái)。已經(jīng)進(jìn)行了8年的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)比活動(dòng)也在取消之列。 表5 中國(guó)主要企業(yè)排行榜 |名稱 |評(píng)比機(jī)構(gòu) |備注 | |中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè) | | | | |《管理世界》雜志 |已停 | |中國(guó)500家最大服務(wù)業(yè)企業(yè)| | | |全國(guó)電子企業(yè)500強(qiáng) |信息產(chǎn)業(yè)部 | | |全國(guó)進(jìn)出口額最大500家企| | | |業(yè) |外經(jīng)貿(mào)部 | | |中國(guó)最大500家外商投資企| | | |業(yè) | | | |全國(guó)十佳合資企業(yè) |經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社 |已停 | |中國(guó)最有價(jià)值品牌 |北京名牌資產(chǎn)評(píng)估| | | |事務(wù)所 | | |全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)| | | |中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì) | | 很多企業(yè)認(rèn)為，評(píng)選中國(guó)的企業(yè)500強(qiáng)本身是件好事，它對(duì)提高企業(yè)知名度、促進(jìn)企業(yè)間 競(jìng)爭(zhēng)、促使中國(guó)企業(yè)向國(guó)際大企業(yè)看齊，都具有重要作用，應(yīng)當(dāng)在條件適當(dāng)時(shí)恢復(fù)這一 活動(dòng)。但他們同時(shí)又指出，評(píng)比應(yīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行（不一定非得是政府機(jī)構(gòu)），要拿 出準(zhǔn)確的數(shù)字，保證評(píng)比的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。也有人呼吁，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)， 例如《財(cái)富》和《福布斯》的排行方式，建立起規(guī)范化的我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)體系。 中國(guó)：未來(lái)50年 從1995年開(kāi)始，時(shí)代- 華納公司下屬的《財(cái)富》雜志每年都要舉辦一次《財(cái)富》全球論壇?！敦?cái)富》希望利用這種形 式，邀請(qǐng)它評(píng)選出來(lái)的500強(qiáng)企業(yè)與會(huì)，共同探討世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。因而 ，它被稱為是“設(shè)計(jì)世界經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵走向的企業(yè)界盛會(huì)”。今年是《財(cái)富》全球論壇的第五屆 年會(huì)，也是本世紀(jì)最后一次年會(huì)，會(huì)議定于1999年9月27日- 29日在中國(guó)上海召開(kāi)。前四屆分別在新加坡、巴塞羅那、曼谷和布達(dá)佩斯舉行。 《財(cái)富》全球論壇對(duì)參會(huì)者的身份有嚴(yán)格的規(guī)定，參加論壇的正式代表必須是商界領(lǐng)袖， 也就是企業(yè)的總裁、首席執(zhí)行官或董事長(zhǎng)。由于參會(huì)者身份和地位都很高，因此每次論 壇都被看作是世界經(jīng)濟(jì)中最強(qiáng)者之間的對(duì)話。而大公司的首腦們，則把參加全球經(jīng)濟(jì)論 壇看成是一次“腦力激蕩”和“激發(fā)思維”的難得良機(jī)。 本次論壇的主題是“中國(guó)：未來(lái)50年”。會(huì)議將探討中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境和超乎尋 常的商業(yè)機(jī)會(huì)。此外，中外工商界還將就中國(guó)與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合進(jìn)程、電子商務(wù)、 中國(guó)企業(yè)家、全球娛樂(lè)業(yè)、能源與環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行討論。 《財(cái)富》雜志把今年的全球論壇選在中國(guó)上海是有深刻含義的?！敦?cái)富》雜志對(duì)歷屆年會(huì)的 地址選定都十分苛刻，論壇地點(diǎn)必須選擇在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)最有活力的地方，因?yàn)橹挥信?勃的生機(jī)和活力，才能活躍與會(huì)者的思維，才能使他們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的的大格局 中準(zhǔn)確把握自己公司的方位，才能使經(jīng)濟(jì)巨頭們滿載而歸。 據(jù)負(fù)責(zé)本次論壇籌備工作的《財(cái)富》雜志會(huì)議部總裁尼德姆稱，早在1998年初，時(shí)代- 華納公司總裁杰羅德·列文（Gerald Levin）就親率一個(gè)代表團(tuán)訪問(wèn)了中國(guó)，為本次年會(huì)探路。《財(cái)富》認(rèn)為，縱觀中國(guó)近20年 的巨變和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有兩點(diǎn)是不容置疑的：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，而 且增長(zhǎng)潛力巨大；二是世界上眾多的大型跨國(guó)公司都在尋找經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的區(qū)域，以便 融合進(jìn)去，獲得自身發(fā)展的新機(jī)遇，如果將這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)考慮，結(jié)論就是：改革開(kāi)放 的中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)理想的合作伙伴。 尼德姆說(shuō)：“尤其重要的是，面對(duì)波及全球的東南亞金融危機(jī)，中國(guó)政府采取的強(qiáng)有力的 經(jīng)濟(jì)政策和表現(xiàn)出的積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，以及中國(guó)在穩(wěn)定地區(qū)金融形勢(shì)中所發(fā)揮的重要作 用，使時(shí)代- 華納集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步堅(jiān)定了‘看好中國(guó)’的信念。正是在此基礎(chǔ)上，我們一致決定， 1999年《財(cái)富》全球論壇選址中國(guó)，具體地點(diǎn)定在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的上海浦東新區(qū)。”本次 年會(huì)引起了眾多中外企業(yè)家、政界要人和知名學(xué)者的關(guān)注，大部分500強(qiáng)企業(yè)都已報(bào)名參 會(huì)。 尼德姆稱：“當(dāng)我們即將跨入21世紀(jì)之時(shí)，在跨國(guó)公司首席執(zhí)行官的未來(lái)藍(lán)圖中，中國(guó)無(wú) 疑是首選。盡管面臨亞洲經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，但他們對(duì)中國(guó)的興趣之高卻是前所未有的。這是 一份獻(xiàn)給充滿活力的中國(guó)和上海的禮物。”本次會(huì)議的主辦人《財(cái)富》相信，1999年的全球 論壇在規(guī)模和質(zhì)量上將超過(guò)以往任何一次。 中國(guó)政府對(duì)本次年會(huì)在中國(guó)召開(kāi)給予了相當(dāng)關(guān)注。中國(guó)國(guó)家主席江澤民應(yīng)允赴會(huì)，并 于1998年11月18日為本屆 《財(cái)富》全球論壇題詞：“預(yù)祝一九九九年財(cái)富論壇年會(huì)在上海舉行圓滿成功。”《財(cái)富》雜 志在今年8月出版的500強(qiáng)特輯里，用一個(gè)彩頁(yè)刊登了這一題詞。本次會(huì)議的東道主上海 市政府為本次會(huì)議做了大量努力，專門(mén)修建了上海國(guó)際會(huì)議中心和浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。有意 義的是，1999年《財(cái)富》全球論壇的召開(kāi)時(shí)間，正值中華人民共和國(guó)建國(guó)50周年大慶前夕 。作為本世紀(jì)最后一次全球性工商界盛會(huì)，本次活動(dòng)對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 不可低估。 戰(zhàn)略謀劃 ——柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)始末 ——漢高公司增資擴(kuò)股案透視 ——摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略 ——百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ——微軟中國(guó)在1999 你按下按鈕，其余由我負(fù)責(zé) ——柯達(dá)公司廣告語(yǔ) 與對(duì)手共享市場(chǎng) ——柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)始末 1998年2月23日，新華社一條簡(jiǎn)訊在中國(guó)商界引起強(qiáng)烈震動(dòng)：世界著名膠片生產(chǎn)商美國(guó)柯 達(dá)公司出資3．8億美元，收購(gòu)汕頭公元、廈門(mén)福達(dá)和無(wú)錫阿爾梅3家中國(guó)感光材料廠。這 標(biāo)志著為世人所關(guān)注的長(zhǎng)達(dá)4年之久的柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)談判終于落下帷幕。 重振柯達(dá) 感光材料的研制和生產(chǎn)已有百余年的歷史。但長(zhǎng)期以來(lái)，世界感光材料的生產(chǎn)和銷售一 直為少數(shù)幾家大公司所壟斷，人稱“兩個(gè)半”：美國(guó)柯達(dá)一個(gè)，日本富士一個(gè)，德國(guó)的愛(ài) 克發(fā)算半個(gè)，其他都是“小字輩”，不值一提。80年代以前，柯達(dá)一直是世界膠卷行業(yè)的 龍頭老大，對(duì)富士根本就不屑一顧。然而，進(jìn)入80年代，富士借助日本政府的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 保護(hù)措施，悄悄崛起，轉(zhuǎn)眼間吞掉了柯達(dá)25％的市場(chǎng)，等到柯達(dá)回過(guò)味來(lái)，龍頭老大的 座位已非富士莫屬了。 柯達(dá)失勢(shì)的原因在體制。長(zhǎng)期以來(lái)，柯達(dá)公司思想僵化，機(jī)構(gòu)臃腫，不思變革，不能適 應(yīng)瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)。其結(jié)果是，成本上升，利潤(rùn)下滑，股票價(jià)格一跌再跌。據(jù)柯達(dá) 自稱，在過(guò)去的20年里，僅在日本市場(chǎng)就損失了56億美元。 1993年底，柯達(dá)公司董事會(huì)舉手表決，解除了Ｋay Whitmore的董事長(zhǎng)職務(wù)，56歲的裴學(xué)德（Ｄr．Ｇeorge Fisher）入主柯達(dá)。裴學(xué)德曾任摩托羅拉的首席執(zhí)行官（ＣＥO），在商界享有很高聲譽(yù) 。裴學(xué)德上任伊始，便大刀闊斧進(jìn)行改革。1997年12月，柯達(dá)公司董事會(huì)宣布，拿出10 億美元，在兩年時(shí)間內(nèi)，裁減1萬(wàn)名雇員。而在此前的9月份，公司已經(jīng)砍掉了200個(gè)中高 級(jí)管理職位。1998年，柯達(dá)的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用也在10億美元的基礎(chǔ)上減少1個(gè)億。 裴學(xué)德提出拓展國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間，開(kāi)辟營(yíng)銷渠道，呼吁克林頓政府制定“具體計(jì)劃”，以幫 助打開(kāi)日本市場(chǎng)，并建議美國(guó)政府考慮對(duì)進(jìn)口的富士膠片增收關(guān)稅。與此同時(shí)，柯達(dá)關(guān) 閉了經(jīng)營(yíng)不善的澳大利亞工廠，加大了對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資力度。 1994年初，上任才兩周的裴學(xué)德率領(lǐng)柯達(dá)公司代表團(tuán)來(lái)到中國(guó)，向中國(guó)政府表達(dá)了柯達(dá) 的意圖，...
中國(guó)企業(yè)：向500強(qiáng)學(xué)什么