人性的弱點
人性的弱點 by Dale Carnegie雷吟譯 目錄 ————————————————— ———————————————————————————————————————— 這本書對你有十二種功用 譯者序 前言 原著序 如何從這本書里獲得最大效益 第一篇　待人的基本技巧 第一章 如欲采蜜，勿蹴蜂房 第二章　與人相處的大秘竅 第三章　左右逢源的方法 第二篇　使人喜歡你的六種方法 第一章 如果這樣做，你將到處受歡迎 第二章 如何給人好印象 第三章 你要避免發(fā)生麻煩，就請這樣做 第四章 如何養(yǎng)成優(yōu)美而得人好感的談吐 第五章 如何使人感到興趣 第六章 如何使人很快的喜歡你 第三篇　得人同意于你的十二種方法 第一章　你不可能在爭辯中獲勝 第二章 如何避免制造敵人 第三章　如果你錯了就承認 第四章 使你走上理智的大路 第五章　蘇格拉底的秘密 第六章　處理一個抱怨者的安全手法 第七章　如何使人跟你合作 第八章　一個創(chuàng)造奇跡的公式 第九章　每個人所需要的 第十章　人人都喜歡的吸引力 第十一章　實行、推進，別停頓下來 第十二章　無計可施時，試試這個 第四篇　使人同意你的九種方法 第一章 如果必須批評，這是開始的方法 第二章　如何批評才不致招怨 第三章　先說出你自己的錯誤 第四章　沒有人喜歡接受命令 第五章　讓對方保持他的面子 第六章　如何鼓勵人們成功 第七章　給狗取個好名字 第八章　使錯誤看起來容易改正 第九章　使人們樂意做你所要的事 第五篇　創(chuàng)造奇跡的信件 第六篇　使你的家庭和睦的七種方法 第一章　如何最快速的自掘婚姻的墳墓 第二章　愛--就讓他自在的生活 第三章　這樣做你就快要離婚了 第四章　使人快樂的方法 第五章　對女人特別有意義的事 第六章　如果你要快樂，別忽略了這些 第七章　不要做一個「婚姻的文盲」 附錄 人類出版史上第三暢銷書你一生中最重要的一本書。 「人性的弱點」在世界各地至少已譯成五十八種文字，全球總銷售量已達九千余萬冊 ，擁有四億讀者。除圣經(jīng)及論語之外，無出其右者。 原著者以人性的各種弱點為基礎(chǔ)，提出了這一套令我們面紅耳赤、怦然心跳人際關(guān)系 學，使世界人類的相處之道為之一新。 雄心萬丈的青年企業(yè)家、業(yè)務員、家庭主婦、學生、熱戀中的情侶;不管你是什么人 ，這都是一本讓你驚喜，使你思想更成熟，舉止更穩(wěn)重的好書。我們相信這將是你一生 中最重要的一本書。 這本書對你有十二種功用 1使你脫離心理的舊轍，給你新思想，新眼光，新志向。 2使你交友迅速而且容易。 3使你更受歡迎。 4幫助你得人同意于你。 5增加你的勢力，你的聲望，你的成事的能力。 6使你得到新主容，新主顧。 7增加你賺錢的能力。 8使你成為一個更好的推銷員，一個更好的高級職員。 9幫助你處理報怨，避免辯論，使你保持與人接觸順利愉快。 10 使你成為一個更好的演講員，一個更有趣的談話者。 11 使心理學的原則容易在你的日常接觸上應用。 12 幫助你在你交往的人中激起熱忱。 譯者序 這本「人性的弱點」一書，已有「前言」羅威．湯姆士(Lowell Thomas)的鄭重推薦，和作者戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)「序」中的簡介，應可以使讀者知道這本書是如何完成的。譯者愿意簡短的再 加上一句——這是一本真正對讀者有益，值得閱讀的書。 譯者對于這本書，以不偏離原著題意內(nèi)容的原則下，盡量運用通順、流暢的文句，使 讀者看來沒有生硬、吃力的感覺，就像閱讀出于國人手筆的作品。 這本「人性的弱點」一書，系戴爾·卡耐基有關(guān)他「人際關(guān)系學」著述的全部作品。 雖然本書不是專門寫給商界人士看的，但書中引例，大多是商場經(jīng)驗，所以無論是想改 變待人處事技巧或想賺錢的人這本書是最好的指引。細酌淺嘗之余，更能體會此書之博 大精深。愿讀者皆能有所受益，實為本書之最大意義。 前言 本書作者戴爾·卡耐基的成功羅威．湯姆士選述 那是去年一個寒冷的冬夜，兩千五百位男女擠進紐約一家「賓雪凡尼亞飯店」的舞廳 裹。在七點半前，這家面積寬敞的舞廳里已座無虛席，全部客滿，時間到八點鐘時，那 些情緒熱烈的男女群眾，還是往里面涌去。 這時樓廂也擠滿了人，遲一步進來的，要找個站立的地方都不容易了。他們忙完一整 天疲累的工作后，還要來這里站一個半小時……那是為什么？ 觀賞時裝表演？ 看大明星登臺實況演出？ 不，都不是；這些人是看到報上一則廣告，而被吸引來的。那是前天，他們從紐約的 太陽報上，看到一則整幅版面，引人注意的廣告。 那幅廣告上這樣刊登出： 「增加你的收入， 學習如何有效力的講話， 準備做個領(lǐng)導者的資格?！?信不信由你，在這個世界最繁華的都市里，社會不景氣的情況下，有百分之二十的人 口 依賴救濟金生活的時候，有兩千五百人由于看到那則廣告，離開自己家庭到「賓雪凡 尼亞飯店」去。 這廣告不是刊登在普通小型報紙上，而是登在紐約市最夠資格的「太陽報」上?！柑?陽報」的讀者，大部份是社會上層經(jīng)濟階級的人——一般高級職員，東主老板，和企業(yè)家 諸類，他們每年收人從兩千元，到五萬元不等。 這些男女們，是來聽一個最實用、最新穎的，一項「有效力的講話，以及事業(yè)上影響 他人的方法」的學理演講——由「戴爾·卡耐基」-- 有效力的講話及人類關(guān)系講習會主辦。 那兩千五百位工商界男女，為什么來參加這項演講研究會？ 那是由于社會不景氣，而所產(chǎn)生的求知欲？ 顯然不是的……這種研究會的課程，在紐約市每一季對滿廳的人士的演講，已經(jīng)有二十 四年了。 在那期間，有一萬五千名以上的商人，和專業(yè)者受過戴爾·卡耐基的訓練。甚至于那 些規(guī)模宏大，寧愿守舊，不輕易聽信人的機構(gòu)，像「西屋電器公司」，「馬克意爾出版 公司」，「白羅克聯(lián)合煤氣公司」，「白羅克商會」，「美國電氣工程師協(xié)會」，和「 紐約電話公司」等，也在自己機構(gòu)里，為了他們普通職員和高級職員的便利，而舉辦了 這種訓練研究會 這些人離開小學、中學、學院，已經(jīng)十年或二十年了，再來接受這項訓練，這是對我 們教育制度上驚人欠缺的一項明顯發(fā)現(xiàn)。 他們要研究，學習些什么？這是一項重要的問題，為了要找出這個答案，芝加哥大學 、美國成人教育協(xié)會，和聯(lián)合青年會學校，曾經(jīng)費了兩年時間，付出兩萬五千元的代價 ，作了一次調(diào)查。 那個調(diào)查顯示出，成人們所最注意的是健康，其次是想知道更多些人與人之間關(guān)系發(fā) 展上的技術(shù)，他們要學習與人交往和影響他人的技術(shù)。他們不希望成為一個演說家，也 不要聽那些離了譜的心理學…．：他們希望聽到立即可以在事務上、社交上、家庭中，所 能應用的建議。 所以，那就是成人們所要研究學習的，是不是？ 「是的，」那負責調(diào)查的說：「很對，如果那就是他們所需要的，我們就把這些提供 給他們?！?可是向各處尋找這類學識的教本，他們發(fā)現(xiàn)從來沒有人寫過這類書，那是幫助人解決 人類關(guān)系中日常問題的書。 這該是個謎了，從悠久的歷史文化到現(xiàn)在，關(guān)于希臘，和拉丁，以及高等數(shù)學的淵深 著作極多，而這類學理，是眼前并不受一般成人所歡迎的?？墒顷P(guān)于一般求知若渴者所 重視的一類書，卻完全沒有。 這就告訴了我們，為什么有兩千五百人，在寒冷的夜晚，為了那則廣告，迫切的擠進 「賓雪凡尼亞飯店」的大舞廳去。很明顯的，這里，終于有了他們尋求很久的東西。 從前在學校時，他們看過很多的書，相信擁有從書本上得來的學識，可以解決一切的 問 題。 可是在事業(yè)中掙扎數(shù)年，受過困難和歷經(jīng)挫折后，他們深深感到失望了！他們發(fā)現(xiàn)有 些建立起重大事業(yè)的成功人物所具有的知識，并非是在過去課本上所學到的。那些成功 的人，善于談吐講話，能移轉(zhuǎn)或是影響他人的思想。 他們不久發(fā)現(xiàn)了，如果希望戴上船長的帽子，駕駛著一艘事業(yè)的船，人格和說話的能 力，要比勤讀拉丁文動詞，和接受「哈佛」文憑更重要。 紐約「太陽報」廣告上指出，參加那次「賓雪凡尼亞飯店」的集會，會感到極有意義 的，而事實上也確實如此。 十八個曾經(jīng)學過這課程的人，被請到擴音機前……其中十五個人，給他七十五秒鐘的時 間，說出他們經(jīng)過的情形！祇有七十五秒鐘的演講時間，接著是「砰！」的一響擊槌聲 ，主席就大聲說：「時間到了，換下一位！」 這件事進行之迅速，就像一群水牛奔過一塊平原，而觀眾站立一個半小時，就觀賞這 樣的表演。 擴音機前演講的人，包括了美國商業(yè)界的橫斷面……其中有連鎖商店高級職員、面包商 、商業(yè)公會會長、銀行家、卡車推銷員，化學品推銷員、保險商、造磚公會秘書、會計 師、牙科醫(yī)生、建筑師、威士忌酒推銷員、基督教科學施行人、藥劑師——他是從印第安 納保力司斯，來紐約專修這課程的。律師——他是從哈佛納，來為自己那重要的三分鐘演 講的。 第一位講員叫「奧海亞」，生長在愛爾蘭，只讀過四年書，飄泊到美國，從事機械方 面的工作，后來換了職業(yè)。 在他四十歲的時候，家里人口漸漸增多，需要較多的錢來維持生活，所以他改行嘗試 售賣卡車。奧海亞有自卑的病態(tài)心理，照他所說，他要去一家辦公室前，要在外面來去 徘徊了很久，然后鼓起極大的勇氣，才敢推門進去。他做這項推鎖員工作，已感到乏味 灰心，正要回到機械工廠，做他原來的工作時，有一天他接到一封信，請他到卡耐基有 效力的講話課程的研究會去。 奧海亞不愿意參加這個研究會，他怕要跟那些大學程度的人交往時，會使他坐立不安 。 可是與海亞的妻子堅持的要他去！她說：「也許對你會有點益處……上帝知道你需要這 些。」奧海亞聽妻子這樣說后，就來到集會的地方，他對自己尚未有充分勇氣，和自信 心走進里面前，就在人行道上站立了五分鐘。 開始幾次，他嘗試演講的時候，害怕得昏昏沉沉的，可是過了幾個星期后，他已消除 了對聽眾的害怕心理，而且也喜歡這樣演講了……聽眾愈多，愈感到高興！就這樣開始后 ，奧海亞消除了對自己的自卑，消除了對顧客的恐懼，每月的收入驟然增加，眼前他已 是紐約市一位「明星推銷員」了。 那晚上，奧海亞來到「賓雪凡尼亞飯店」，在兩千五百人面前，極偷快地說出他成功 的故事。所有聽眾，感染到他的偷快，一陣」陣的大笑起來……眼前的奧海亞，就算有一 位尊門演說家，也無法跟他相比了。 接下來的講員「梅雅」，是一位頭發(fā)蒼白的銀行家，也是一位擁有十一個孩子的父親 。 他第一次在卡耐基研究會講習班演講時，發(fā)現(xiàn)自己腦筋無法運用，而說不出半句話來 。他的經(jīng)過生動地證明了一個口才好、會說話的人，如何有成為領(lǐng)袖的傾向。 梅雅在華爾街工作，他居住在紐澤西州克里夫頓已經(jīng)有二十五年了，在那一段期間， 他根少參加各項活動，所認識的人大概只有五百個左右。 在他參加卡耐基的課程研究會后，有一次他接到稅捐帳單，他對帳單上的數(shù)目字，認 為不合理，這使他感到非常憤怒。如果以梅雅的過去來講，他會坐在家里悶著生氣，再 不就向附近鄰居提出那椿稅單的事，發(fā)發(fā)牢騷?？墒沁@次梅雅跟過去就不一樣了，他戴 起帽子，來到鎮(zhèn)上活動的集會場所，指出稅單上的不合理，發(fā)泄他心頭的憤怒與不平。 那次梅雅在憤怒中說出這些話的結(jié)果，是克里夫頓鎮(zhèn)上的人，都力勸他去競選鎮(zhèn)上參 議的位置。他接受了鎮(zhèn)民的建議，有好幾星期他到各處公共活動的集會場所，在演講中 指出政府當局的奢侈、浪費。 參議的候選人有九十六個，當開票時，梅雅的票數(shù)居然是第一名，就在這一天的時間 里，梅雅在這四萬人口的鎮(zhèn)上，成了一位聞人。他演講的結(jié)果，使他在這幾個星期來所 得到的朋友，恍他過去二十五年中所得到的朋友，要多上八十倍。梅雅做參議后的收入 ，和他過去的投資來相比，幾乎是百分之一千的比例。 第三位講員，是一位規(guī)模很大，全國食品制造公會的會長，他向兩千五百個人，說出 當初如何在董事會中站起來說話的原因。 他來卡耐基演講研究會講習班后的結(jié)果，發(fā)生了兩件驚人的事情，他不久被選為公會 的會長。他這一席位置，必需要在全國各集會中演講，演講中的摘要，由美聯(lián)社發(fā)布， 刊登在全國各報紙和商業(yè)刊物上。 在他學習演講后的兩年中，為他的公司，和出品產(chǎn)物的免費宣傳，要比過去耗費二十 五萬元的廣告費，效果還大。這位講員自己承認，他過去打電話到下曼哈頓地區(qū)，邀請 那些商業(yè)界重要人士吃午飯時，他會感到心悸，和不安?？墒牵詮乃约旱礁鞯厝パ?講后，現(xiàn)在這些人打電話給他，邀他吃飯，他們會感到占用了他的時間，而向他道歉。 一個人有演講口才的能力，是他成名、成功的快捷方式，能使人注意而鶴立雞群。說 話受人歡迎的人，能獲得意想不到的功績、效果，那是出乎于他真正所有的才學之外的 。 現(xiàn)在成人教育運動遍及全國，在這項運動中，擁有最可觀力量的，就是本書作者「戴 爾·卡耐基」。他曾經(jīng)聽過，或是批評過比任何人多的演講。據(jù)最近畫「你相...
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