《激發(fā)員工內(nèi)動力》
《激發(fā)員工內(nèi)動力》詳細內(nèi)容
《激發(fā)員工內(nèi)動力》
【上篇】認識之道
**講：全面剖析激勵
1、管理者的3個困惑
2、員工為什么不去做
3、到底什么是激勵
4、什么時候需要激勵
5、激勵的2個重要公式
◎視頻賞析：喬家大院
◎參與體驗式情景游戲：按我說的做
◎案例研討：X的工作激勵失誤在哪里
◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【中篇】完善之法
第二講：中國式激勵四大理論
1、目標激勵理論
※設立高標準
※協(xié)助員工設立目標
※鼓勵員工自己完成目標
※讓員工參與目標的制定
※評估目標
2、XYZ激勵理論
※巧用批評達成負激勵
※認可與贊美激發(fā)員工動力
3、雙因素激勵理論
※基礎因素
※提升因素
4、需求層次激勵理論
※生理需求
※安全需求
※社交需求
※尊重需求
※自我實現(xiàn)
※解讀中國式需求層次激勵理論
◎視頻賞析：亮劍 / 走向共和 / 四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：我說你做 / 流程管理
◎案例研討：“兩熊賽蜜”告訴了我們什么
◎案例研討：不要省略掉不能少說的那句話
◎案例研討：激勵員工M時哪里出了問題
◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【下篇】提升之術 （1天課時，略講）
第三講：中國式激勵七項修煉
1、修煉一：管理者有效激勵的1個前提
2、修煉二：改善激勵效果的2大基礎
※權力因素
※權威因素
3、修煉三：掌握激勵藝術的3種主要方式
4、修煉四：完善激勵體系的4個關鍵
※健全制度——考核，分配，晉升，獎勵
※依靠領導——榜樣，溝通，表揚，情感
※給予機會——發(fā)展，培訓，參與
※營造文化——營造良好的工作氛圍4個關鍵
5、修煉五：根據(jù)PSCM性格類型進行激勵
※和平型P激勵技巧
※活潑型S激勵技巧
※力量型C激勵技巧
※完美型M激勵技巧
6、修煉六：把握中國式激勵的4個原則
※尊重原則
※公平原則
※時機原則
※清晰原則
※中國式員工激勵的10大法則
7、修煉七：管理者團隊激勵的5種能力
※以身作則
※共啟愿景
※挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
※使眾人行
※激勵人心
◎視頻賞析：三國演義 / 亮劍 / 快樂的魚市
◎案例研討：張三這樣激勵適合嗎
◎案例研討：X的工作激勵失誤在哪里
◎案例研討：李四為什么這么累
◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
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