供應(yīng)商管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理
沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理等等
[授課風(fēng)格]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級(jí)別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶(hù)：中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
[標(biāo)準(zhǔn)課程清單]：
課程
課程天數(shù)
類(lèi)別
課程代碼
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P1
價(jià)格與成本管理
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P2
計(jì)劃與交期管理
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P3
供應(yīng)商質(zhì)量管理
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P4
供應(yīng)商管理2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P5
采購(gòu)流程管理
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P6
談贏天下：采購(gòu)談判-從邏輯，原理到實(shí)戰(zhàn)
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P7
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P8
招標(biāo)采購(gòu)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P9
采購(gòu)與供應(yīng)的策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P10
采購(gòu)與供應(yīng)中的關(guān)系管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P11
采購(gòu)價(jià)值增值-更高級(jí)的降本思維
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P12
采購(gòu)合同與關(guān)系管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P13
供應(yīng)商關(guān)系管理（原理與應(yīng)用）
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P14
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P15
采購(gòu)策略與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P16
供應(yīng)鏈管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P17
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P18
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
2
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P19
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
1
物流與倉(cāng)儲(chǔ)
W1
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程及控制
1
物流與倉(cāng)儲(chǔ)
W2
采購(gòu)品類(lèi)管理工作坊
4
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
P20
內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理
1
通用管理
G1
[采購(gòu)課程中階體系]：
為采購(gòu)人員量身打造的一站式，全方位進(jìn)階管理課程。
12天的課程包括了采購(gòu)管理的道-觀點(diǎn)/原則/方法；法-流程/規(guī)律/路徑；術(shù)-動(dòng)作/話術(shù)/竅門(mén)；器-模板/工具/表格。
[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程]：
為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
-19050216535供應(yīng)商質(zhì)量管理
0供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程背景
在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車(chē)部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請(qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車(chē)制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件，震驚全世界，導(dǎo)致346人遇難，研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這一災(zāi)難的原因是兩家航空公司的供應(yīng)商，其重要產(chǎn)品波音737MAX8 存在著嚴(yán)重的設(shè)計(jì)缺陷。這兩個(gè)案例表明，企業(yè)要做好產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，就必須對(duì)于供應(yīng)過(guò)程中的供應(yīng)商管理進(jìn)行系統(tǒng)性的有效管理，而這個(gè)管理必須貫穿從新供應(yīng)商導(dǎo)入，產(chǎn)品驗(yàn)證，批量供應(yīng)，問(wèn)題的處理與解決，直至雙方關(guān)系結(jié)束，而在整個(gè)關(guān)系生命周期內(nèi)，需要推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改善。這就要求采購(gòu)與供應(yīng)管理人員，必須具備對(duì)供應(yīng)商全面管理的能力，能夠建立供應(yīng)商質(zhì)量管理的體系，并且在管理過(guò)程中，制訂，完善管理措施并有效實(shí)施。
2   課程收益
理解供應(yīng)商管理的重要性
掌握尋源管理的方法與工具掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟
掌握推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效管理的方法
掌握推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善的方法與工具
理解供應(yīng)質(zhì)量管理的重要性
全面了解質(zhì)量管理的知識(shí)與思想
掌握供應(yīng)管理的全面供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程，要求，方法與工具
掌握供應(yīng)管理的供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效提升的方法與工具
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等
不建議參加對(duì)象：
培訓(xùn)時(shí)間
2天
4   課程大綱
尋源管理
兩種尋源思維：行商與坐商
去哪里尋找合適的供應(yīng)商
行商的做法
坐商的做法
降低尋源工作量-資格預(yù)審
降低尋源工作量-如何妙用軟件工具一網(wǎng)打盡互聯(lián)網(wǎng)信息
供應(yīng)管理中的需求分析
需求分析所關(guān)注的問(wèn)題
采購(gòu)需求的構(gòu)成要素
產(chǎn)品需求描述與規(guī)格數(shù)據(jù)來(lái)源
供應(yīng)商管理的階段步驟
四階段15步法
定義需求
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商分級(jí)管理
推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
供應(yīng)管理中的質(zhì)量管理
供應(yīng)管理中質(zhì)量管理的意義
供應(yīng)管理人員必須掌握的質(zhì)量管理思想
質(zhì)量與質(zhì)量管理
質(zhì)量的概念和形成過(guò)程
質(zhì)量管理及其相關(guān)概念
質(zhì)量管理的發(fā)展階段
質(zhì)量成本
產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任部門(mén)
現(xiàn)代質(zhì)量管理大師及其思想
質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化
供應(yīng)管理中質(zhì)量控制的方法
質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
質(zhì)量檢查
全面質(zhì)量管理（TQM)
質(zhì)量功能展開(kāi)
加強(qiáng)與供應(yīng)商的質(zhì)量合作
質(zhì)量控制的七種統(tǒng)計(jì)工具（七大手法）
供應(yīng)商質(zhì)量改善
績(jī)效管理怎么做
改善的重要工具（問(wèn)題法，6σ，8D和精益）

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