《HRBP實訓營--培訓經(jīng)理如何成為業(yè)務合作伙伴》2天

《HRBP實訓營--培訓經(jīng)理如何成為業(yè)務合作伙伴》
（推薦講師：羅老師）
課程背景：
我們認為培訓工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)培訓工
作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)培訓工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞
培訓經(jīng)理如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析培訓工作對業(yè)務的價值貢獻，分析培訓工作
如何在戰(zhàn)略落地、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務支持等方面對業(yè)務的有效支持和貢
獻。
問題分析和思考：
◆ 為何做了很多培訓工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？
◆
培訓工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？
◆ 如何評價培訓工作的有效性？培訓工作的存在價值在哪里？
這些尖銳的問題一直困擾培訓管理者，如何不能有效回答，培訓工作就可能為管理而
管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導的管
理價值，否則培訓工作反而變成成本。
課程目標：
◆
幫助培訓經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、提升
績效等方面貢獻新的價值。
◆
掌握培訓經(jīng)理成為業(yè)務伙伴的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機會，在企
業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，通過整合與實施公司在人力
資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務規(guī)劃實現(xiàn)提供支持。
◆
通過研究培訓經(jīng)理的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應用，
建立培訓經(jīng)理的個人品牌，以獲得各業(yè)務部門的一致認可。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：
課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬
課程大綱
第一講：課程目標及介紹
一、學員背景介紹，了解課程期望
二、課程介紹及培訓目標確認
? 介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源三支柱及轉(zhuǎn)型中的培訓
? 回顧討論：培訓管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)變的驅(qū)動因素

第二講：培訓經(jīng)理如何樹立業(yè)務思維
一、HRBP的角色與職責
1.戰(zhàn)略伙伴
2.變革的推動者
3.行政事務專家
4.員工中的倡導者
二、培訓經(jīng)理的典型任務
1.挖掘業(yè)務痛點（組織診斷、了解需求）
2.撰寫培養(yǎng)解決方案（確定策略、執(zhí)行計劃）
3.解決業(yè)務痛點（建立渠道、傳承文化）
4.方案復盤與達成共識（推動變革、解決問題）
三、如何樹立業(yè)務思維
1.業(yè)務對HRBP的期望是什么？
2.HRBP如何建立業(yè)務思維
3.業(yè)務部門需求的理解/把握三原則
? 從像入手
? 思維重構
? 構建需求分析框架(工具)
4.HRBP如何與業(yè)務建立信任關系？
5.HRBP必須具備的業(yè)務溝通技巧
四、如何更有效的開展工作
1.效率、效果、把事做成
2.有效開展工作的秘訣--方法論（立行、立言）
3.有效開展工作的秘訣--心態(tài)（立德）
? 彎腰與低頭
? 初衷與出發(fā)點
? 態(tài)度與高度
? 分享與開放

第三講：培訓經(jīng)理如何成為解決方案專家
一、如何成為業(yè)務伙伴
1.HRBP如何快速熟悉行業(yè)信息？
? 工具：6大背景分析
? 工具：波特的五力模型
? 工具：專家訪談法
? 研究行業(yè)報告和行業(yè)分析文章
? 研究公司財報
? 研究用戶研究報告
HRBP如何深入理解公司業(yè)務？
? 熟悉產(chǎn)品
? 熟悉流程
? 調(diào)研業(yè)務
HRBP如何真正融入業(yè)務團隊？
? 努力適應同事的職場氛圍和溝通方式
? 放低姿態(tài)，主動積極
? 一片公心，認真做實事
? 1對多，1對1的自我介紹，真誠服務
? 對人友好，微笑示人（不打笑臉人）
二、推動業(yè)務發(fā)展
1.HRBP必備業(yè)務分析方法
? 工具1：SWOT分析工具
? 工具2：BLM分析模型
2.HRBP必備業(yè)務診斷技術
? 工具1：六個盒子技術
? 工具2：問卷分析技術
? 工具3：BEI行為訪談技術
? 工具4：GROW提問技術
? 工具5：STAR提問技術
? 案例分享與討論：某集團公司中層后備人才培養(yǎng)案例


三、培訓賦能實操
1.HRBP如何通過培訓賦能業(yè)務提升？
2.培訓管理的4D步驟是什么？
3.HRBP典型培訓實操案例
4. 案例分享與討論：某公司HRBP總結(jié)報告分享
四、人才盤點實操
1.HRBP實施人才盤點的時機（培訓管理者更側(cè)重在關鍵人才分析）
2.HRBP實施人才盤點的意義？
3.HRBP實施人才盤點的步驟與流程
4.案例分享與討論：某公司人才盤點實操案例及報告
五、人才梯隊建設
1.人才梯隊建設的意義與原則？
2.人才梯隊建設的關鍵流程
3.案例分享與討論：某集團公司高層人才梯隊建設經(jīng)典實操案例
六、組織診斷實操
1.HRBP如何有效實施組織診斷？
2.HRBP實施組織診斷的內(nèi)容
3.經(jīng)典組織診斷工具介紹-六個盒子
使命／目標、結(jié)構／組織、關系／流程、獎勵／激勵、支持／工具、管理／領導
4.案例分享與討論：某公司六個盒子經(jīng)典實操案例
七、業(yè)務架構設計
1.常見組織結(jié)構類型介紹
2.職位體系及架構
3.崗位設置與崗位說明書
4.常用崗位價值評估方法-美世評估法
5.案例分享與討論：某企業(yè)職位體系變革案例
八、培訓綜合解決方案
1.培訓綜合解決方案包含哪些要素？
2.制定培訓綜合解決方案的關鍵步驟
3.案例分享與討論：培訓綜合解決方案經(jīng)典案例
九、總結(jié)與回顧

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