《高效演講與匯報》

  培訓講師：鮑臻煒

講師背景：
鮑臻煒老師——組織與領導力發(fā)展專家曾任世界500強行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學負責人曾任世界500強企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務單元總工程師復旦大學MBA碩士同濟大學汽車工程學 詳細>>

鮑臻煒
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《高效演講與匯報》詳細內容

《高效演講與匯報》

《高效演講與匯報》
提升管理者的高效匯報技能
主講：鮑臻煒
【課程背景】
在工作中，有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報，能提升個人的影響力，是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學習高效演講與匯報技巧，可以更好地影響他人，贏得尊重和信任。同時，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，高效溝通至關重要。學習如何簡明扼要地表達觀點、清晰地傳達信息，能夠減少溝通成本，提高工作效率。
高效演講和匯報在工作中有大量的應用場景：比如年度會議演講、企業(yè)文化故事宣講、會議報告、項目進度匯報、客戶反饋匯報、競標與提案匯報、工作總結與計劃匯報、質量問題匯報或者突發(fā)事件匯報等等。在這些場合中，高效匯報能夠提高工作效率、加強溝通協(xié)調、推動項目進展并展示專業(yè)能力，因此學習高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。
【課程收益】
掌握結構化方法進行高效的匯報
掌握分析受眾需求并觸達受眾的能力
利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源，并通過自我覺察進行有效管理
【課程特色】實戰(zhàn)，學之能用；分享，博采眾長。講師鮑臻煒常年從事甲方企業(yè)文化與高級人才管理與發(fā)展工作，指導了大量的技術人員、管理人員在各類場合下的高效演講和匯報工作，指導公司年會重大戰(zhàn)略宣講、感人文化故事講演等工作，還在上海市長寧區(qū)優(yōu)秀講師大賽中擔任評委。
【課程對象】適用于全體人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
破冰
1、思維導圖：小組用思維導圖制作一份小組人員介紹
做高效的匯報
1、小組討論：當下在商業(yè)匯報、演講活動中遇到的困難與問題？
2、大組分享與匯總
3、學員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）
三、如何策劃匯報
AUDIENCE – 聽眾分析
匯報目標 – 雙贏戰(zhàn)略
蘋果時刻 – 如何給予關鍵信息
個人練習：打磨自己的案例，并與小組組員分享
四、資料準備
匯報的基本順序
如何準備材料
利用邏輯框架加強匯報力量
問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表）
項目進展類 (紅綠燈、風險評估表)
產品類（FAB，故事線、起伏圖）
決策類（決策矩陣表）
如何引導結論，讓聽眾說YES
準備其他輔助工具、設施、圖像、實物幫助你的演講
綜合上述準備工作的經(jīng)典SWAY法
個人練習：用SWAY法打磨自己的案例
大組分享：請2位學員來進行演練 每人5分鐘
開展匯報
1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？
2、覺察自己的情緒，進行能量管理
3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？
4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法
5、匯報中的肢體與聲音管理
6、大組分享：請2位學員來進行肢體手勢與聲音的演練
遇到挑戰(zhàn)怎么辦
如何處置挑戰(zhàn)和嚴酷的問題？
大組分享：請2位學員來接受聽眾的挑戰(zhàn)
課程總結
1、檢查是否還有尚未回答的問題？
2、總結高效匯報的重要知識點，請學員交流感受

 

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