企業(yè)效能監(jiān)察方法

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企業(yè)效能監(jiān)察方法詳細內容

企業(yè)效能監(jiān)察方法

《企業(yè)效能監(jiān)察方法》
聞 方
前言：
效能監(jiān)察是企業(yè)管理工作的組成部分和紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能。集團系統(tǒng)所屬各單位結合集團和本企業(yè)經濟工作的實際，針對生產經營、財務、物資、基建、技改及后勤管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，圍繞重點績效指標、重點工程建設投資、應收賬款、實現利潤、控制管理成本等重點工作任務以及影響企業(yè)發(fā)展的難點、歷史遺留問題等進行選題立項 ，這些效能監(jiān)察項目的開展能切實起到了加強企業(yè)管理，提高工作效率，增加經濟效益，促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的良好效果。
大 綱：
企業(yè)效能監(jiān)察的具體內涵
權力歷來被認為是一種“必要的惡”，具有積極和消極兩方面的作用。從積極角度看，它是組織社會、維持秩序、實現公共政策目標不可缺少的手段；從消極方面講，它也是謀取不正當利益、實施專制和暴政、發(fā)動戰(zhàn)爭的工具。因此，人們在認識和肯定其積極作用的同時，力圖對它做出必要的規(guī)制。----《權力論》伯特蘭·羅素（1872-1970）
把權力關進制度的籠子里 ---- 習近平
企業(yè)效能監(jiān)察的主體和對象
企業(yè)效能監(jiān)察的作用
預防作用
監(jiān)督作用
促進作用
保證作用
企業(yè)效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作規(guī)程
效能監(jiān)察形式：
1．按照監(jiān)察范圍來分，效能監(jiān)察可分為專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察。
2．按照監(jiān)察時間來分，效能監(jiān)察可分為事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察。
第一部分 企業(yè)效能監(jiān)察管理機制要求
一、建立健全企業(yè)效能監(jiān)察管理制度體系
二、建立健全領導體制和工作機制
三、加強企業(yè)效能監(jiān)察工作激勵約束機制建設。
第二部分 監(jiān)察項目管理及操作規(guī)范
規(guī)范化操作流程圖
流程圖簡要說明
操作規(guī)范說明
調研分析
工作目標
工作步驟
工作方法
完成步驟
確定立項
工作目標
選題重點
項目來源
工作步驟
工作方法
完成時限
制定方案
工作目標
工作步驟
工作要求
完成時限
監(jiān)督檢查
督促整改（實務表單流程略）
辦理結項
實施獎懲
組卷歸檔 （ 實務表單文件流程說明略）
效能監(jiān)察實務中需要重視的幾個問題
1、如何看待效能監(jiān)察工作的重要性
2、效能監(jiān)察工作的特殊性
3、健全體制機制，增強效能監(jiān)察工作的整體合力
4、健全體制機制，增強效能監(jiān)察工作的整體合力
5、如何解決監(jiān)察干部因具體業(yè)務不熟悉而造成的監(jiān)察不到位的問題
6、效能監(jiān)察的“三個主要作用”
7、加強制度建設，促進效能監(jiān)察工作規(guī)范開展
8、抓好統(tǒng)一立項，增強效能監(jiān)察的針對性
9、抓好自選立項，廣泛開展自選立項效能監(jiān)察活動。
10、強化風險控制，促進依法規(guī)范經營
（案例略）
附表清單
1、附表一：《封面》
2、附表二：《企業(yè)效能監(jiān)察立項報告表》
3、附表三：《xxxx效能監(jiān)察項目實施方案》
4、附表四：《企業(yè)效能監(jiān)察經濟效益核定表》
5、附表五：《企業(yè)效能監(jiān)察結果報告表》
6、附表六：《xxxx效能監(jiān)察通知書》
7、附表七：《xxxx效能監(jiān)察建議書》
8、附表八：《xxxx效能監(jiān)察決定書》

 

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