供應(yīng)商管理體系

  培訓(xùn)講師：胡繩

講師背景：
胡繩老師企業(yè)研發(fā)管理體系、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理架構(gòu)師；新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)顧問；十余年汽車行業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)商培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)服務(wù)超200家汽車零部件企業(yè)；累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)超過400天，學(xué)員超5000人；咨詢 詳細(xì)>>

胡繩
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供應(yīng)商管理體系詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商管理體系

《供應(yīng)商管理體系》

課程大綱

供應(yīng)商管理體系SMS簡(jiǎn)介

咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程。

本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋供應(yīng)商管理在制造業(yè)的最佳實(shí)踐！

本課程以產(chǎn)品生命周期為核心主線，結(jié)合了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)、采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格考試CIPS、制造業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)(如CQI-19、IATF16949、VDA系列等)、汽車行業(yè)管理工具、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理體系A(chǔ)-PM以及成本工程體系A(chǔ)-CES等內(nèi)容。

內(nèi)容涉及：

a.采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)商分類方法，以及這些分類方法對(duì)后續(xù)管理過程的影響；

b.供應(yīng)商管理的治理：建立規(guī)則、流程和決策的機(jī)制；

c.采購(gòu)產(chǎn)品需求以及供應(yīng)商需求：供應(yīng)商管理過程的起點(diǎn)；

d.供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)、報(bào)價(jià)管理和選擇定點(diǎn)；

e.供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)過程：開發(fā)過程中的控制方法以及新版IATF16949對(duì)研發(fā)流程的沖擊；

f.供應(yīng)商量產(chǎn)中的管理：如何管理供貨及供貨績(jī)效，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力提上，建立供應(yīng)商資源的準(zhǔn)則。供應(yīng)商管理涵蓋技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、交付管理、關(guān)系管理、績(jī)效管理等。旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握如何建立有效的供應(yīng)商管理組織，與新產(chǎn)品開發(fā)體系(APQP)的鏈接，確定不同的產(chǎn)品采購(gòu)形式在新產(chǎn)品開發(fā)體系(APQP)的起始點(diǎn)，了解新產(chǎn)品開發(fā)體系中如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，了解如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，了解成為量產(chǎn)的合格供應(yīng)商以后怎么控制供應(yīng)商，以及了解如何提升供應(yīng)商的能力和建立潛在供應(yīng)商的時(shí)機(jī)，確定SQE在供應(yīng)商管理體系中的作用以及需要具備的能力。

培訓(xùn)目標(biāo):

通過兩天培訓(xùn)使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理體系的內(nèi)容、供應(yīng)商管理的組織、SQE的能力建設(shè)。

培訓(xùn)對(duì)象:

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

課程收益:

本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商選擇、交期、庫(kù)存管理等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程；

了解并掌握供應(yīng)商選擇與管理策略，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；

了解并掌握供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別、維護(hù)與管理的方法、流程與工具，并能熟練運(yùn)用；

了解并掌握供應(yīng)商如何考核與管理供應(yīng)商，保持有效激勵(lì)供應(yīng)商的手段與方法

供應(yīng)商管理體系SMS課程大綱

第一章供應(yīng)商管理與產(chǎn)品生命周期

1.汽車產(chǎn)品生產(chǎn)周期模型

1.1汽車零部件行業(yè)的特色：

零部件產(chǎn)品生命周期模型；

生命周期中的產(chǎn)品管理的不同點(diǎn)；

1.2供應(yīng)商系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)容和重要性

2.新產(chǎn)品開發(fā)體系

2.1汽車行業(yè)通用型開發(fā)流程

APQP

VDA系列

2.2項(xiàng)目管理

五大過程組

十大知識(shí)領(lǐng)域

2.3汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模型A-PM

節(jié)點(diǎn)

階段劃分

工作任務(wù)

第二章供應(yīng)商戰(zhàn)略與組織

1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

1.1不同主機(jī)廠的供應(yīng)商管理模式

1.2供應(yīng)商管理策略與組織；

供應(yīng)商管理策略

采購(gòu)品分類：

供應(yīng)商分類政策；

建立第二、三供應(yīng)商政策；

價(jià)格政策；

對(duì)二級(jí)以下供應(yīng)商管理政策；

供應(yīng)商溝通政策；

供應(yīng)商分類

2.供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)策略

定價(jià)組織機(jī)構(gòu)

供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)

職能部門參與的內(nèi)容

供應(yīng)商特殊要求的建立

與IATF16949有關(guān)；

與ISO14001與ISO45001有關(guān)；

與其他有關(guān)；

3.供應(yīng)商管理人員技能

SQE技能；

采購(gòu)人員技能；

成本人員技能；

其他人員技能

第三章供應(yīng)商需求開發(fā)

1.采購(gòu)產(chǎn)品需求管理

新產(chǎn)品：

產(chǎn)量變化；

異地新工廠；

供應(yīng)商連續(xù)評(píng)價(jià)的結(jié)果；

一品一點(diǎn)/一品幾點(diǎn)；

供應(yīng)商來源：

2.供應(yīng)商需求管理

新供應(yīng)商；

第二供應(yīng)商：

供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃

第四章供應(yīng)商管理過程

1.全生命周期供應(yīng)商管理內(nèi)容

供應(yīng)商選擇與評(píng)估；

供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)；

供應(yīng)商量產(chǎn)管理

2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估

不同產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇時(shí)間點(diǎn)

供應(yīng)商評(píng)估：貨源鑒定

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理

商務(wù)談判

供應(yīng)商定點(diǎn)

3.供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)

初始化—啟動(dòng)會(huì)議

供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品和過程的評(píng)價(jià)

關(guān)于SQE

供應(yīng)鏈驗(yàn)證/試驗(yàn)?zāi)芰?/p>

職能部門在認(rèn)可活動(dòng)中的職責(zé)

開發(fā)過程中的訂單管理

開發(fā)過程中的績(jī)效評(píng)價(jià)

4.供應(yīng)商量產(chǎn)管理

商務(wù)行為

供貨管理

開發(fā)/提升管理

供應(yīng)商資源管理

 

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