《變革中，團隊如何堅韌不拔？—谷歌高效團隊策略與變革管理揭秘》

《變革中，團隊如何堅韌不拔？—谷歌高效團隊策略與變革管理揭秘》
主講：劉尋
【課程背景】
在日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不再僅依賴技術(shù)能力或市場策略來取得成功。團隊之間的人際互動、合作和情緒勞動在實現(xiàn)卓越業(yè)績中扮演著至關重要的角色。
盡管團隊力求達到最佳績效，但由于缺乏心理安全感、信任和“社會智商”，他們往往面臨困境。更關鍵的是，面對變革和壓力時，很多團隊缺乏必要的心理靈活性，導致了協(xié)作的障礙和團隊成果的不穩(wěn)定。
怎樣幫助團隊提高心理靈活性，使其更好地適應和應對變化？如何培養(yǎng)團隊的社會智商、深化團隊信任，同時提供心理安全的環(huán)境，以確保團隊不僅在知識和技能上合作，而且在情感和心理上建立真正的聯(lián)系？
【課程收益】
組織收益：
增強團隊協(xié)同工作能力： 通過提高團隊的“社會智商”，優(yōu)化團隊成員之間的相互理解和協(xié)作，確保團隊互動更為流暢和高效。
穩(wěn)固團隊基石： 通過構(gòu)建和加強團隊信任，確保團隊成員之間的忠誠度和承諾度提高，從而提升團隊整體績效。
創(chuàng)建積極的工作環(huán)境： 為團隊提供心理安全的環(huán)境，鼓勵開放交流，創(chuàng)意分享，以及對新想法的嘗試。
提高應對變革的能力： 培養(yǎng)組織的“心理靈活性”，使其更容易適應市場的快速變化和應對不同的業(yè)務挑戰(zhàn)。
優(yōu)化情緒管理： 通過培養(yǎng)團隊的“情緒勞動”能力，確保在面對挑戰(zhàn)和壓力時，團隊能保持情緒穩(wěn)定，更好地應對和解決問題。
個人收益：
加強人際關系技能：通過提高“社會智商”，幫助個人更好地理解和與他人協(xié)作，提高人際交往的效果和滿意度。
建立深厚的工作關系：了解并實踐團隊信任的建立，幫助個人在團隊中建立更穩(wěn)固的地位和深厚的人脈關系。
創(chuàng)設安全的表達平臺：了解“組織心理安全感”的重要性，使個人更自信地表達意見，分享想法和創(chuàng)新提議。
提高適應能力： 培養(yǎng)個人“心理靈活性”，幫助其更好地適應工作中的變革和新挑戰(zhàn)。
更好地管理情緒： 通過學習和實踐“情緒勞動”，個人能更好地理解、表達和管理自己的情緒，從而更高效地應對工作中的壓力和沖突。
【課程特色】
該課程結(jié)合團隊心理學與變革管理理念，聚焦“社會智商”、團隊信任、心理安全感、情緒勞動和心理靈活性等關鍵心理概念。我們從組織和個人兩個維度出發(fā)，引用谷歌的實戰(zhàn)策略，為學員提供深入的自我探索與團隊建設方法。通過真實案例與情境模擬，課程旨在培養(yǎng)學員面對職場變革的核心心理能力，幫助他們在團隊中更有效地互動、建立信任和應對挑戰(zhàn)。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程對象】
技術(shù)與非技術(shù)領域的變革推動者；中高層管理者和項目負責人；團隊建設與培訓師；多元化和跨文化團隊的負責人；人力資源和組織發(fā)展顧問；初創(chuàng)公司與中小企業(yè)領導。
【課程方式】
1/3理論講解（案例分析+視頻觀摩），1/3模擬體驗，1/3互動分享（團隊討論）
● 交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合，老師生動幽默演繹，課堂氛圍好；
● 互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、情境演練，即時練習，落地效果好；
● 行動學習：翻轉(zhuǎn)課堂、使學員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好；
【課程大綱】
開場導入：破冰分組&課堂約定
Google的Project Aristotle內(nèi)部研究，帶給我們的啟示
第一講 為何我們的團隊互動如此不同？
一、社會智商與團隊互動的關聯(lián)
（一）什么是“社會智商”？
社會智商的定義與由來
案例分享: 一個社會智商高的團隊與低的團隊的日常對比
互動: 社會智商自我評估小測驗
（二）如何提高團隊的社會智商？
增強成員間的相互理解
工具展示: “心境轉(zhuǎn)換”技巧
分組討論: 用“心境轉(zhuǎn)換”理解團隊成員的立場
二、團隊的互動機制
（一）團隊互動的重要性
團隊互動的三大效益
視頻短片: 團隊合作的魔法
（二）優(yōu)化團隊互動的策略
提高溝通效率的技巧
互動: 沙盤模擬團隊溝通場景
第二講 如何建立堅不可摧的團隊信任？
一、團隊信任的形成與影響
（一）為什么信任如此關鍵？
團隊信任與團隊績效的關系
案例分享: 信任缺失下的團隊瓦解
（二）信任的五大元素
從信賴到依賴的轉(zhuǎn)變
互動: “信任接力”團隊游戲
二、打造信任文化的實踐策略
（一）搭建信任橋梁的方法
透明度與共享的重要性
工具展示: “開放心窗”溝通法
（二）處理團隊中的信任危機
信任的修復與重建
角色扮演: 信任危機處理模擬
第三講 為何心理安全感如此重要？
一、心理安全感的定義與價值
（一）探索心理安全感的內(nèi)涵
心理安全感與工作績效
互動: 心理安全感小測驗
（二）心理安全感與團隊效能
心理安全感對決策和創(chuàng)新的影響
分組討論: 安全感下的大膽創(chuàng)新案例分析
二、培育團隊的心理安全氛圍
（一）營造心理安全的行為準則
尊重、傾聽和反饋
角色扮演: 構(gòu)建心理安全的日常互動場景
（二）避免破壞心理安全的陷阱
超越批評和指責
工具展示: “積極回應”溝通技巧
第四講 如何擁有團隊中的心理靈活性？
一、心理靈活性的必要性
（一）心理靈活性的定義
從固步自封到靈活應變
視頻短片: 心理靈活性在團隊中的展現(xiàn)
（二）心理靈活性與團隊適應性
心理靈活性對團隊應對挑戰(zhàn)的助益
互動: “變革迎接”團隊游戲
二、提升團隊的心理靈活性
（一）心態(tài)轉(zhuǎn)變的重要性
打破思維定勢，釋放潛力
分組討論: 團隊過去的成功與失敗案例分析
（二）具體策略與工具
“思維地圖”與“頭腦風暴”
工具展示: 心理靈活性訓練工具箱
第五講 如何培育團隊的“情緒勞動”能力？
一、情緒勞動的定義與價值
（一）什么是情緒勞動？
情緒勞動與情緒管理
視頻短片: 一個團隊如何進行情緒勞動的實例
（二）情緒勞動的四大組成部分
識別、理解、調(diào)節(jié)和應用情緒
互動: “情緒日記”活動
二、情緒勞動的培訓與實踐
（一）提高團隊的情緒識別能力
情緒識別的工具與技巧
工具展示: “情緒雷達”技巧
（二）促進團隊的情緒調(diào)節(jié)能力
“情緒自我調(diào)節(jié)”策略
互動: “情緒舞臺”角色扮演活動
第六講 如何在變革中保持團隊的穩(wěn)定性？
一、變革的挑戰(zhàn)與機遇
（一）變革中常見的團隊挑戰(zhàn)
抵觸、恐懼與不確定性
視頻短片: 團隊在變革中的反應實例
（二）變革中的機遇
創(chuàng)新、增長與團隊的進化
互動: “變革之窗”觀察活動
二、變革下的團隊穩(wěn)定策略
（一）情緒穩(wěn)定與支持性領導
情緒的“疫苗”原理
分組討論: 情緒穩(wěn)定在實際工作中的案例分析
（二）建立變革應對機制
快速響應與積極適應
工具展示: “變革響應地圖”模型
第七講 如何激發(fā)團隊在變革中的創(chuàng)新力？
一、創(chuàng)新的重要性與來源
（一）為什么變革時期是創(chuàng)新的黃金時期？
變革帶來的新視角與思考
視頻短片: 創(chuàng)新的火花在變革中如何誕生
（二）從哪里尋找創(chuàng)新的靈感？
團隊、市場與消費者的交匯點
互動: “創(chuàng)新風暴”大腦風暴活動
二、團隊創(chuàng)新的培育策略
（一）創(chuàng)建一個鼓勵嘗試與失敗的文化
“失敗即學習”原則
分組討論: 大膽嘗試的案例分享
（二）使用有效的工具與策略激發(fā)創(chuàng)新
設計思維與藍海策略
工具展示: “創(chuàng)新路線圖”工具箱
第八講 為何團隊成員的個人成長對變革如此關鍵？
一、個人成長與團隊適應性
（一）個人成長與團隊整體的進步
個人進步與團隊協(xié)同的疊加效應
視頻短片: 一個團隊成員的成長如何影響整個團隊
（二）個人成長的三大驅(qū)動力
動機、能力與環(huán)境
互動: “成長之樹”自我評估活動
二、促進團隊成員個人成長的方法
（一）提供學習與發(fā)展的機會
培訓、指導與實踐
工具展示: “個人成長計劃”模板
（二）為團隊成員設定與變革相關的目標
SMART目標設定法
互動: “目標梯子”團隊游戲
第九講 在變革中如何保持高效的團隊策略執(zhí)行？
一、變革中的策略制定與執(zhí)行挑戰(zhàn)
（一）變革對團隊策略的影響
新機遇與新風險
視頻短片: 團隊如何調(diào)整策略應對變革
（二）團隊策略的執(zhí)行難點
方向性、速度與資源配置
互動: “策略之船”模擬游戲
二、優(yōu)化策略執(zhí)行的實踐方法
（一）確保團隊對策略有清晰的理解與接受
策略溝通與團隊買入
分組討論: 如何解決策略執(zhí)行中的溝通問題
（二）持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整策略執(zhí)行
迭代思維與靈活適應
工具展示: “策略執(zhí)行儀表盤”工具
第十講 如何確保變革后團隊的持續(xù)優(yōu)勢？
一、變革后的團隊新常態(tài)
（一）變革后的新機遇與新挑戰(zhàn)
新市場、新技能與新文化
視頻短片: 團隊變革后的新面貌與新機遇
（二）如何保持團隊的領先地位？
持續(xù)學習與持續(xù)改進
互動: “持續(xù)優(yōu)勢之塔”團隊建筑活動
二、長遠規(guī)劃與團隊的未來展望
（一）團隊的未來愿景與使命
塑造愿景、定義使命
分組討論: 我們團隊的未來是什么？
（二）制定團隊的長遠發(fā)展策略
從策略到戰(zhàn)術(shù)，從長期到短期
工具展示: “團隊長遠規(guī)劃地圖”模型

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