《從技術深蹲到管理俯視：半導體技術管理者的三維躍遷》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《從技術深蹲到管理俯視：半導體技術管理者的三維躍遷》詳細內容

《從技術深蹲到管理俯視：半導體技術管理者的三維躍遷》

《從技術深蹲到管理俯視：半導體技術管理者的三維躍遷》
3天破解研發(fā)會議低效/流片延期/戰(zhàn)略短視困局
主講：許秀清老師
【課程背景】
當前半導體初創(chuàng)企業(yè)面臨技術攻堅與規(guī)模擴張雙重挑戰(zhàn)，技術出身的基中層管理者普遍存在「強專業(yè)弱管理」痛點——研發(fā)溝通陷入技術細節(jié)泥潭導致會議效率低下，跨部門目標拆解缺乏系統(tǒng)方法造成流片延期率超40%，同時管理者仍以工程師思維處理團隊沖突，在員工激勵與戰(zhàn)略協(xié)同上顯現(xiàn)明顯短板。
本課程專為技術型管理者設計，深度融合半導體行業(yè)特性（如IP核交付、流片節(jié)點管控等場景），通過「技術語言轉化模型」「芯片開發(fā)WBS七步法」等9個專屬工具，破解研發(fā)會議低效、跨部門資源爭奪、技術戰(zhàn)略短視等典型問題，同步植入臺積電/英偉達等標桿企業(yè)案例，實現(xiàn)從技術專家到管理者的認知升維與行為重塑。
【課程收益】
技術管理融合：掌握「技術語言→管理價值」轉化模型，突破研發(fā)團隊溝通壁壘，會議決策效率提升40%；
目標穿透實戰(zhàn)：運用芯片開發(fā)WBS七步法，實現(xiàn)復雜技術目標向可執(zhí)行任務的精準拆解，縮短項目周期30%；
決策思維升維：通過半導體技術戰(zhàn)略畫布，構建從工藝細節(jié)到產業(yè)趨勢的雙軌視角，降低技術路線決策失誤率50%；
沖突化解體系：植入跨部門沖突拓撲分析工具，快速解決研發(fā)/生產/市場協(xié)同矛盾，減少資源內耗25%；
角色認知躍遷：完成工程師到管理者的思維轉換，通過技術債務評估矩陣平衡短期交付與長期創(chuàng)新，提升團隊技術戰(zhàn)略執(zhí)行力。
【課程對象】
基層和中層員工
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：技術型管理者高效溝通力塑造（Day1）
單元1：半導體研發(fā)場景的精準表達
1.1 技術語言向管理語言的轉化模型
[▲重點內容] 芯片研發(fā)溝通中的「三階脫殼法」（技術細節(jié)→業(yè)務價值→戰(zhàn)略影響）[工具下載] 技術匯報金字塔模板（含F(xiàn)PGA驗證案例）L教學方式：引導式工作坊（技術方案匯報重構）L時長分配：40分鐘
1.2 跨部門沖突化解工具箱
[可視化] 技術-生產-市場沖突化解拓撲圖（基于Thomas-Kilmann模型）[案例庫] 反面案例：某封裝工藝參數(shù)爭議導致量產延誤（研發(fā)vs生產）L教學方式：角色扮演（技術主管vs生產總監(jiān)）L時長分配：50分鐘
單元2：高密度信息傳遞實戰(zhàn)
2.1 半導體技術會議管理指南
[工具下載] 會議效能評估矩陣（含EDA軟件討論會優(yōu)化案例）[擴展閱讀] 《IEEE技術文檔寫作規(guī)范》精要版L教學方式：案例復盤（某IP核設計評審會失控分析）L時長分配：30分鐘
模塊二：目標管理與跨層協(xié)同（Day2）
單元3：向上管理技術型領導方法論
3.1 技術決策鏈穿透模型
[▲重點內容] 芯片企業(yè)特有的「三線匯報」路徑圖（CTO/CEO/COO）[工具下載] 技術風險預警雷達圖（含28nm流片失敗案例）L教學方式：引導式工作坊（流片延期匯報模擬）L時長分配：60分鐘
單元4：研發(fā)目標拆解與落地
4.1 芯片項目目標分解七步法
[可視化] 芯片開發(fā)甘特圖（標注IP交付/流片/封測關鍵節(jié)點）[案例庫] 正向案例：某PM通過WBS分解縮短驗證周期30%L教學方式：系統(tǒng)模擬（從Spec到Tapeout目標拆解）L時長分配：50分鐘
模塊三：技術管理思維升維（Day3）
單元5：從工程師到管理者的認知躍遷
5.1 半導體技術管理雙軌思維模型
[▲重點內容] 技術深蹲與管理俯視的平衡點（含光刻工藝專家轉型案例）[工具下載] 技術債務評估矩陣（含F(xiàn)inFET技術路線決策樹）L教學方式：案例復盤（某模擬芯片團隊技術路線之爭）L時長分配：45分鐘
單元6：戰(zhàn)略思維構建實戰(zhàn)
6.1 技術路線圖推演沙盤
[可視化] 半導體技術演進S曲線（標注AI芯片技術拐點）[工具下載] 技術戰(zhàn)略畫布（含存算一體芯片決策案例）L教學方式：引導式工作坊（第三代半導體投資優(yōu)先級推演）L時長分配：75分鐘

 

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