構(gòu)建卓越的經(jīng)營壓力傳遞體系
　　現(xiàn)場豐富的咨詢實踐經(jīng)營壓力傳遞體系設(shè)計、實施的成功經(jīng)驗的分享
　　一、經(jīng)營壓力傳遞的困惑與挑戰(zhàn)
　　研讀企業(yè)現(xiàn)象
　　研讀網(wǎng)上貼子
　　研讀為什么中國企業(yè)平均生命不到5歲
　　研讀咨詢調(diào)研診斷案例
　　研討上述現(xiàn)象及案例的根本原因
　　當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境資料分享
　　現(xiàn)象、案例及經(jīng)營環(huán)境留給經(jīng)營管理的課題
　　二、經(jīng)營壓力傳遞體系的概述
　　淺晰經(jīng)營壓力體系概念
　　經(jīng)營壓力計劃目標及指標設(shè)定的注意事項
　　為什么從四維度設(shè)計目標及指標
　　推薦給企業(yè)的經(jīng)營壓力傳遞計劃模版
　　錄像及啟發(fā) 經(jīng)營壓力傳遞計劃策劃實戰(zhàn)
　　咨詢案例分享
　　研討為什么要進行經(jīng)營壓力傳遞
　　經(jīng)營壓力傳遞的原則
　　集團與單體公司經(jīng)營壓力傳遞的流程案例
　　案例分享戰(zhàn)略管理同年度經(jīng)營壓力傳遞的關(guān)系
　　三、如何策劃營壓力傳遞計劃
　　研討常見的經(jīng)營計劃的輸出內(nèi)容
　　研討及點評常見經(jīng)營計劃的輸出模式
　　研討錄像對經(jīng)營壓力管理的啟發(fā)
　　經(jīng)營壓力傳遞計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
　　經(jīng)營壓力計劃目標及指標設(shè)定的原則
　　經(jīng)營壓力計劃目標及指標設(shè)定的注意事項
　　為什么要從多個維度設(shè)計壓力目標及指標
　　本次培訓(xùn)推崇的兩種壓力傳遞計劃模版
　　實戰(zhàn)編寫一份符合經(jīng)營壓力傳遞的經(jīng)營計劃
　　現(xiàn)場分享經(jīng)營壓力傳遞計劃咨詢成果案例
　　觀年錄像并研討其對經(jīng)營壓力傳遞計劃編寫職責(zé)介定的啟發(fā)
　　四、經(jīng)營壓力傳遞計劃實施前應(yīng)做的工作
　　解密中高層悲嘆執(zhí)行力差的根本
　　四比及三類工作原則對該維度的影響
　　如何發(fā)動下屬參與經(jīng)營壓力傳遞計劃的完善
　　五、經(jīng)營管理診斷與改進輸出
　　**錄像解析為什么要進行經(jīng)營管理診斷
　　經(jīng)營管理診斷的七個步驟
　　經(jīng)營管理診斷注意事項
　　研討經(jīng)營管理診斷主導(dǎo)者及應(yīng)診斷的內(nèi)容
　　點評經(jīng)營管理診斷的人員構(gòu)成及診斷的內(nèi)容
　　案例分享：如何對經(jīng)營壓力傳遞計劃進行診斷
　　經(jīng)營管理診斷與咨詢案例分享
　　六、壓力傳遞差距的改進
　　壓力傳遞差距改進應(yīng)包括四項內(nèi)容
　　壓力推動與問題拉動式壓力改進機會模型介紹
　　問題拉動管理的七個步驟
　　七、如何應(yīng)用壓力傳遞結(jié)果推動壓力實現(xiàn)
　　研討經(jīng)營成果應(yīng)包括的內(nèi)容
　　現(xiàn)場分享標桿型企業(yè)經(jīng)營成果分析案例
　　應(yīng)用1-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果實行動態(tài)報酬
　　應(yīng)用2-個人績效獎金如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
　　應(yīng)用3-年終獎金如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
　　應(yīng)用4-春天型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
　　應(yīng)用5-寒冬型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
　　應(yīng)用6-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果識別人才與職位調(diào)整
　　應(yīng)用7-如何應(yīng)用經(jīng)營成果進行組織管理體系的診斷
　　應(yīng)用8-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果進行職位審視與修正
　　現(xiàn)場研討如何才能應(yīng)用好經(jīng)營壓力成果
　　八、經(jīng)營壓力簡易落地的七個步驟
　　明晰企業(yè)愿景及戰(zhàn)略 或 高層團隊經(jīng)營共識
　　明晰必須獲得的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及配套的關(guān)鍵量化評價指標
　　依據(jù)戰(zhàn)略或共識明析當(dāng)年運營需要監(jiān)控的公司級關(guān)鍵量化指標及其實現(xiàn)過程的策劃
　　將公司級關(guān)鍵量化指標及策劃的過程依部門及崗位分解
　　對識別出來的指標依據(jù)公司指標審查、篩選規(guī)范進行確定
　　征求上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見
　　制作各指標的定義、計算、統(tǒng)計與審批方法
　　九、經(jīng)營壓力傳遞過程中的常見誤區(qū)
　　討論并總結(jié)分享各小組共識
　　如何避免領(lǐng)導(dǎo)搞運動群眾的運動
　　如何避免錯誤的全員參與
　　常規(guī)方法為什么常被錯殺為不科學(xué)
　　簡單的結(jié)果模式（四學(xué)生模式的理解）
　　如何避免8類畸型的PDCA
　　畸型的激勵
　　十、經(jīng)營壓力成功實施咨詢體會
　　如何避免推卸責(zé)任
　　經(jīng)營壓力管理的5個重點
　　經(jīng)營壓力管理的4個必要條件
　　管理提升實現(xiàn)的3個成功經(jīng)驗
　　職能部門推行的2條成功之道
　　公司推動經(jīng)營壓力實現(xiàn)的三線共濟及統(tǒng)分原則
　　經(jīng)營壓力管理者的成功之道
　　錄像研討-您發(fā)現(xiàn)了什么變化

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