生產運營管理內訓

  培訓講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
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生產運營管理內訓詳細內容

生產運營管理內訓

【課程大綱】

一.現(xiàn)代生產管理概述

1. “生產與運營管理”概念的演化

  ⊙運營管理的定義⊙生產系統(tǒng)與決策⊙生產運營管理發(fā)展歷史(科學管理/流水裝配/霍桑實驗/運籌學/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務質量/信息化/SCM)

2. 生產與運營管理的應用領域

3. 學習生產與運營管理的必要性

4. 生產與運營管理的目標

5. 生產與運營管理的基本職能

6. 生產與運營管理的研究內容

7. 生產與運營系統(tǒng)的構建

8. 生產與運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢

二.價值流分析

1. 價值流繪制的介紹

2. 繪制現(xiàn)在狀態(tài)

3. 收集數(shù)據(jù) 

4. 馬上行動:繪制現(xiàn)在狀態(tài) 

5. 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 

6. 設計將來狀態(tài)－－設想

7. 繪制將來狀態(tài)，考慮主要問題

8. 總結馬上行動:繪制將來狀態(tài) 

三.如何實施均衡生產

1. 均衡化概論

⊙什么是生產均衡化⊙為什么要實施生產均衡化⊙如何實現(xiàn)生產均衡化⊙生產均衡化給帶來了什么好處

2. 木桶定律與生產線平衡

⊙何為木桶定律⊙生產線平衡與木桶定律的關系⊙生產線平衡的定義及意義

3. 生產線平衡分析與改善

⊙平衡分析用語⊙平衡改善法則及注意事項⊙案例分析⊙生產線平衡排程規(guī)則⊙裝配線的效率⊙“物流”和“物留”⊙流水線平面布置模式⊙成組技術

4. 思考：我們公司如何實施生產均衡化？

四.質量管理與質量改善

1. 顧客完全滿意

2. 六西格瑪質量

 ⊙明確質量的定義

 ⊙掌握用DPU和DPMO值來確定工作質量的方法

 ⊙熟悉西格瑪值的計算過程

 ⊙描述達到六西格瑪質量的六個步驟

3. 全面縮短運轉周期

4. 組建團隊和以團隊形式解決問題

五.消除浪費降低成本

1. 成本的概念 

2. 降低成本從清除浪費根源開始

3. 從現(xiàn)場作業(yè)過程分析成本

4. 制造成本管理控制

5. 產品質量成本控制

6. **工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費 

7. 成本管理與個人利益的實現(xiàn)

六.快速與準時交貨

1. 案例剖析:大飛機有大問題的背后

2. 快速響應的基礎和基本原則

3. 產品分類與流程的匹配

4. 如何快速靈活捕捉客戶真實需求?

5. 是什么讓我們的流程變得如此之慢？

6. 如何實現(xiàn)快速低成本采購？

7. 如何實現(xiàn)快速低成本生產？

8. 如何實現(xiàn)快速低成本交付？

七.提升運行效率

1. 案例剖析:70天產能提升24倍

2. 提升運行效率的關鍵因素

3. 瓶頸與次瓶頸資源

4. 控制方法

⊙時間構成⊙尋找瓶頸⊙節(jié)省時間⊙避免非瓶頸轉化為瓶頸⊙鼓、緩沖與繩子⊙質量因素⊙批量⊙庫存

5. 如何實現(xiàn)運行效率提升？

八.世界級水平的現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場管理的金科玉律

2. 生產活動的6條基本原則

3. 作業(yè)日報的管理

4. 現(xiàn)場管理的實施方法

5. 現(xiàn)場IE

6. 目標管理與管理項目

九.生產力報告系統(tǒng)PPR

1. 為什么要衡量生產力表現(xiàn)；

2. PPR報告什么；

3. PRR涉及的名詞解釋；

4. PPR的十大指標體系；

5. 如何持續(xù)改善生產力表現(xiàn)

十.課程回顧與答疑

 

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