《工廠生產(chǎn)成本控制》

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團(tuán)處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團(tuán)總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細(xì)>>

李庚翔
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《工廠生產(chǎn)成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《工廠生產(chǎn)成本控制》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**天

**部分

生產(chǎn)管理與成本控制的前提

一、現(xiàn)場管理者的職責(zé)與角色定位

1．面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．生產(chǎn)主管的地位和使命

3．生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色與作用

4．生產(chǎn)主管執(zhí)行能力構(gòu)成

5．執(zhí)行是達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵

**天上午

二、高效的生產(chǎn)管理組織

1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析

2．生產(chǎn)過程組織的三要素

3．生產(chǎn)制造分析

4．生產(chǎn)服務(wù)分析

第二部分

提升成本控制意識

一、生產(chǎn)成本構(gòu)成

6． 何謂生產(chǎn)成本？

7．生產(chǎn)成本的構(gòu)成

二、提升成本控制的意識

1． 非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點

2．成本控制的對象、主體與手段

3．目標(biāo)成本控制的方法

三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構(gòu)

1．傳統(tǒng)的推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)

2．變推力為拉力

3．拉動式(PULL)控制系統(tǒng)

4．拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

5．重視“規(guī)則”才能夠真正降低成本

第三部分

生產(chǎn)價值分析

一、波特的價值鏈分析

1．波特價值鏈分析模型

2．基本性活動中的五種類型

3．支持性活動中的四種類型

**天下午

二、價值工程與價值分析

1．提高產(chǎn)品價值的五種方式

2．價值工程的四項原則

3.價值分析的步驟

4.價值分析的實際應(yīng)用  

三、運(yùn)用流程管理進(jìn)行價值分析

1．業(yè)務(wù)主流程分析

2．延伸的二級流程

3．流程的制作與節(jié)點的控制

第四部分

生產(chǎn)成本六大浪費與提升效能的方法

一、低效率的生產(chǎn)管理浪費與改善

1．組織經(jīng)營原則的展開

2．這位廠長為什么這么辛苦？

3.你喜歡猴子嗎？——猴子法則與授權(quán)

4．生產(chǎn)績效缺失分析

5．員工的能力素質(zhì)模型

6．現(xiàn)場管理的三方面標(biāo)準(zhǔn)

7.職務(wù)分配三要件——標(biāo)準(zhǔn)與能力的匹配

8.員工培訓(xùn)與工作教導(dǎo)

9、能力意愿四階段與OJT培訓(xùn)

第二天


二、不規(guī)范的計劃管理浪費與改善

1． 為什么有時會供應(yīng)短缺與存貨短缺

2. 需求波動的要素

3. 其他影響需求量的因素

4. 成本定量預(yù)測

5. 快速變線與計劃變更管理

6. 縮短作業(yè)切換時間

7. 縮短切換時間應(yīng)考慮的問題

8. 切換效率的提升

9. 某工廠的換模作業(yè)的改善

第二天上午


三、低效的生產(chǎn)工序管理浪費與改善

1.  工序分析法

2.  工序分析中涉及的四個M

3.  組裝、裝置型生產(chǎn)的“一個流”化

4.  “一個流”實施前布局流程示意圖

5.   實施“一個流”后的生產(chǎn)布局流程圖

6.  “一個流”實施前后比較

7.  佳能的細(xì)胞式生產(chǎn)管理方式



四、生產(chǎn)中的不良動作浪費與改善

1.  動作改善的四原則

2.  某公司現(xiàn)場不良動作改善

3.  **并列和串列減少加工的浪費

五、搬運(yùn)中的浪費與改善

1.  外部搬運(yùn)——運(yùn)輸成本分析

2.  與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)

3.  內(nèi)部搬運(yùn)——工序之間的間隔都是物料的搬運(yùn)

4.  物料搬運(yùn)改善前后的巨大變化

5.  精益生產(chǎn)取消了中間庫

6.  某公司實施看板管理的案例

7.  看板使用方法

8.  內(nèi)工序看板使用方法

第二天下午

六、采購與庫存管理中的浪費與改善

1.  供應(yīng)商的開發(fā)與評估

2.  供應(yīng)商評估表

3.  適應(yīng)性評估表

4.  新型的供給關(guān)系—企業(yè)間的合作

5.  合作伙伴的培育

6.  采購預(yù)算中的加權(quán)平均法

7.  本年度重點原料采購權(quán)數(shù)設(shè)定

8.  經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

9.  從“爆倉”到合理庫存

10. 合理的存貨周期與庫存的定額管理

11. ABC分析法

   例：ABC分析分類圖

 

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