戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

  培訓講師：高彥生

講師背景：
高彥生老師培訓課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計》《企業(yè)成本控制與分析》《企業(yè)盈利策略》《企業(yè)培訓體系建設》《企業(yè)文化體系建設》《打造高績效團隊》《中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升》《領導魅力》《領導藝術》《高效招聘與面試》《人力資源的開發(fā)與管理》《戰(zhàn)略 詳細>>

高彥生
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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

**部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)

1.0 人力資源管理診斷

◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷

◆診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)

◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)

◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧

2.0 人力資源管理總結(jié)報告

◆人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容(送樣表)

◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)

◆如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)(演示案例)


第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務

1.0 年度規(guī)劃注意事項

◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃

◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

◆如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息

◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

◆如何**HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用

2.0 組織體系規(guī)劃

◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性

◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作(案例分析)

◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整

◆如何確立人力資源管理年度績效標準(送樣表)

◆如何做好人力成本預算(送人力成本標準項目表)

3.0 人力分配規(guī)劃

◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性(案例分析)

◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系

◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象

◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)

◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾

◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃

4.0 人力補充規(guī)劃

◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃

◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始

◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務

◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應商"

5.0 教育培訓規(guī)劃

◆分析培訓需求

◆制訂培訓計劃


第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃

1.0 薪酬調(diào)整

◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度

◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

2.0 績效考核(大量咨詢案例演示)

◆有沒有績效考核?如何導入績效體系?

◆績效目標的年度調(diào)整和績效報告會

3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖(送樣表)

4.0 工作改善對策與實施計劃表(送樣表)

 

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部分：勞動合同法操作實務及適用技巧1、規(guī)章制度相關操作實務及適用技巧（1）新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險；（3）規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？（5）用人單位的應對措施與技巧；……2、勞動者入職管理操作實務

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上午：《員工關系管理中的有效溝通》1、肢體語言解讀－藉由“細微肢體動作”觀察得知對方動作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對方思維及行為模式，進而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性，進而達成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運用潛意識與表意識共同達至預期效果下午：《員工關系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

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