流量經(jīng)營及智能終端精細化營銷
流量經(jīng)營及智能終端精細化營銷詳細內(nèi)容
流量經(jīng)營及智能終端精細化營銷
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪些關于全業(yè)務運營方面問題? 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。
**章、流量經(jīng)營基本思路(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 流量經(jīng)營三大基石
二、 流量價值提升策略
三、 流量經(jīng)營中的五個匹配
四、 流量的分類
五、 流量經(jīng)營的方向
(一) 更深入的流量層次分類
(二) 流量的層次——向上突圍
(三) 流量異質(zhì)性
六、 從經(jīng)營話務量到經(jīng)營網(wǎng)絡流量
七、 長尾市場
八、 移動應用的優(yōu)勢
九、 對于運營商,什么是好的移動應用
(一) 新的應用市場
案例:招商銀行的手機銀行
案例:移動支付與移動電商務的成敗
(二) 傳統(tǒng)的行業(yè)應用市場
案例:掌上配貨
案例:ptt在交易市場的應用
(三) 網(wǎng)購用戶
(四) 大學生用戶
十、海外運營商的做法
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第二章、流量經(jīng)營的關鍵——智能管道(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 流量收費規(guī)則的悖論
二、 智能管道需要具備的條件
三、 智能管道四可原則
四、 智能管道策略
五、 智能管道捆綁策略
六、 智能管道的決策支撐作用
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第三章、流量經(jīng)營的關鍵聚合平臺——應用商店(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 應用商店的價值
二、 不同類型應用商店的經(jīng)營對比
三、 應用商店創(chuàng)造的客戶價值案例
(一) 汽車行業(yè)應用案例
(二) 憤怒的小鳥如何盈利
(三) 數(shù)字出版的案例
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第四章、精準營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 基于興趣開展引導,動態(tài)調(diào)整興趣度
二、 不同用戶的興趣點不同
三、 精確實施流量跨欄
四、 精確營銷自有業(yè)務
五、 五招粘住客戶
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第五章、流量經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 網(wǎng)民的生活路徑
二、 運營商的網(wǎng)絡營銷方式
三、 宣傳渠道
四、 許可電子郵件營銷
五、 SEM
六、 社會化媒體營銷
七、 微博營銷
八、 營銷型網(wǎng)站的建設
九、 如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟
十、 流量經(jīng)營中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
(一) 上網(wǎng)用戶行為分析
(二) 分析上網(wǎng)用戶的類型
(三) 為不同類型的用戶定制不同的應用方案
案例:騰訊以用戶為中心的核心運營理念
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第六章、突破流量經(jīng)營中的思維定式(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 流量經(jīng)營容易犯的十個錯誤
二、 突破流量經(jīng)營中的思維定式
三、 流量經(jīng)營成功的六要素
四、 分組討論:制定流量經(jīng)營方案
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第七章、終端的精細化營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、 做好銷售人員精細化營銷的培訓
二、 建立終端數(shù)據(jù)庫
三、 對渠道商進行精細化管理
四、 做好終端不同主體的精細化分類
五、 做好終端產(chǎn)品的精細化分類
六、 在終端實行大眾品牌、渠道品牌和終端品牌的精細化傳播
七、 營銷的精細化管理
案例分析或短片觀看
示范指導、模擬演練
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
課程結(jié)束:
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學員:學習總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領導:頒獎
五、 企業(yè)領導:總結(jié)發(fā)言
六、 合影:集體合影
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